《經(jīng)營加速度》課程詳情
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為什么需要《經(jīng)營加速度》實戰(zhàn)訓練營：任何行業(yè)的企業(yè)都面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？如何將業(yè)績和利潤不斷加速循環(huán)放大？企業(yè)如何改進經(jīng)營實踐，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，業(yè)績迅速放大，從而奔向卓越？經(jīng)營活動如何做到全面量化管理以確保目標的準確完成？
如果你要做一個行業(yè)領軍企業(yè)；如果你要全面或某些方面趕超其他公司；如果你希望你的業(yè)績和利潤能加速循環(huán)擴大，那么你就需要《經(jīng)營加速度》系統(tǒng)訓練營
經(jīng)過驗證有效的系統(tǒng)方法：《經(jīng)營加速度》實戰(zhàn)訓練營所講解的思維及操作方法是在多家企業(yè)運用并取得顯著成績的系統(tǒng)，海爾曾應用這些方法創(chuàng)造了OEC和SBU 管理模式；麥當勞和寶潔曾用這些方法達到了精益量化；小肥羊曾用這些方法從虧損成為香港的上市企業(yè)，南方汽車曾使用這些方法使其多個產品同級別銷量第一……，太多的企業(yè)屢試不爽，不論企業(yè)大小只要你想讓你的利潤加速上漲，《經(jīng)營加速度》訓練營就會讓你有收獲。
本高端精品班融合標桿管理，流程再造，企業(yè)全面量化管理三大管理方法，由資國內一流的超豪華專家團，為企業(yè)提供高端實戰(zhàn)精華培訓與群體式咨詢，講授如何通過標桿管理，流程再造，企業(yè)全面量化管理使企業(yè)利潤迅速循環(huán)擴大，并與學員展開深度互動交流。同時，為學員提供讓專家直接為企業(yè)咨詢設計模式的渠道，大大超越了培訓，為您創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟效益。
標桿管理——系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運營，既可以確定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實施計劃，又可以發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”進行標桿比較，或者先學習“片斷”再學習“整體”，或者先從“整體”把握方向，再從“片斷”具體分步實施。重視實際經(jīng)驗，強調具體的環(huán)節(jié)、界面和流程的細化量化，促進企業(yè)持續(xù)循環(huán)改善。
流程優(yōu)化---順應標桿管理思維和方法，設計立標之后，對標創(chuàng)標活動的正確流程，保證經(jīng)營活動的秩序，推動經(jīng)營活動的效率。
全面量化管理----經(jīng)營活動的有力保障手段和工具，確保經(jīng)營活動的精益化，管理的精確化，經(jīng)營計劃精準執(zhí)行
【項目特色】
1、 非學院式教學：只請最實戰(zhàn)的專家，只講最實戰(zhàn)的內容，只解決最關鍵問題。
2、 群體式咨詢：帶著問題來，帶著答案走！花費少量的培訓費用就達到咨詢的實際效果。每個學員企業(yè)可就每場授課提出一個最為關心的專屬性問題，共六個，提前交給授課專家。授課專家將在課堂上予以解答。
【增值服務】
1、帶走經(jīng)營實戰(zhàn)實用工具，并掌握怎樣使用！
課程中為參加企業(yè)提供優(yōu)秀案例實操工具，提供實用操作方法。
2、經(jīng)營增值服務：
學員企業(yè)需求問題經(jīng)評估后，關于標桿管理流程量化管理事項，可由專家提供個性化咨詢與顧問等增值服務。
【課程內容】
日期 時間 主題
標桿管理—企業(yè)利潤的加速器
2010-5- 22 9：00-12：00 標桿透析 標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用
各類型標桿管理案例學習與效果認知標桿模仿與創(chuàng)新
標桿突破——跨行業(yè)對標的觀念及作用
標桿模仿與行業(yè)突破 標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
同業(yè)對標及競爭性對標操作要點
行業(yè)對標實戰(zhàn)模擬
標桿思維與企業(yè)問題管理 善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因與標桿創(chuàng)新意識
標桿管理的剪刀式思維法
標桿管理的譜系圖思維法
標桿思維的多維對標法
崗位對標與創(chuàng)標
14：00-17：00 標桿實戰(zhàn) 對標項目研討（圍繞各公司調研問卷中的弱項）
課堂作業(yè)——本企業(yè)對標項目案例制作
項目對標各階段關鍵點分析
如何做到標桿管理的持續(xù)改善
標桿文化與全員創(chuàng)標熱潮 創(chuàng)建標桿文化的目的
標桿文化氛圍的功能
對標創(chuàng)新與規(guī)�；瞬派a
成果性總結——現(xiàn)場制定參訓學員各企業(yè)對標工作推行指導方案
17：00-17：30 課后輔導——培訓成果推進方案強化與監(jiān)督 講師提供一套培訓成果推進方案
講師課后將進行課堂案例、作業(yè)點評，形成文件
流程設計與優(yōu)化--企業(yè)贏利的推動器
2010-6-26 9：00-12：00 流程透析 流程管理及流程優(yōu)化
國內外成功的流程創(chuàng)新案例
流程管理涉及的工作范圍
流程創(chuàng)新與標桿共建
模仿型對標與流程創(chuàng)新
如何進行流程管理 流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實現(xiàn)？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
如何正確地使用各種流程表達工具？
在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？
案例參與：某流程的描述與問題識別
如何進行流程優(yōu)化 流程優(yōu)化階段，注意問題和使用工具
如何有效地評估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
如何有效設計未來流程？
哪些流程應該跨越當前的業(yè)務現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設計流程的過程中，應如何考慮管理幅度？如何設計以客戶為導向的組織結構？
如何有效地平衡業(yè)務過程中的授權與控制過程？
14：00-17：00
流程的設計 進行流程的配套設計時，注意問題和實用工具
案例介紹：某企業(yè)大客戶管理流程的配套設計
實操演練：結合上次對標的項目進行流程設計
如何進行流程的持續(xù)改進 流程的持續(xù)改進階段實用工具
流程持續(xù)改進循環(huán)操作方法
流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風險以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
