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總裁策略——突破總裁極限
添加時(shí)間:2008-12-17      修改時(shí)間: 2008-12-17      課程編號(hào):10019407
《總裁策略——突破總裁極限》課程大綱
第一部分:冷思考:關(guān)于總裁的六大極限
一、總裁的經(jīng)營(yíng)能力極限。高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、低效果、低回報(bào)。
一是經(jīng)營(yíng)行為按部就班,沒(méi)有奇招、怪招,效益低下。
1、長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定循環(huán)階段,無(wú)法突破,波瀾不驚,沒(méi)有奇招和怪招,并由此導(dǎo)致總裁失去氣魄和膽略。
2、走不出自我教條經(jīng)驗(yàn)主義:定勢(shì)定規(guī),無(wú)法把握和利用不規(guī)律的特征。
核心解決方法:跳出企業(yè)做企業(yè),培養(yǎng)創(chuàng)意思維,導(dǎo)入正合奇勝新經(jīng)營(yíng)體系。
二是經(jīng)營(yíng)積累緩慢,缺少靠爆發(fā)力。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為僵化,缺少爆發(fā)力和活力。
對(duì)經(jīng)營(yíng)理解不全面,工作不系統(tǒng)而缺乏新的發(fā)展動(dòng)力。
核心解決方法:從產(chǎn)品上延續(xù),從品牌附加能量上爆發(fā),打造軟實(shí)力。
二、投資沒(méi)有效果,發(fā)展沒(méi)有動(dòng)力,無(wú)事多花錢(qián),費(fèi)力不討好。
從投資到利潤(rùn)形成固定模式,而不是尋求無(wú)形的強(qiáng)大能量。
在精神質(zhì)量空間里,能量不守衡的。
核心解決方法:從精神上尋求發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,打造第二經(jīng)營(yíng)體系。
三、經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有延續(xù)(東一榔頭,西一棒子),導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有真正的積累。
經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間,仍然沒(méi)有品牌,甚至是負(fù)品牌或反品牌。
企業(yè)有一定的歷史,但沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,短期內(nèi)被新企業(yè)超越或擠壓。
核心解決方法:跨越企業(yè)時(shí)空,同時(shí)擁有企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),
四、倒行逆施,簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化,企業(yè)心里和精神負(fù)擔(dān)重,內(nèi)耗大。
簡(jiǎn)易才能簡(jiǎn)從,簡(jiǎn)從才能高效。
1、弄不清楚問(wèn)題的核心在那里。
2、問(wèn)題形成鏈條無(wú)限循環(huán)。
核心解決方法:學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換,復(fù)雜的問(wèn)題就會(huì)簡(jiǎn)單化。
五、性格極限,無(wú)為而治,原地踏步,人為的封閉企業(yè),拒絕發(fā)展。
第一任性和自負(fù)。
總裁以不變應(yīng)萬(wàn)變,以不能應(yīng)萬(wàn)能是大忌。
總裁不是萬(wàn)能的,以不能應(yīng)萬(wàn)能導(dǎo)致總裁萬(wàn)劫不復(fù)。
第二原地踏步,自我消耗。
求穩(wěn)怕快,越想穩(wěn)定越被動(dòng)。
核心解決方法:思維轉(zhuǎn)變、能力升級(jí)。
六、心理極限:情緒不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)蕩不安,難以發(fā)展。
一是多疑,讓企業(yè)始終充滿(mǎn)不安全感。
多疑:由于控制力不足,導(dǎo)致心里多疑。由于權(quán)衡不準(zhǔn)確導(dǎo)致更多猜忌。
不自信:判斷力不足,導(dǎo)致不自信。
