《SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班（24天）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1周
1、 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）
2、 6SIGMA基礎
3、 6SIGMA的成功實施和展開
4、 項目團隊建設
5、 項目風險管理
6、 客戶心聲VOC及其獲取方法
7、 項目選擇
8、 SIPOC圖
9、 品質(zhì)成本分析
10、 項目收益計算
11、 過程流程圖
12、 MINITAB介紹
13、 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
14、 概率分布
15、 正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
16、 定義測量階段項目輔導評審
第2周
1、 標桿管理
2、 DFSS簡介
3、 頭腦風暴法
4、 因果圖及因果矩陣分析法
5、 FMEA
6、 圖形分析
7、 單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
8、 雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
9、 樣本容量與風險
10、 離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗
11、 非參數(shù)統(tǒng)計
12、 多變量分析
13、 方差分析
14、 單變量回歸分析
15、 多重回歸分析
16、 圖形分析
17、 分析階段項目輔導評審
第3周
1、 試驗設計介紹
2、 試驗結(jié)果的分析
3、 全析因試驗設計
4、 部分析因試驗設計
5、 篩選試驗設計
6、 中心復合試驗設計
7、 Box-Behnken試驗設計
8、 田口試驗設計
9、 調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
10、 改善階段項目輔導評審
第4周
1、 SPC介紹
2、 計量值數(shù)據(jù)控制圖
3、 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、 高級控制圖
5、 控制計劃
6、 標準操作程序
7、 防錯法
8、 精益生產(chǎn)介紹
9、 DFSS介紹
10、 控制階段項目輔導評審

《SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班（24天）》培訓受眾
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。

《SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班（24天）》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用


【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解?；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

《SSBB六西格瑪黑帶培訓項目輔導班（24天）》所屬分類
生產(chǎn)管理

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