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現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-08-12      修改時間: 2010-08-12      課程編號:100223212
《現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)》課程詳情
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第一章:6S推進的目的及意義
1.5S的起源
2.5S的含義及其發(fā)展過程
3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
4.6S與其它管理體系的關(guān)系
5.工廠推進6S管理的目的
6.成功推進6S管理的企業(yè)案例

第二章:6S推進的誤區(qū)
1.工廠6S推行現(xiàn)狀
2.工廠6S推行的誤區(qū)點
3.6S成功推進的必備心態(tài)

第三章:6S推進重點
1. 整理推進的重點
①. 整理的含義及目的
②. 整理推進的重點及步驟
③. 推行整理常用的方法
2. 整頓推進的重點
①. 整頓的含義及目的
②. 整頓推進的重點及步驟
③. 推行整頓的常用方法
④. 整頓關(guān)鍵活動、整頓的三要素、“三定”原則
3. 清掃推進重點
①. 清掃的含義及目的
②. 清掃推進的重點及步驟
③. 推行清掃的常用方法
④. 如何杜絕污染源
4. 清潔推進重點
①. 清潔的含義及目的
②. 清潔推進的重點及步驟
③. 推行清潔的常用方法
④. 如何建立有效的6S檢查體系
5. 素養(yǎng)推進重點
①. 素養(yǎng)的含義及目的
②. 素養(yǎng)推進的重點及步驟
③. 保證素養(yǎng)的常用方法
④. 素養(yǎng)無止境——推行素養(yǎng)中需要特別加強的幾項
6. 安全推進的重點
①. 安全的含義及目的
②. 企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
③. 安全推進的重點及步驟
④. 案例:現(xiàn)場安全隱患分析

第四章:6S推進組織及推進步驟
1.成立強有力的6S推行小組
2.推行小組人員的培訓(xùn)
3.制定工作目標及規(guī)章制度
4.如何制定符合企業(yè)實際的6S推行計劃
5.執(zhí)行計劃常見的阻力及解決辦法
6.成功推行6S要制定合適的培訓(xùn)方案
7.如何使6S推行工作變被動為主動

培訓(xùn)特點:
講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + 深度觀察 ,結(jié)合案例分組討論,體驗式的6S管理學(xué)習,內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實操性強,同時針對實際情況現(xiàn)場解答6S管理中的實際問題,運用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的現(xiàn)場管理問題。

《現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
一線員工、6S推行小組成員、生產(chǎn)管理人員、品管人員等各級管理人員

《現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)》課程目的
本課程設(shè)計了先進的管理理念和管理方法,借鑒了國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平,同時也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗、案例,使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒嵲谠诘母弦粋層次。通過本課程的學(xué)習,學(xué)員能夠:
1. 樹立正確的現(xiàn)場6S管理理念
2. 明確6S各階段的重點
3. 掌握6S各階段推行方法和技巧,不斷提高現(xiàn)場管理水平
4. 掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧

《現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
朱廣文
 國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、國際資格認證中心特聘講師
 曾在跨國集團或外企擔任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù),質(zhì)量管理經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)豐富,十幾年來曾授課超6000課時。《中國式5S管理》等系列叢書主要作者。
 數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓(xùn)《如何當好班組長》,本課程曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁等著名企業(yè)培訓(xùn),滿意度100%!度尜|(zhì)量管理TQM》曾給幾百家企業(yè)做過培訓(xùn),滿意度100%,其中包括東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國脈電信等知名企業(yè)。另外還全權(quán)負責推行5S/6S咨詢項目十余次,負責講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場,在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶,累積了大量的5S現(xiàn)場管理咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 授課風格幽默風趣,注重實用,注重用簡單的問題引發(fā)思考,理解管理中的疑難問題,使學(xué)員輕松地掌握知識和技能。
 課程研究方向:質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理
 代表客戶:天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等
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