核心解決方法:多維監(jiān)控,立體管理。
二是總裁承受力極限,容易情緒化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
因?yàn)槌惺芰θ鯇?dǎo)致非理性行為爆發(fā)(心里)。
因?yàn)槌惺芰θ鯇?dǎo)致承受的風(fēng)險(xiǎn)不大(資源)。
核心解決方法:把握情商,攻心為上。
第二部分:殺手锏:突破市場(chǎng)極限的九大妙法
第一是把握人的極點(diǎn):
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最快的速度就是把握消費(fèi)者的極限,進(jìn)入極限才能直接進(jìn)入最高心智模式。
一是精神極點(diǎn):
是精神的最高追求和最強(qiáng)烈的感覺(jué),當(dāng)一個(gè)精神極點(diǎn)誕生,最強(qiáng)勢(shì)的能量往往也就誕生了。
庫(kù)而斯啤酒,用精神極點(diǎn)打造最強(qiáng)勢(shì)的啤酒銷(xiāo)售力。
二是情感極點(diǎn);
1、巴比娃娃情感營(yíng)銷(xiāo)是無(wú)窮盡的營(yíng)銷(xiāo)。
2、某月餅廣告,比情人還親切,營(yíng)銷(xiāo)比談戀愛(ài)的感覺(jué)還好。
三是心里極點(diǎn);
常州的服裝商城,嬉笑調(diào)侃常州人,八片軟文價(jià)值四百萬(wàn)。
第二、跨越時(shí)空極點(diǎn):
時(shí)間和空間本身就是價(jià)值,跨越時(shí)空是最有效、最直接、也是最簡(jiǎn)單的突破極限的方法。
時(shí)間,跨越時(shí)間和歷史對(duì)話(huà),就產(chǎn)生爆發(fā)力:
如喬家大院:讓晉商精神凸現(xiàn),讓大院成名。
空間,空間就是特定的物質(zhì),有特定的能量:
1、西藏好水,遙不可及,神秘末測(cè)。
2、五岳聯(lián)盟,復(fù)合了五岳的能量,同時(shí)占有他們的消費(fèi)。
第三、跨越特有物理極點(diǎn):
物理極點(diǎn)有時(shí)往往就是關(guān)注的焦點(diǎn),跨越極點(diǎn)就等于創(chuàng)造社會(huì)焦點(diǎn)。
鄭州日產(chǎn))帕拉丁跨越沙漠,一舉成為中國(guó)越野名車(chē)。
第四、嫁接強(qiáng)勢(shì)極點(diǎn):
拿來(lái)主義,嫁接外部的極點(diǎn),就能快速創(chuàng)造一個(gè)新的能量發(fā)展極點(diǎn)。
1、大連如何瞬間成為世界的焦點(diǎn)和支柱,2007年舉辦夏季達(dá)沃斯。
2、揚(yáng)州國(guó)際珠寶城,釋放強(qiáng)勢(shì)佛教文化的意子,銷(xiāo)售效應(yīng)出奇。最大翡翠觀(guān)音轟動(dòng)中國(guó)。
第六、對(duì)比引爆能量極點(diǎn):
極點(diǎn)一旦對(duì)比就會(huì)立刻釋放強(qiáng)烈的能量,對(duì)比才能更能有效的體現(xiàn)極點(diǎn)的屬性。
一是物理層面對(duì)比:
超強(qiáng)公關(guān),讓吃飯找到另類(lèi)的感覺(jué)。超強(qiáng)公關(guān),十五米的歡迎隊(duì),吃一次飯,檢閱一次隊(duì)伍。
二是價(jià)值空間對(duì)比:
南通龍韻:把服裝當(dāng)寶石賣(mài)。
第七、對(duì)抗顛峰極點(diǎn):
對(duì)抗最大的極點(diǎn),就可以快速成為另一極點(diǎn)或超越他成為更大的極點(diǎn)。
《花花公子》四次廣告打敗《金屋藏嬌》(英國(guó)的),成為世界第一色情雜志。
第八、創(chuàng)造特有極點(diǎn):
人為的去創(chuàng)造特有的極點(diǎn),借助極點(diǎn)產(chǎn)生無(wú)限動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展高度軌道。
創(chuàng)造一種極限能量,無(wú)限傳遞能量,讓企業(yè)的發(fā)展永不停止。例:魔幻能量無(wú)限傳遞,小螞蟻撬動(dòng)大市場(chǎng)。
第九、無(wú)限超越極點(diǎn),創(chuàng)造能量:
超越極點(diǎn),關(guān)鍵是在精神和氣勢(shì)上,其實(shí)就是用無(wú)形勝有形的最有效方法。
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所傳遞的能量,勢(shì)氣有時(shí)就代表企業(yè)的實(shí)力:
內(nèi)蒙古仕奇公司用氣勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。
