《工作安全分析JSA》課程詳情
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課程背景：
如何提高員工的安全意識？如何確保班組安全培訓(xùn)的有效性？如何降低事故率？是每一個公司在都在關(guān)注的問題；有沒有一個合用的工具可以幫助我們呢？
工作安全分析(JSA)又稱工作危害分析（JHA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具。是為了識別和控制操作危害和費用的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，進行控制和預(yù)防。
培訓(xùn)收益：
正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對象和場所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；
學(xué)會應(yīng)用JSA工具進行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別；
學(xué)會應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程；
學(xué)會應(yīng)用JSA工具規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場的員工安全行為
學(xué)會如何借助JSA工具編制現(xiàn)場安全培訓(xùn)資料，用于新員工的安全培訓(xùn)
本課程探討和解決的主要問題：
1.JSA工具的主要作用是什么？如何使用JSA工具？
2.不同公司，作業(yè)流程不同，如何使用JSA工具？
3.如何推廣JSA工具？如何讓班組長、一線員工學(xué)會并愿意使用JSA工具？
4.如何能看到和總結(jié)JSA工具的相關(guān)效果？
課程特色：
本課程采用實操訓(xùn)練的方法幫助學(xué)員熟練掌握該工具的使用方法；
用學(xué)員分組討論的形式找出工具使用中的疑點、難點并加以強化。
課程大綱
準備
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
安全第一重要性認知，安全知識小分享，風(fēng)險提示
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：工作安全分析JSA重要性認知
什么是安全意識？
提高員工安全意識有哪里主要工具和方法？
現(xiàn)代安全管理的十大理念之風(fēng)險管理
ISO18001/ISO45001的危險辨識、風(fēng)險評價和控制
雙體系（風(fēng)險分級管控和隱患治理）的要點
應(yīng)急預(yù)案編制的風(fēng)險評估重要部分
第二部分：事故的起因分析
事故時如何形成的？
事故起因理論介紹
事故、風(fēng)險點、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關(guān)系說明
第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特點
誰應(yīng)該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細介紹：
-第一步：JSA工作的準備
-第二步：工作任務(wù)分解
-第三步：按步驟識別危害
-第四步：分析評估風(fēng)險
-第五步：制定風(fēng)險控制措施
-第六步：分析殘余風(fēng)險
-第七步：將JSA分析結(jié)果與員工溝通
-第八步：反饋和持續(xù)改進
視頻案例分組實戰(zhàn)練習(xí)JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關(guān)鍵點
JSA的結(jié)果如何有效轉(zhuǎn)化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習(xí)如何編制
練習(xí)通過JSA轉(zhuǎn)化隱患排查表
JSA各級管理人員的職責(zé)
快捷/簡單JSA分析方法介紹和如何運用
第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃
JSA的推行計劃的制定
企業(yè)成功推行JSA的九個要點
JSA激勵的必要性以及安全激勵八種方法簡介
第五部分：總結(jié)
瑞士奶酪理論說明JSA是實現(xiàn)零工傷事故的關(guān)鍵工具
強有力安全領(lǐng)導(dǎo)力的十一個方面清晰體現(xiàn)
通過JSA實行團隊安全文化
《工作安全分析JSA》培訓(xùn)受眾
學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識；適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負責(zé)推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等；
《工作安全分析JSA》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工作安全分析JSA》所屬專題
JSA—崗位工作安全分析、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《工作安全分析JSA》授課培訓(xùn)師簡介
《工作安全分析JSA》報名服務(wù)流程
020-29042042
