《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)
1. 采購(gòu)環(huán)境分析
企業(yè)間關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應(yīng)商的分層與管理
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略地位
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色
 生產(chǎn)/服務(wù)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略
 采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 采購(gòu)定位分析
 自制與采購(gòu)決策
 產(chǎn)品/服務(wù)采購(gòu)定位分析
4. 采購(gòu)戰(zhàn)略決策
 兩大核心
 戰(zhàn)略性的采購(gòu)成本管理
 戰(zhàn)略性的供應(yīng)商選擇
 采購(gòu)戰(zhàn)略
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
第二部分： 采購(gòu)流程
1. 采購(gòu)需求規(guī)劃
2. 供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商評(píng)估方法
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商交期管理
(1)交期準(zhǔn)確性與存貨和缺貨
(2)交期對(duì)總成本的影響
3. 采購(gòu)成本管理
影響價(jià)格的四因素
成本核算方法
 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法
ABC作業(yè)成本方法
全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
 Value Analysis(價(jià)值分析，VA)
 Value Engineering(價(jià)值工程，VE)
 Negotiation（談判）
 Target Costing（目標(biāo)成本法）
 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
 Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
 Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）
 Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）
供應(yīng)商和購(gòu)買方共同降低成本
4. 訂購(gòu)活動(dòng)控制
5. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估重要性
采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
6. 采購(gòu)流程優(yōu)化
第三部分：采購(gòu)組織
1. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織架構(gòu)原則
采購(gòu)組織隸屬關(guān)系
集團(tuán)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)
2. 采購(gòu)職業(yè)道德
3. 采購(gòu)談判
4. 采購(gòu)合同履行管理

5. 采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)
 時(shí)間進(jìn)度
 預(yù)算分配
 質(zhì)量管理
 合同變更
6. 采購(gòu)合同與訂單
 訂單的內(nèi)容
 訂單=合同?


【頒發(fā)證書(shū)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 結(jié)業(yè)證書(shū)
凡參加本次研修班的學(xué)員均可參加由“國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)”IPCA國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證考試（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／聯(lián)網(wǎng)查詢）
【培訓(xùn)目標(biāo)】 根據(jù)目前企業(yè)面臨需求多變、采購(gòu)組織、采購(gòu)管理制度與采購(gòu)技術(shù)娓娓道來(lái)，用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)流程及采購(gòu)戰(zhàn)略等幾個(gè)重要方面，解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法。使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)理論和實(shí)際應(yīng)用方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)實(shí)用可行的采購(gòu)分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購(gòu)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理與降低采購(gòu)成本實(shí)戰(zhàn)———暨注冊(cè)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------