《績效優(yōu)化與管理會計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實際緊密貼合�？冃Ч芾碜鳛楣芾眢w系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實施成敗。而管理會計系統(tǒng)猶如企業(yè)的導(dǎo)航儀，管理者可以根據(jù)管理會計信息進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核管理，本課程將結(jié)合業(yè)務(wù)實際，把管理會計的基本理念和方法融入企業(yè)日常管理，幫助企業(yè)管理者全面推動績效管理和績效優(yōu)化。同時，本課程還將通過作業(yè)成本管理、價值鏈管理、全面質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟增加值、激勵制定等手段方式，將知識真正轉(zhuǎn)化為易于企業(yè)管理者掌握和運用的高效工具。

　　您不得不參加的課程：
　　◆學(xué)會設(shè)計和運用企業(yè)的管理會計系統(tǒng)
　　◆掌握利用管理會計信息來管控企業(yè)價值鏈
　　◆綜合最新管理會計工具實現(xiàn)企業(yè)成本降低與績效優(yōu)化
　　◆掌握EVA、BSC等績效評估方法
　　◆通過有效的管理會計知識幫助企業(yè)進行更好的人力資源管理與員工激勵

　課程介紹：
　　◆現(xiàn)代管理會計的理念與運用
　　 ●以管理為導(dǎo)向的成本理念
　　 √成本性態(tài)與降低途徑
　　 √貢獻毛益與經(jīng)營利潤
　　 ●經(jīng)營決策中的成本理念
　　 √邊際成本與臨界點管理
　 √機會成本與決策選擇
　　 √付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
　　 √差量成本與共同成本
　　 √重置成本與沉沒成本

　　◆管理會計在企業(yè)中的實際運用
　　 ●用貢獻毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
　　 √毛利高的產(chǎn)品對其的貢獻大嗎？
　　 √虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？
　　 √如何根據(jù)約束性資源開發(fā)產(chǎn)品？
　　 √應(yīng)該接受低價的訂貨嗎？
　　 ●用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻度
　　 √責(zé)任中心與可控成本
　　 √業(yè)績毛益與責(zé)任毛益
　　 √解讀責(zé)任損益表
　　 ●用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險
　　 √本量利分析與安全邊際
　　 √成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營杠桿效應(yīng)
　　 √利用管理會計理念控制經(jīng)營風(fēng)險
　　 ●業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點分析法
　　 ●戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
　　 ●計劃考核的預(yù)算管理法
　　 ●存貨管理的ABC分析法

　　◆成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化
　　 ●成本與績效的關(guān)系
　　 √產(chǎn)品成本與資金成本
　　 √成本降低10%，利潤將翻一番
　　 ●價值鏈中的成本控制
　　 √微笑曲線下的企業(yè)價值鏈
　　 √增值與非增值作業(yè)確認
　　 √如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無效作業(yè)及資源消耗
　　 ●作業(yè)成本管理與價值鏈的優(yōu)化
　　 √傳統(tǒng)會計與資源消耗信息
　　 √如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
　　 √尋找成本的驅(qū)動因素
　　 ●全生命周期的成本控制
　　 √目標(biāo)成本管理與成本削減
　　 √全生命周期成本控制與適時制
　　 ●適時制（JIT 系統(tǒng)）管理與成本控制
　　 √JIT 系統(tǒng)的效率計量
　　 √JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
　　 √適時制與全面質(zhì)量成本管理
　　 ●適時制（JIT 系統(tǒng)）與營運資本管理
　　 √營運資本效率管理
　　 √營運資本需求管理
　　 ●產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績效的全面優(yōu)化

　　◆績效評價與激勵設(shè)計
　　 ●價值評價模式：經(jīng)濟增加值（EVA）
　　 √EVA：一種"全要素補償"觀念
　　 √衡量經(jīng)理人"是創(chuàng)作財富還是毀滅價值"
　　 √EVA：如何引導(dǎo)部門業(yè)績
　　 ●平衡評價模式：平衡計分卡（BSC）
　　 √企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
　　 √四個評價維度的設(shè)計
　　 √化戰(zhàn)略為行動的五大原則
　　 ●管理層薪酬設(shè)計
　　 √薪酬方案的權(quán)衡與選擇
　　 √股票期權(quán)：贈予管理人的"金手銬"
　　 √激勵薪酬的風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避措施

　　客戶反饋：
　　課程生動，復(fù)雜更實際的財務(wù)案例讓人精神為之一振！
　　 --上海上汽大眾汽車銷售有限公司 財務(wù)總監(jiān)
　　側(cè)重講解了財務(wù)成本分析與績效優(yōu)化的各種方法，對今后的財務(wù)規(guī)劃和公司戰(zhàn)略有很強的指導(dǎo)作用！
　　 --平安信托有限責(zé)任公司 高級經(jīng)理
　　老師舉例得當(dāng)，對各個概念和具體操作流程有了更進一步的了解。
　　 --中非技術(shù)貿(mào)易有限公司 財務(wù)副經(jīng)理
　　內(nèi)容全面充實，溝通充分有效，對于如何提升企業(yè)執(zhí)行力上有很大幫助。
　　 --恒安標(biāo)準人壽保險有限公司 管理會計經(jīng)理
　　理論與實例結(jié)合，講解清晰易懂，啟發(fā)思路。
　　 --絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司 財務(wù)

《績效優(yōu)化與管理會計》培訓(xùn)受眾
◆企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、高管人員
　　◆財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
　　◆企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
　　◆財務(wù)部人員

《績效優(yōu)化與管理會計》課程目的
◆了解現(xiàn)代管理會計的理念及其在實際工作中的運用
　　◆明確各種在經(jīng)營決策中的成本理念
　　◆掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會計工具
　　◆了解成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化的關(guān)系
　　◆掌握作業(yè)成本對于價值鏈優(yōu)化的重要的作用
　　◆了解產(chǎn)品成本控制全局觀有助于全面優(yōu)化企業(yè)績效
　　◆掌握EVA、BSC、管理層薪酬設(shè)計等績效評價與激勵設(shè)計的方式方法

《績效優(yōu)化與管理會計》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《績效優(yōu)化與管理會計》授課培訓(xùn)師簡介

《績效優(yōu)化與管理會計》報名服務(wù)流程

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