內(nèi)蒙古仕奇公司一夜成名——?dú)鈩?shì)超越,能量超越,阻隔競(jìng)爭(zhēng)。
第三部分:總裁如何以小搏大、創(chuàng)造奇跡
一、當(dāng)資金不足的時(shí)候,如何借助方法和技巧來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。
◆當(dāng)你的企業(yè)還沒(méi)有到作威作福的時(shí)候,那你就想辦法作怪作奇。
二、產(chǎn)品不是最好的,如何經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),核心規(guī)則就是,不要追求更好,而要追求如何不同。
◆南通龍韻:把服裝當(dāng)寶石賣(mài)。
◆《哈利波特》的魔法忽悠了全世界。
三、力量不是最強(qiáng)的,如何突破競(jìng)爭(zhēng)。核心方法就是借助別人的強(qiáng)勢(shì)力量和時(shí)空的能量。
◆喬家大院披上影片的外衣,全國(guó)走紅。
◆超女組合空間,第一草根明星出現(xiàn)。

《總裁策略——突破總裁極限》課程目的
1、總裁極限決定企業(yè)成敗,我們必須充分的了解、把握和突破這種極限才能不斷推進(jìn)發(fā)展,創(chuàng)造奇跡。
2、不破不立,總裁極限是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題,也是一切發(fā)展問(wèn)題的根源,所以不打破總裁極限,就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)。
3、成功的最有效方法就是突破極限。企業(yè)的發(fā)展壯大,做大做強(qiáng),就是不斷突破一個(gè)又一個(gè)極限,最后將事業(yè)推向顛峰。只有突破極限才能
變不可能為可能,化腐朽為神奇。

《總裁策略——突破總裁極限》適合對(duì)象
企業(yè)中層管理、公司高層

《總裁策略——突破總裁極限》所屬分類(lèi)
特色課程
《總裁策略——突破總裁極限》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張良老師簡(jiǎn)介
張良
張良
張良先生簡(jiǎn)介
——被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為中國(guó)策劃第一人
1、被德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)皮諾先生稱(chēng)為中國(guó)最具創(chuàng)造力的咨詢(xún)專(zhuān)家。
2、被中國(guó)咨詢(xún)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為創(chuàng)意思維快如閃電,非常跋扈的人。
3、被中國(guó)策劃大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)策劃十大元?jiǎng)字讓O德祿先生稱(chēng)為中國(guó)后策劃時(shí)代掌門(mén)人。
4、張良先生獨(dú)創(chuàng)的總裁策略體系,被國(guó)內(nèi)二十多位頂級(jí)專(zhuān)家推薦,全國(guó)智業(yè)界唯一。
5、被諸多總裁稱(chēng)為創(chuàng)意怪才,以出其不意的手法,實(shí)現(xiàn)和超越目標(biāo)。
行業(yè)資歷:
中國(guó)策劃20年金鑰匙獎(jiǎng)唯一得主(中國(guó)策劃最高獎(jiǎng))、被歐盟相關(guān)官方機(jī)構(gòu)CEAEM認(rèn)定為亞洲最權(quán)威的培訓(xùn)大師、中國(guó)蘭圖智業(yè)研究院秘書(shū)長(zhǎng)、蘭圖智業(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁、中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)秘書(shū)長(zhǎng)、蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教授、德國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院教授、清華大學(xué)客座教授、中國(guó)創(chuàng)意風(fēng)暴論壇秘書(shū)長(zhǎng)、研究生導(dǎo)師、世界投資論壇專(zhuān)家顧問(wèn)、鳳凰衛(wèi)視《商旅人生》