《★劉曉亮:銷(xiāo)售人員分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》課程大綱
劉曉亮——中國(guó)著名經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
★劉曉亮:銷(xiāo)售人員分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理
一、直面挑戰(zhàn):
深度分銷(xiāo)是品牌廠家與區(qū)域代理商天天在喊的口號(hào),是決定任何品牌廠家能否獲勝的最關(guān)鍵因素。但真正能做到深度分銷(xiāo)的沒(méi)幾家。為什么呢?因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)操作。集德能咨詢?cè)诖伺嘤?xùn)課程中可以幫助客戶建立高效分銷(xiāo)體系,客戶網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)體系, 分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理體系, 日常零售覆蓋體系, 以及分銷(xiāo)覆蓋跟蹤體系。 應(yīng)該關(guān)注的是: 實(shí)踐證明深度分銷(xiāo)不是單憑每個(gè)區(qū)域多招一些銷(xiāo)售人員,然后分區(qū)覆蓋就能夠有持續(xù)銷(xiāo)量提升的。 深度分銷(xiāo)應(yīng)該是公司營(yíng)銷(xiāo)總部與區(qū)域代理商的聯(lián)合渠道營(yíng)銷(xiāo)策略,必須在產(chǎn)品線、品牌推廣、人員管理、客戶管理、信息跟蹤管理上建立一整套方法。 才能真正實(shí)現(xiàn)深度分銷(xiāo)的目標(biāo),那就是推進(jìn)整個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率的成長(zhǎng)。 集德能咨詢的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的前瞻理念與有效工具能夠幫助營(yíng)銷(xiāo)總部、區(qū)域代理商及其銷(xiāo)售人員快速掌握分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理提升的全面解決方案。
二、培訓(xùn)收益:
1、教會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員認(rèn)清自身的角色、使命與職業(yè)道德。
2、培養(yǎng)決不放棄的心態(tài),掌握市場(chǎng)開(kāi)拓的策略、套路與獨(dú)門(mén)秘笈。
3、掌握分銷(xiāo)商培訓(xùn)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)藝術(shù),提升分銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量與銷(xiāo)量。
4、摸準(zhǔn)分銷(xiāo)商“穴門(mén)”,有效執(zhí)行品牌價(jià)格政策,確保區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)成長(zhǎng)。
5、深刻領(lǐng)會(huì)“把老掉牙的促銷(xiāo)理念不折不扣地執(zhí)行下去,銷(xiāo)量就會(huì)增長(zhǎng)”含義。
三、培訓(xùn)對(duì)象:
總代理商屬下區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)與推廣人員以及有潛質(zhì)的員工
四、培訓(xùn)形式:
理念+方法+工具,小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練
五、課程大綱:(2天共14小時(shí))
第一單元: 分銷(xiāo)市場(chǎng)的規(guī)劃
一、清除市場(chǎng)開(kāi)拓前的障礙
1、影響市場(chǎng)開(kāi)拓六個(gè)主要因素
2、市場(chǎng)開(kāi)拓不良造成的不利影響
3、解決前任銷(xiāo)售人員留下的歷史問(wèn)題
二、分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)推進(jìn)中的策略
1、制定市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)與計(jì)劃
2、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的“擒龍”八步
3、分銷(xiāo)商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧
4、分銷(xiāo)商招商的雙贏談判三部曲及策略
①平庸者糊涂上桌,高手者策略于心
②平庸者賣(mài)產(chǎn)品特性,高手者賣(mài)推廣方案
③平庸者賣(mài)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),高手者賣(mài)產(chǎn)品劣勢(shì)
5、準(zhǔn)確部署及有效啟動(dòng)樣板門(mén)店
6、靈活應(yīng)對(duì)分銷(xiāo)商的“假”困難與“假”問(wèn)題
第二單元: 分銷(xiāo)商維護(hù)的有效方法
一、分銷(xiāo)商的有效管理
1、分銷(xiāo)商日常管理:選擇、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估、調(diào)整
2、建立分銷(xiāo)商預(yù)警機(jī)制
二、分銷(xiāo)商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、“教分銷(xiāo)商銷(xiāo)售”的時(shí)代到來(lái)了!
2、如何成為客戶生意發(fā)展的培訓(xùn)伙伴?
3、用培訓(xùn)取代喝酒:培訓(xùn)傳播文化、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)。
三、分銷(xiāo)商的積極性激勵(lì)
1、分銷(xiāo)商積極性激勵(lì)的八個(gè)方法
2、分銷(xiāo)商跟定你的三條件:①有錢(qián)賺、②有東西學(xué)、③有未來(lái)發(fā)展
3、分銷(xiāo)商忠誠(chéng)度不夠的原因分析與對(duì)策
四、分銷(xiāo)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
1、制訂評(píng)估分銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)
2、實(shí)施分銷(xiāo)商年/季考核與評(píng)估管理
3、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫(kù)存狀況
4、用5W1H工具解決渠道中的常見(jiàn)問(wèn)題
5 分銷(xiāo)商淘汰與遺留問(wèn)題的處理“秘笈”
五、面對(duì)棘手的老問(wèn)題
1、有效防止回款風(fēng)險(xiǎn)
2、分銷(xiāo)商的價(jià)格維護(hù)與竄貨問(wèn)題
3、有效處理客戶退貨與質(zhì)量事故投訴技巧
4、喝酒能解決一些棘手的老問(wèn)題:三道防線勸酒必勝術(shù)
第三單元:提升分銷(xiāo)商銷(xiāo)量30%的策略
一、逼分銷(xiāo)商建立團(tuán)隊(duì)走出去
二、落實(shí)分銷(xiāo)商門(mén)店每天開(kāi)門(mén)“七件事”
三、教會(huì)分銷(xiāo)商門(mén)店品牌組合2:4:4策略
四、教會(huì)分銷(xiāo)商門(mén)店突破終端銷(xiāo)量的“五指禪”:
1、宣傳、2、店招、3、陳列、4、導(dǎo)購(gòu)、5、促銷(xiāo)
五、中小工程客戶開(kāi)拓十流程流程與成功策略
《★劉曉亮:銷(xiāo)售人員分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》課程目的
1、教會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售人員認(rèn)清自身的角色、使命與職業(yè)道德。
2、培養(yǎng)決不放棄的心態(tài),掌握市場(chǎng)開(kāi)拓的策略、套路與獨(dú)門(mén)秘笈。
3、掌握分銷(xiāo)商培訓(xùn)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)藝術(shù),提升分銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量與銷(xiāo)量。
4、摸準(zhǔn)分銷(xiāo)商“穴門(mén)”,有效執(zhí)行品牌價(jià)格政策,確保區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)成長(zhǎng)。
5、深刻領(lǐng)會(huì)“把老掉牙的促銷(xiāo)理念不折不扣地執(zhí)行下去,銷(xiāo)量就會(huì)增長(zhǎng)”含義。
《★劉曉亮:銷(xiāo)售人員分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》適合對(duì)象
總代理商屬下區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)與推廣人員以及有潛質(zhì)的員工
《★劉曉亮:銷(xiāo)售人員分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)