《project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程大綱
第一階段 項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)

1、項(xiàng)目
項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的三要素

2、項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的基本知識(shí)
PMI項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組
項(xiàng)目干系人

3、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述
傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式
項(xiàng)目管理工具WBS、PBS、CPM概念介紹
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式----串行模式，并行工程

第二階段 Microsoft Project 2007項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)

1、Microsoft Project 2007 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 2007 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2007產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能

2、項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目立項(xiàng)
可行性分析、需求分析
項(xiàng)目的定義：正排和倒排計(jì)劃的使用
項(xiàng)目的目標(biāo)分解與范圍確定
企業(yè)項(xiàng)目模版的使用

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與資源
項(xiàng)目成員的定義
成員職能定義及技術(shù)能力說(shuō)明
組織結(jié)構(gòu)定義
資源的定義與分類
企業(yè)資源庫(kù)的建立

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的創(chuàng)建與制定
4.1 項(xiàng)目日歷
建立統(tǒng)一的項(xiàng)目日歷
日歷共享
任務(wù)日歷、資源日歷

4.2 定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍
確定工作范圍
編制詳細(xì)任務(wù)列表
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
WBS的定義、示例與任務(wù)分解、分層

4.3 任務(wù)工期估算
估算任務(wù)及工作歷時(shí)
任務(wù)類型設(shè)置：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
投入比導(dǎo)向的運(yùn)用
通過(guò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT來(lái)估算任務(wù)工期
項(xiàng)目期限的設(shè)定（目標(biāo)日期）及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響

4.4 建立任務(wù)之間的聯(lián)系
任務(wù)特性的設(shè)置：固定工期、固定單位、固定工時(shí)的應(yīng)用
投入比導(dǎo)向的運(yùn)用
GANT圖與網(wǎng)絡(luò)圖的運(yùn)用
任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
周期性任務(wù)的設(shè)置
里程碑任務(wù)的設(shè)置

4.5 任務(wù)與資源分派
任務(wù)分派與材料資源分配
資源平衡
資源的可用性和費(fèi)率定義
資源的分配策略
任務(wù)分配工作表
資源使用狀況表
工時(shí)統(tǒng)計(jì)與資源使用效率

4.6 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
項(xiàng)目范圍優(yōu)化
任務(wù)信息匯總
任務(wù)層次劃分
項(xiàng)目工期優(yōu)化
CPM關(guān)鍵路徑法
運(yùn)用CPM優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
趕工、壓縮工期的策略和方法
資源與成本優(yōu)化
資源分配沖突的解決
動(dòng)態(tài)成本的分析與調(diào)配
項(xiàng)目執(zhí)行工作量分析

4.7 與office系統(tǒng)的配合
從Excel導(dǎo)入、導(dǎo)出任務(wù)
與Visio配合制作樹(shù)狀WBS
從outlook中導(dǎo)入資源信息
導(dǎo)出項(xiàng)目信息到office制作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)
項(xiàng)目輸出的定義
項(xiàng)目計(jì)劃的發(fā)布

5、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本的劃分與估算
資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系
自定義成本科目的制作與計(jì)算公式
項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布
項(xiàng)目進(jìn)度與成本支出S曲線的繪制與分析

6、項(xiàng)目的跟蹤與控制 變更管理
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，引入項(xiàng)目進(jìn)度信息
任務(wù)進(jìn)度的實(shí)時(shí)更新：完成百分比、實(shí)際工期、開(kāi)始、完成時(shí)間
項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表、預(yù)警提示燈的制作
項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析
項(xiàng)目文本信息與質(zhì)量記錄的添加
項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整、變更管理
項(xiàng)目績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指標(biāo)

7、通過(guò)視圖和報(bào)表進(jìn)行項(xiàng)目的分析和管理
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖的應(yīng)用
視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析

8、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并， 主/子項(xiàng)目管理；
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理

9、利用Microsoft Project 2007 Server 實(shí)現(xiàn)溝通管理和文檔管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通管理的各種途徑
項(xiàng)目中心管理及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配的發(fā)布
項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際數(shù)據(jù)的更新
資源任務(wù)匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度
結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔和問(wèn)題管理

第三階段 project2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
通過(guò)一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的案例，用project實(shí)現(xiàn)該研發(fā)項(xiàng)目的全生命周期管理
Project2007的環(huán)境設(shè)置
WBS分解練習(xí)
練習(xí)使用Project2007來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及利用關(guān)鍵路徑優(yōu)化工期
制定合理的任務(wù)分派計(jì)劃及資源沖突調(diào)整
利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
S曲線與掙支分析練習(xí)思考
制作項(xiàng)目監(jiān)控表和指示燈


《project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程目的
通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過(guò)學(xué)習(xí)將得到以下的知識(shí)和實(shí)踐：

1. 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)；
2. 學(xué)會(huì)使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用；
3. 使用project2007軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；（包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，與excel和visio的配合使用等）
4. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板；
5.創(chuàng)建項(xiàng)目日歷和企業(yè)資源庫(kù)，學(xué)會(huì)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)工期及合理調(diào)配人力資源；
6.學(xué)會(huì)比較基準(zhǔn)的建立和項(xiàng)目的跟蹤分析；
7.學(xué)會(huì)使用軟件進(jìn)行項(xiàng)目的分解和合并，學(xué)會(huì)使用多項(xiàng)目管理；
8.學(xué)會(huì)自定義域功能，并為項(xiàng)目經(jīng)理、管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供不同的項(xiàng)目視圖和報(bào)表；

《project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、

《project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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