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薪酬福利體系設計與管理
添加時間:2013-12-25      修改時間: 2013-12-25      課程編號:100161170
《薪酬福利體系設計與管理》課程大綱
第一講:薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么?

第二講:薪酬設計的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性

第三講:薪酬設計應考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應/需求
機構規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機構類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素

第四講:基于崗位的薪酬設計

崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結構設計程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結構的框架
如何初建薪資結構
薪資結構的維系

第五講:以KPI考核為基石的薪酬體系的設計
主要考慮的要點
確定部門績效與企業(yè)績效的關系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關系
研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計
生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計
銷售部門人員的績效型薪酬設計
管理部門人員的績效型薪酬設計

第六講:薪資的管理

需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于最低值
決定個人薪資的增長
薪酬設計應注意的問題

第七講:薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購
市場調(diào)查
歪門邪道

第八講:學員互動

《薪酬福利體系設計與管理》所屬分類
人力資源

《薪酬福利體系設計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、
《薪酬福利體系設計與管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曾江濤老師簡介
曾江濤
曾江濤
知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家,MBA、清華大學、武漢大學、寧波大學等10多所著名高校特聘教授,13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗,六年專業(yè)顧問和培訓經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)、佳卓公司(優(yōu)秀港資企業(yè))等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系,使輔導企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓兩百余場次,受訓人次超過一萬人次。
授課風格清晰生動、深入淺出,實用性強,善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度,讓學員于不知不覺中領悟各種管理理念和方法。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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