《（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓練》課程詳情
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一、管理的角色與原則
1、管理的基本認知：
管理的意義
管理者的角色
管理者應具備的態(tài)度
2、組織管理的原則：
組織的意義與功能
指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一
管理幅度適中
二、有效的工作管理
1、計劃與執(zhí)行：
PDCA管理循環(huán)計劃的重要
擬訂計劃的思維與原則
工作分配的技巧
計劃的內(nèi)容
人與事的結合
2、控制與改善：
控制的目的
控制時應掌握的原則
問題的發(fā)現(xiàn)
查核的方法
改善行動
改善的程序與方法
3、溝通與協(xié)調(diào)：
建立溝通的管道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則
對上司溝通的技巧
對部屬溝通的技巧
工作協(xié)調(diào)的要領
三、人員管理技巧
1、部屬培育與教導：
培育部屬的責任
掌握培育的要點
新進人員的教導
工作教導的時機
工作教導注意事項
工作指導的要領
塑造啟發(fā)性環(huán)境
2、溝通與協(xié)調(diào):
建立溝通的管道
溝通在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時應掌握的原則
對上司溝通的技巧
對部屬溝通的技巧
工作協(xié)調(diào)的要領
四、領導力的發(fā)揮
1、掌握人性的管理：
管理者對人應有的了解
激發(fā)員工士氣的技巧
掌握員工的需求
激勵士氣的戒律
啟發(fā)員工的正確態(tài)度
2、領導力的發(fā)揮：
領導力的來源
建立領導的特質(zhì)
因情境而異的權變領導
《（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓練》培訓受眾
總監(jiān)、副總、人事經(jīng)理、部門經(jīng)理及其它企業(yè)中高層管理人員
《（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓練》課程目的
掌握現(xiàn)代管理的基本理念，培養(yǎng)管理的成熟意識,有系統(tǒng)的了解并掌握一個職業(yè)經(jīng)理人必備的若干管理技能.有意識的進行管理活動,對自己的管理方法產(chǎn)生自信,建立管理的基準,共識及共同語言.學員能在很短的時間里對現(xiàn)代管理和領導方法有一個全面系統(tǒng)的認識和了解.本課程在訓練方法上采取互動的方式實現(xiàn)了訓練從課堂到工作實踐的延伸.學員將運用管理與領導的技巧指導具體的工作，工作績效明顯提高。
《（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓練》所屬分類
特色課程
《（MTP）企業(yè)中高階管理才能訓練》授課培訓師簡介
徐子遠
德國卡爾斯魯爾大學區(qū)域科學副博士；加拿大公立皇家大學商學院教授；Alcatel中國公司人力資源部經(jīng)理；從事管理培訓和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓中總結和開發(fā)出了一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓教材，深受企業(yè)好評。
徐子遠老師咨詢、培訓過的中外名企：麥當勞、強生中國、依視路、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業(yè)集團、米克朗、中國電信、阿爾卡特、可口可樂國內(nèi)23家飲料灌裝企業(yè)等。
徐子遠老師講授的核心課程：時間管理、中級管理技巧、主管的基本技巧、如何激勵下屬、演講技巧、授權技巧、溝通技巧、領導技能、團隊建設、系統(tǒng)思考、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶服務、績效管理、有效的面試和遴選、項目管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、工作分析和工作評估、培訓需求分析、培訓員的培訓、變革管理。
【企業(yè)反饋】
徐老師授課的方式非常新穎，內(nèi)容十分精彩，案例很實用。感謝徐老師！----上海楊子瑞信
感覺非常好，是一次思想的更新和管理理念的提升，理論與實踐相結合，期待跟徐老師繼續(xù)學習。----上海泰盛漿紙集團
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