培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？2.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么？3.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解多品種小批量采購的特點及采購戰(zhàn)略 了解多品種小批量采購的供應(yīng)商評估和選擇流程 掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法 掌握多品種小批量采購供應(yīng)鏈總成本模型...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：建立需求管理與分析的系統(tǒng)架構(gòu)，并有效植入正確的需求管理與分析的思維意識掌握產(chǎn)品需求管理與分析組織流程建設(shè)的方法，并對每個就角色的需求管理定義達(dá)成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握危險化學(xué)品和危險物品定義的危險性，使用安全技術(shù)說明書SDS；Ø 掌握化學(xué)品生產(chǎn)、使用和儲存過程的安全；Ø 掌握特種危險化學(xué)品，如易燃液體、易燃?xì)怏w、易制毒品、易制爆品、劇毒及高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)會產(chǎn)品適銷性的模型，這個理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3. 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作4. 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解創(chuàng)新的本質(zhì)、類型及各自的應(yīng)用場景。2、了解日本精益創(chuàng)新方式的“創(chuàng)造價值”的特色及成功秘訣3、深刻理解企劃的地位及重要性4、理解創(chuàng)新矩陣并以此深刻領(lǐng)會不同創(chuàng)新類型的重點難點注意點。5、深刻領(lǐng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 提升員工質(zhì)量意識并發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；Ø 培養(yǎng)自我啟發(fā)能力以及了解合理化改善的方法與步驟；Ø 培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題并解決問題的能力；Ø 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生...

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 了解抽樣的基本概念；2 通過OC曲線了解統(tǒng)計抽樣中的風(fēng)險，學(xué)會正確地選用計量值與計數(shù)值各種不同的抽樣計劃，并合理應(yīng)用；2 了解抽樣檢驗，全數(shù)檢驗的科學(xué)性，合理、經(jīng)濟(jì)的實施檢驗，從而有效地幫助減...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及...

培訓(xùn)目標(biāo)：

* 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式； * 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； * 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義； * 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握從市場角度進(jìn)行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質(zhì)量的客戶需求；2.掌握對客戶需求進(jìn)行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產(chǎn)品包需求，明確產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法；2. 如何正確的開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研？從而洞察用戶的真實需求？3. 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購周期長，維修預(yù)收不準(zhǔn)確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制備品備件庫...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本2. 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3. 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助...