品牌顧問(wèn)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物、中國(guó)十大策劃專(zhuān)家評(píng)委(歷任中國(guó)策劃大會(huì)專(zhuān)家評(píng)委)、中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商大會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)財(cái)富精英論壇常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)、2006中國(guó)策劃品牌人物、wso世界策劃組織委員、wsu(世界策劃人聯(lián)合會(huì))常務(wù)理事、多家重點(diǎn)高校、多家集團(tuán)公司高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)、多家咨詢(xún)公司專(zhuān)家顧問(wèn)、多家培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)特約專(zhuān)家、多家培訓(xùn)公司特約專(zhuān)家、加拿大《金融》雜志社特約專(zhuān)家。
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出構(gòu)建中國(guó)式哈佛培訓(xùn)模式、循環(huán)培訓(xùn)模式、系統(tǒng)復(fù)合培訓(xùn)模式的人、第一個(gè)提出創(chuàng)建咨詢(xún)工具的營(yíng)銷(xiāo)人、第一個(gè)提出在國(guó)內(nèi)建立高智慧集團(tuán)軍聯(lián)合策劃模式、第一個(gè)提出創(chuàng)造中國(guó)式創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際咨詢(xún)公司的超越、第一個(gè)提出咨詢(xún)采用切塊和連接模式、中國(guó)企業(yè)總裁策略創(chuàng)始人。
培訓(xùn)成績(jī):
北大品牌領(lǐng)袖班總裁策略講師、北大管理案例研究中心特約講師,張良先生已在開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)100多場(chǎng),共計(jì)培訓(xùn)人樹(shù)達(dá)8000多人以上。培訓(xùn)的客戶(hù)包含有中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、魯花集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視、行者集團(tuán)、西南物流、新晨科技、中科華建、蒙牛集團(tuán)、匯源集團(tuán)、天獅集團(tuán)等諸多著名企業(yè)。
張良先生獨(dú)創(chuàng)的總裁策略,已經(jīng)被國(guó)內(nèi)二十位頂級(jí)專(zhuān)家聯(lián)名點(diǎn)評(píng)推薦,包含有聯(lián)合國(guó)北北組織、人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、新化社等諸多專(zhuān)家
咨詢(xún)成績(jī):
曾操盤(pán)投資額二十多億的項(xiàng)目三個(gè),十億以上的項(xiàng)目六個(gè),五千萬(wàn)以上的項(xiàng)目十多個(gè)。在咨詢(xún)生涯中, 張先生在其所服務(wù)的企業(yè)中不斷創(chuàng)造奇跡,幫助企業(yè)找到了突破點(diǎn),獲得業(yè)界廣泛的認(rèn)同。
張先生曾服務(wù)的企業(yè)或項(xiàng)目有:
活動(dòng)策劃:
中國(guó)創(chuàng)意風(fēng)暴論壇(創(chuàng)意風(fēng)暴工程進(jìn)企業(yè))、中華品牌發(fā)展論壇、中國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商大會(huì)(中國(guó)品牌地產(chǎn)商評(píng)選)、中國(guó)策劃大會(huì)(連續(xù)四屆)、中國(guó)國(guó)際友好文化節(jié)、中國(guó)智庫(kù)論壇、中國(guó)財(cái)富精英論壇會(huì)、百企百題系列(清華、北大縱橫、企業(yè)家世紀(jì)論壇、歐華國(guó)際公司等)、長(zhǎng)三角家裝行業(yè)文化藝術(shù)節(jié)(橫跨十個(gè)城市)、張良先生中國(guó)巡回報(bào)告會(huì)、義烏小商品城三省五市領(lǐng)導(dǎo)人論壇會(huì)(構(gòu)建中國(guó)珠寶產(chǎn)業(yè)鏈)等