案例分析：誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？
企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營的雙保險
2010-7-24 9：00-12：00 “舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化 管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應用和實踐
根本的量化
科學的量化
系統(tǒng)的量化
管理的本質與十大契約關系
十大關鍵管理模塊的量化管理 所有者與經(jīng)營者關系量化
管理者與執(zhí)行者關系量化
專業(yè)模塊關系的量化
14：00-17：00 全面項目化與標桿思維 由誰來立項——項目立項架構；
按什么流程立項——項目立項流程
按什么方法立項——項目立項方法；
全面項目量化管理模式的導入與進化路徑的設計 人均利潤反應一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統(tǒng)進化與組織進化
進化路徑設計與十大契約的導入
動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進組織提升
《經(jīng)營加速度》培訓受眾
董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者
《經(jīng)營加速度》課程目的
1、 全面透徹掌握標桿管理思維和方法，掌握流程設計方法，掌握企業(yè)全面量化管理的設計思路和方法。
2、 掌握三大管理方法的融合運用，帶來企業(yè)效益快速增長。
3、進行流程管理及流程優(yōu)化；學會流程的設計以及如何對流程進行持續(xù)改進
4、得到量化和能力量化的解決方案，使標桿及流程管理精益化，確保執(zhí)行到位
5、使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學”、“超”的現(xiàn)象，使業(yè)績持續(xù)循環(huán)放大
《經(jīng)營加速度》所屬分類
市場營銷
《經(jīng)營加速度》授課培訓師簡介
陳泓冰
中國標桿管理第一人、美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯(lián)合研究學者、國際標桿管理學術界具有領先地位的權威專家、“標桿興國論”的倡導者；
國內唯一敢于承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰(zhàn)派資深管理顧問；
清華、北大客座教授；多家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業(yè)高培中心特聘講師、電力行業(yè)同業(yè)對標高級顧問；
授課方向：主講標桿管理（含精細化、規(guī)范化、思維創(chuàng)新、服務、成本、流程與績效。。。）
陳泓冰老師現(xiàn)場指導與輔導式、實戰(zhàn)派講師。為眾多企業(yè)提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數(shù)萬人，擅長輔導式培訓，對企業(yè)問題一針見血，現(xiàn)場見效。擅長現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經(jīng)驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手交流、翻譯資料及與各國內外知名學府合作研發(fā)的學術成果。以職業(yè)性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明。同時結合課堂練習，現(xiàn)場問題研究解答與崗位輔導。授課能使學員在將課堂知識直接轉化為工作實踐。
■ 部分輔導式培訓效果案例：
1、中石油長慶油田兩天企業(yè)文化培訓，現(xiàn)場互動出100多項企業(yè)文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設落實。
2、南方報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現(xiàn)場互動出6項執(zhí)行力環(huán)境改善方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗，提升銷售額10%-20%。
3、南方汽車兩天標桿管理高層培訓，使其標桿管理在全行業(yè)率先全面推行，其多個產品同級別銷量第一。
4、廣東郵政兩天精細化標桿管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，推動全行業(yè)同業(yè)對標。
7、航天系統(tǒng)某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓，現(xiàn)場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執(zhí)行方案，現(xiàn)場預計直接避免50%的客戶流失率，并由此帶來每年數(shù)億元的銷售額增長。
8、北京移動某分公司標桿管理兩天輔導式培訓，現(xiàn)場輔導各學員崗位工作改善，一年之后多項指標超越其他分公司，大部分學員因工作效果而被提升。
胡立
資深流程管理與優(yōu)化咨詢專家
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院博士
香港管理協(xié)會會員
德國SAP管理學院專家
IBM公司高級經(jīng)理，資深管理咨詢顧問
SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問
胡立老師擁有13年流程管理與優(yōu)化為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，9年流程管理與優(yōu)化咨詢和培訓經(jīng)驗 培訓過的單位超過1000家，實際經(jīng)驗豐富，視野開闊，親和，強調現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果，擅長理論結合實際的應用，通過實際案例的剖析和演練，使學員掌握最實戰(zhàn)，實用，實效的方法和工具，使學員將所學可直接轉化為工作實踐，為企業(yè)帶來效益的飛速增長。
老師曾輔導培訓多個行業(yè)的多家品牌公司：
電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等
信息技術行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行等等
航空和機場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦（中國）、中國遠大集團等等
機械制造業(yè)：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè)：達能集團，頂新集團等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等
經(jīng)營加速度 
《經(jīng)營加速度》報名服務流程
020-29042042
