《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
如何吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的人才，是各類(lèi)組織面臨的重要而又直接的問(wèn)題。薪酬無(wú)疑是一個(gè)極為重要的工具和手段。那么，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理呢？《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》一課將為您解答很多常見(jiàn)的問(wèn)題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具。這些對(duì)于各類(lèi)組織的負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》 主講：鄭老師（12月17日）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1. 力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3. 全面報(bào)酬體系的框架
4. 薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
5. 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1. 薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題
2. 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3. 關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
1. 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
（1）全部工作排序法
（2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果
應(yīng)用
（3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）
（4）如何建立客戶化的職位評(píng)估模型
（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
（5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
（6）企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議
與分享
四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1. 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序
3. 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
4. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
（1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
（2）通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率來(lái)確定
工資的級(jí)差
六、薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
（1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（2）通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確
定工資的年度增長(zhǎng)總額
2. 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
（1）通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
（2）如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金
七、薪酬政策的制定
1. 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2. 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3. 如何制定并描述公司的薪酬政策
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源助理。
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》課程目的
該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；
通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；
通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭老師
中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門(mén)子管理學(xué)院。作為人力資源專(zhuān)家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。
鄭老師已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門(mén)子，一汽轎車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國(guó)電信，招商銀行，宇通客車(chē)，吉利汽車(chē)，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂(lè)，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)，新飛電器，友邦保險(xiǎn)，建設(shè)銀行等。
《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
