培訓目標：

明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)...

培訓目標：

課程收益：Ø 樹立正確的質(zhì)量理念與正確的質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性理念；Ø 了解質(zhì)量成本的發(fā)展歷史與質(zhì)量成本的具體分類方法；Ø 了解質(zhì)量成本國際標準要求以及行業(yè)標準中的具體要求；Ø 掌...

培訓目標：

Ø 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本Ø 實際提高成本管理的各項技能Ø 獨立的完成相關(guān)的成本預算、計劃、管理

培訓目標：

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案5.在...

培訓目標：

Ø 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Ø 了解市場競爭關(guān)系以及供應(yīng)商是如何報價的Ø 大致了解競標的原理和類型Ø 了解如何從價格分析到成本分析以及2種成本分析工具Ø 了解談判的要點：目標，成交范...

培訓目標：

Ø學習評估采購成本品項管理，掌握卡拉杰克品項管理模型Ø學習建立精準分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式Ø學習建立精準分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具...

培訓目標：

人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標Ø掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法Ø掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案Ø掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法Ø掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及...

培訓目標：

培訓目標：

掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？

培訓目標：

課程收益理解成本結(jié)構(gòu)學會成本分析的方法掌握全面采購降本技巧（基本功）、8大采購降本技巧（偏方）、專項降本技巧

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

通過2天的學習，使學員能夠：õ 成本價格模版的設(shè)置與推廣使用õ 價格分析的專業(yè)能力的提升õ 數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)õ 專業(yè)級成本分析的工具õ 財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e...

培訓目標：

理解物流管理戰(zhàn)略價值識別企業(yè)物流八大浪費掌握物流管理中關(guān)鍵點控制與工具應(yīng)用第三方物流管理與控制 建立精益物流橋系統(tǒng)

培訓目標：

Ø 權(quán)威實戰(zhàn)導師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

2 深入學習企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法2 從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法2 間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧2 學習勞動力成本管理的重要...