《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應對技巧高級研修班》課程詳情
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主題一：群體爭議預防、企業(yè)裁員方略與人力資源熱點、難點處理技巧
（一）不規(guī)范的人力資源管理將成為企業(yè)最大的用工成本
（二）新形勢下的靈活用工模式與員工關系管理新策略
（三）如何預防及處理群體性事件及罷工事件
1.企業(yè)群體性事件形成的社會觀念、心理機制
2.企業(yè)群體性突發(fā)事件的特點、成因
3.企業(yè)群體性突發(fā)事件預防和化解對策
4.罷工員工的心理、性格及文化差異分析
5.企業(yè)罷工事件預防和化解對策
6.如何建立處理突發(fā)事件、罷工事件的應急機制及制度？
7.如何健全員工利益表達渠道？
8.事后處理如何避免“激化矛盾”？
9.極端員工的心理分析及風險預防
10.極端員工辭退面談技巧及風險防范
11.極端事件的處理方式與操作流程
12.企業(yè)裁員應把握的原則
主題二：《工資條例〈草案〉》權威解讀以及對用工的影響
1．《工資條例》關于工資總額與普通職工工資增長機制的相關規(guī)定
2．《工資條例》關于拖欠工資和工資支付周期的要求
3．《工資條例》關于人工成本中工資各組成部分的相關規(guī)定
4．《工資條例》關于加班工資計發(fā)基數的相關規(guī)定
5．《工資條例》關于工資定義的新規(guī)定
6．《工資條例》關于勞務派遣、同工同酬的相關規(guī)定
7．《工資條例》對勞動用工帶來的主要影響
主題三：加班費支付的誤區(qū)診斷與工資支付、工資爭議處理技巧
1.目前加班工資政策中的難點問題處理
2.加班費爭議的舉證、質證技巧
3.特殊工時下工資支付的常見誤區(qū)
4.不同考勤方式的利弊分析
5.如果通過有效的考勤管理降低加班費支出以及員工獎懲風險
主題四：多元化用工與勞務派遣用工政策走向和操作技巧
主題五：獎懲制度設計與違紀職工處理技巧
主題六：勞動爭議處理實務與應訴技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析；
2、如何破解單位敗訴的癥結所在；
3、應對突發(fā)勞動爭議應注意的事項；
4、如何利用調解階段爭取案件的主動權；
5、勞動爭議常見證據的種類與特征；
6、十大勞動爭議的處理技巧與注意事項。
《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應對技巧高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)董事長、總經理、廠長，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應對技巧高級研修班》所屬分類
人力資源
《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應對技巧高級研修班》所屬專題
薪酬與福利體系培訓、
《勞動用工管理、突發(fā)事件處理、薪酬福利設計與工資爭議處理曁人力資源熱點問題應對技巧高級研修班》授課培訓師簡介
資深專家團
各省市人力資源與社會保障局勞動關系處、勞動爭議處相關負責人
范戰(zhàn)江 著名勞動人事專家，原勞動部勞動爭議處處長，中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
蘇建偉 世界500強企業(yè)上海汽車集團企業(yè)法律顧問，高級經濟師，法學碩士。
劉鐵山 中國中信集團公司人事教育處處長
何楚棐 世界500強企業(yè)卡夫公司中國區(qū)員工關系經理，高級勞動人事專家。
孫群義 人力資源與社會保障部工資研究所研究員
楊毅新 人力資源和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長
魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任
周 潮 百朗教育特約培訓師，有十五年在外企、合資企業(yè)、私營企業(yè)等公司擔任高級主管的工作經歷，曾先后擔任過外企培訓經理、人力資源經理、大型民企集團人力資源總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、副總經理等職。
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