企業(yè)策劃:
大型集團(tuán)類(lèi):
海爾集團(tuán)、北京行者集團(tuán)(上市公司)、山東魯花集團(tuán)、白象集團(tuán)、皇明集團(tuán)、河北龍馬集團(tuán)、綠一集團(tuán)、江南人家餐飲連鎖集團(tuán)(中國(guó)知名品牌)、北京潛綠園集團(tuán)、龍通天下汽服連鎖集團(tuán)(國(guó)內(nèi)首家才智汽服連鎖)等。
知名企業(yè)類(lèi):
中國(guó)民生銀行、國(guó)宏茶系列、鳳凰衛(wèi)視、北京潤(rùn)?萍加邢薰尽⑦|寧豐園木業(yè)公司、安徽劍影食品公司(南中國(guó)知名西點(diǎn)品牌)、江蘇龍韻科技公司、 山東永樂(lè)食品公司(華北第一營(yíng)養(yǎng)面)、北京太公全魚(yú)館(國(guó)內(nèi)第一家全魚(yú)系菜)、 寧國(guó)恩龍山莊(世界木屋村)、北京中科華建、多倫天馬公司(國(guó)內(nèi)專(zhuān)利超級(jí)電動(dòng)汽車(chē))、穆斯林大酒店三星級(jí)、深圳眾望連鎖公司(高科技專(zhuān)利汽服連鎖)等。
大型項(xiàng)目類(lèi):
江蘇國(guó)際塑化城項(xiàng)目論證(1200畝大盤(pán))、山東菏澤康莊服裝大市場(chǎng)地產(chǎn)策劃(1500畝大盤(pán))、揚(yáng)州國(guó)際珠寶城(22億港元投資)、重慶吊角樓(重慶一奇)、夢(mèng)回唐朝住宅、 山西華龍城汽服大市場(chǎng)(首創(chuàng)國(guó)內(nèi)4S汽服步行街)、中央電視臺(tái)華中華東區(qū)廣告項(xiàng)目運(yùn)作策劃等。
城市策劃類(lèi):
廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、湖南武岡市(城市策劃)、東北虎林市、山東壽光等。
共計(jì)策劃項(xiàng)目50多個(gè)。
創(chuàng)意上千起:
愛(ài)情公園、太博會(huì)、茶通天下、信仰與創(chuàng)意地產(chǎn)、定制手機(jī)、價(jià)值一萬(wàn)元葡萄酒、魚(yú)嘴火鍋、萬(wàn)鳳會(huì)、啤酒島、《史記》公園、太平洋商學(xué)院、西部土山中華公園等等/
論文成就:
曾在《中華品牌》、《中國(guó)酒》、《銷(xiāo)售與市暢》?《華夏酒報(bào)》、〈農(nóng)博〉、〈科技促發(fā)展〉、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《南京晨報(bào)》、《營(yíng)銷(xiāo)與策劃》、《點(diǎn)擊中國(guó)策劃》、〈中國(guó)思想寶庫(kù)〉等一百多家媒體上發(fā)表論文報(bào)道。
網(wǎng)絡(luò)信息:
受邀為六十多家大型網(wǎng)站特約專(zhuān)家、如企業(yè)資訊網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)管理網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、中國(guó)顛峰培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)、中國(guó)策劃專(zhuān)家網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、華爾街博客、中國(guó)策劃總網(wǎng)、中國(guó)管理專(zhuān)家網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)等。
人民網(wǎng)、中國(guó)教育信息網(wǎng)、國(guó)研網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、阿里巴巴等等均有其相關(guān)報(bào)道。
主要課程:
總裁智慧學(xué)、F營(yíng)銷(xiāo)模式(極速營(yíng)銷(xiāo))。
重要書(shū)籍:
張良先生曾參與編輯或出版的書(shū)籍有:《中國(guó)城市策劃》、《中國(guó)企業(yè)總裁策略》、《城市策略》、《點(diǎn)擊中國(guó)策劃系列》等。
總裁策略課程曾被央視專(zhuān)訪(fǎng)。
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