《首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◆開發(fā)工具
崗位勝任；績效分析；組織戰(zhàn)略；A4 紙整
理方案；ADDIE；ＩＤＰ；咨詢提問

模塊 次模塊 構(gòu)成
我們的期望 期望及實(shí)際情況 平時工作我們?nèi)绾巫稣n程開發(fā)的
課程的期望
兩天工作坊的安排
四種工具
定體系



崗位勝任 任務(wù)（一）：核心領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系
崗位勝任概要
崗位勝任工具：關(guān)鍵崗位分析
崗位勝任工具：能力模型
案例：商務(wù)部基于能力的培訓(xùn)體系
案例：搭建中層管理者培訓(xùn)體系
探討：本土企業(yè)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
績效分析 任務(wù)（二）：針對新經(jīng)理培養(yǎng)體系
平時我們工作中遇到與績效相關(guān)的案例
績效分析工具：績效分析技術(shù)
需求分析技能：咨詢式提問
練習(xí)：針對課題討論：設(shè)計(jì)“提問”
案例：新經(jīng)理培養(yǎng)體系
探討：如何建立新員工培訓(xùn)系統(tǒng)
職業(yè)發(fā)展 任務(wù)（三）：接班人培養(yǎng)體系
職業(yè)發(fā)展工具：職業(yè)路徑及個人IDP
職業(yè)發(fā)展工具：人才盤點(diǎn)及接班人計(jì)劃
案例：未來一線經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目
探討：本土企業(yè)后備干部如何培養(yǎng)
組織戰(zhàn)略 任務(wù)（四）：設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)
各位公司的今年戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？
組織戰(zhàn)略工具：邏輯框架
案例：藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)
案例：快速執(zhí)行力培訓(xùn)
探討：如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)培訓(xùn)
A4紙
搭框架 A4紙快速整理 任務(wù)（五）：制作課程開發(fā)方案書
報(bào)告書基本邏輯
案例：TTT課程開發(fā)報(bào)告書
案例：系列課程開發(fā)報(bào)告
A4紙：快速整理年度計(jì)劃
探討：整理本企業(yè)培訓(xùn)方案書
第二模塊 微觀課程開發(fā)

ADDIE
添內(nèi)容 內(nèi)容邏輯整理&資料整理 任務(wù)（六）：開發(fā)《時間管理》課程
ADDIE模型介紹
A分析階段技巧
D設(shè)計(jì)階段技巧
案例：洪七公的困惑
D發(fā)展階段技巧
案例：《CMOE 教練技巧》課程剖析
案例：《新任經(jīng)理》經(jīng)典課程剖析
綜合練習(xí)：設(shè)計(jì)針對圣誕老人的培訓(xùn)
I/E階段說明
練習(xí)：快速建立某課程
綜合討論 綜合討論 綜合討論：我們公司目前遇到開發(fā)難題

《首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)高管、人力資源
高管、內(nèi)部高級講師、企業(yè)大學(xué)相關(guān)管理人
員等

《首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南》課程目的
核心人才培養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)力體系；后備干部培
養(yǎng)；新經(jīng)理培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)；企業(yè)文化培
訓(xùn)（藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)／執(zhí)行力培訓(xùn)）；TTT培
訓(xùn)；教練技巧培訓(xùn)等；

《首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南》所屬分類
人力資源

《首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南》授課培訓(xùn)師簡介

《首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南》報(bào)名服務(wù)流程

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