《MS Project2007提升項(xiàng)目管理效率》課程詳情
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在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server
引導(dǎo)課程
目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
軟件功能布局
右鍵的作用
對(duì)象的概念
顯示格式造成的視覺(jué)困惑
第一部分 項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化
快速建立新項(xiàng)目
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置
制定進(jìn)度計(jì)劃
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
費(fèi)用計(jì)劃
1.費(fèi)用分類，自定義費(fèi)用
2.認(rèn)識(shí)該費(fèi)用管理的局限性
3.費(fèi)用計(jì)劃輸出
對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化，認(rèn)識(shí)和管理項(xiàng)目約束
縮短項(xiàng)目的工期
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
2.解決過(guò)度分配（資源沖突）
3.手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4.自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3.降低項(xiàng)目成本的各種措施
確定項(xiàng)目計(jì)劃
1.建立項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
第二部分 項(xiàng)目演練（小組練習(xí)）
制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、資源、費(fèi)用）
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
講師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
第三部分 管理項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
第四部分 利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和多項(xiàng)目管理
配置和管理Project Server
多項(xiàng)目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫(kù)
2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
項(xiàng)目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫(kù)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告
《MS Project2007提升項(xiàng)目管理效率》課程目的
掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Project實(shí)際操作能力。
領(lǐng)會(huì)Project軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理、采購(gòu)等過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
提升PROJECT 實(shí)際操作能力，快速提高工作效率
利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
《MS Project2007提升項(xiàng)目管理效率》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《MS Project2007提升項(xiàng)目管理效率》所屬專題
Project項(xiàng)目管理、
《MS Project2007提升項(xiàng)目管理效率》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
龔輝
鉆研，務(wù)實(shí)，有耐心，思路清晰。
良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，專業(yè)的IT技術(shù)，豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
不浮夸，不注重表現(xiàn)自我，更注重學(xué)員問(wèn)題的解決、技能的提高和工作效率的改善。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1. Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
2. 尤其擅長(zhǎng)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
3. 企業(yè)信息化規(guī)劃
4. 企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
5. 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施
6. 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
【與眾不同】
在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)和售前咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理均有相當(dāng)?shù)氖煜?
【背景介紹】
信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問(wèn)，中法國(guó)際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過(guò)關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實(shí)施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?
【教育及專業(yè)培訓(xùn)】
同濟(jì)大學(xué) 管理工程專業(yè)
同濟(jì)－ENPC 國(guó)際MBA
注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證
《MS Project2007提升項(xiàng)目管理效率》報(bào)名服務(wù)流程
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