培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立領(lǐng)導(dǎo)者正確的價(jià)值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才! 2、塑造領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的影響力風(fēng)范，帶領(lǐng)出高效能的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)! 3、透過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認(rèn)知，有效執(zhí)行決策，絕無任何借口！ 4、知人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.建立優(yōu)秀管理者應(yīng)有的信念，認(rèn)識(shí)員工的行為表現(xiàn)，培養(yǎng)正確的職業(yè)信念！ 2.掌握激勵(lì)員工的策略與方法，發(fā)掘員工潛在能力，創(chuàng)造更高價(jià)值！ 3.認(rèn)識(shí)企業(yè)組織與管理者的關(guān)系，有效發(fā)揮組織能力，提升團(tuán)隊(duì)工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、能夠在督導(dǎo)管理方面建立正確的基本認(rèn)知與觀念！ 2、強(qiáng)化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力，提升工作績效！ 3、利用情景分析與案例研討，指導(dǎo)學(xué)員有關(guān)督導(dǎo)管理的相關(guān)技能！ 4、課后行動(dòng)計(jì)劃追蹤與輔...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟 2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性 3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度 4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績效管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、透過主管能力分析，讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件 2、強(qiáng)化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力提升工作績效 3、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，培養(yǎng)優(yōu)秀主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧 4、透過角色演...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、透過主管的基本功能介紹，快速幫助主管學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之溝通與管理技能 2、運(yùn)用雙贏溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力 3、培養(yǎng)自我的影響力風(fēng)格，善用不同的溝通語言，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與共識(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、透過主管能力建設(shè)，讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件 2、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對(duì)管理者承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 3、加強(qiáng)主管之間的人際溝通技巧，克服溝通障礙是加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.透過管理者的基本功能介紹，協(xié)助管理者學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之領(lǐng)導(dǎo)與管理技能 2.提升管理者的人際溝通與團(tuán)隊(duì)溝通的能力，有效建立良好的工作團(tuán)隊(duì) 3.有效建立目標(biāo)經(jīng)營與時(shí)間管理的觀念，提高績效管理能力，提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)員可以明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 2、學(xué)員可以掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實(shí)際操作。 3、學(xué)員了解如何做好員工信息管理，以為員工關(guān)系管理基礎(chǔ)。 4、學(xué)員了解并熟悉員工關(guān)系維護(hù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.透過自我察覺與自我認(rèn)知，充分理解領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，讓學(xué)員能更好的處理團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系 2.經(jīng)過有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認(rèn)識(shí)，有效的自我改變，正確培養(yǎng)良好的行為準(zhǔn)則 3.高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹立面對(duì)各種管理困難情形的信心，學(xué)習(xí)在面對(duì)低績效時(shí)保持信任 2、營造共同協(xié)作的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)高績效者的激勵(lì) 3、樹立信任與和諧，改變破壞性的行為，達(dá)成有效的教導(dǎo) 4、學(xué)習(xí)如何用感情傾聽，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解并掌握良好的情緒智商，在管理工作上創(chuàng)造自我成就 2.能夠因應(yīng)工作等外在環(huán)境變局，積極面對(duì)生活與工作 3.隨時(shí)隨地運(yùn)用提升正面情緒技巧，保持良好心理素質(zhì)，在工作上產(chǎn)生沖刺力量 4.認(rèn)識(shí)并自我察...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立領(lǐng)導(dǎo)者正確的價(jià)值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才! 2、塑造領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的影響力風(fēng)范，帶領(lǐng)出高效能的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)! 3、透過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認(rèn)知，有效執(zhí)行決策，絕無任何借口！ 4、打造...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過剖析企業(yè)現(xiàn)況以尋找到企業(yè)所存在的問題，并用創(chuàng)新思維方式對(duì)問題進(jìn)行分析；通過情境模擬的方式及豐富的案例分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)并掌握多種創(chuàng)新思維管理工具在企業(yè)管理工作上的有效運(yùn)用，幫助企業(yè)在面對(duì)問題...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。 2、把握管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別。 3、了解領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知，了解領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來源與特質(zhì) 4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力之源泉—領(lǐng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，提高團(tuán)隊(duì)效能！ 2、深入挖掘企業(yè)員工的思維方式，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作心態(tài)！ 3、建立優(yōu)質(zhì)的溝通力，有效化解沖突，建立共贏團(tuán)隊(duì)！ 4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿懷熱情的投入工作！ 2、堅(jiān)定信念，對(duì)工作負(fù)責(zé)，創(chuàng)造不可替代性，成為主管眼中最佳的左右手！ 3、保持積極的心態(tài)，當(dāng)個(gè)少說多做的實(shí)踐者，養(yǎng)成敬業(yè)的工作習(xí)慣...

培訓(xùn)目標(biāo)：

透過主管的自我分析與自我發(fā)現(xiàn)，使其認(rèn)識(shí)如何扮演好團(tuán)隊(duì)的管理者的角色； 有效認(rèn)識(shí)到作為一名管理者其應(yīng)該肩負(fù)的崗位職責(zé)及應(yīng)具備的能力； 清晰認(rèn)識(shí)到作為一名卓越的團(tuán)隊(duì)管理者必須做的8件事，并幫助其提...