培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握績效制度，kpi指標(biāo)體系，績效合同設(shè)計的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例，掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計的方法論，學(xué)習(xí)崗位設(shè)置與價值評估，薪酬調(diào)查，薪酬決策，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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學(xué)習(xí)收益 1. 了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系2. 掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具3. 通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運用場景和操作方法4. 通過...

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培訓(xùn)目標(biāo)：

【課程收益】•能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系•建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維•了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點與梯隊建設(shè)的底層邏輯和價值•能夠運...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程核心收益1. 理解營銷體系在企業(yè)中的定位，當(dāng)前職責(zé)、承接的使命，以及未來的發(fā)展方向。2. 正確認(rèn)知客戶資產(chǎn)，如何有效發(fā)揮客戶資產(chǎn)的價值。3. 如何通過構(gòu)建流程的方式來固化并逐漸提升作戰(zhàn)能力。4. 如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【培訓(xùn)收益】幫助學(xué)員打開經(jīng)營視野，提供1套企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)制定的理論模型掌握2種系統(tǒng)的組織績效過程監(jiān)控機制及實踐要領(lǐng)學(xué)習(xí)3種年終獎金及項目獎金設(shè)計的核心邏輯和方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用4個績效分析與改進的核...

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【課程收益】通過"四維提效體系"重構(gòu)組織敏捷新質(zhì)DNA：【定責(zé)】戰(zhàn)略垂直責(zé)任體系構(gòu)建：通過戰(zhàn)略解碼明確一級部門核心職能，建立業(yè)務(wù)-職能-崗位三級傳導(dǎo)路徑，界定二級部門職能邊界與協(xié)同關(guān)系，運...