《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》課程詳情
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第一講：生產計劃系統(tǒng)的設計理論
計劃的策略；
預測的方法；
計劃的技巧；
計劃的實現(xiàn)；
第二講：生產計劃制定的類型特點
單件生產型；
成批生產型；
大量生產型；
連續(xù)加工型；
標準服務型；
第三講：影響生產進度的要素分析
生產標準；
工時測定；
寬放時間；
人機工程；
工作環(huán)境；
進度管理電腦化；
第四講：生產進度控制的實務詳解
計劃產量的實現(xiàn)；
進度管理的評價；
原訂計劃的調整；
緊急任務的處理；
進度數(shù)據(jù)的整理；
第五講：訂單生產的庫存管理
庫存的存量；
預測之系統(tǒng)；
周轉的設定；
庫存的關鍵；
第六講：單元制生產體系的介紹
多品少量短交期的損耗
單元制生產體系的構造；
生產單元的構造與建立；
柔性流水生產短線構建；
高技能全員的員工隊伍
第七講：問題現(xiàn)場解答與總結
《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》培訓受眾
生產計劃、物控部門人員、制造部門各相關人員、企業(yè)中高層管理人員等。
《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》課程目的
了解生產計劃與相關物流管理的各種形態(tài)要求與特點；
掌握訂單式生產度計劃與控制的方法，改善生產管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度；
掌握單元制生產體系，適應市場變化、變革生產體系，以減少浪費來獲取利潤，提升企業(yè)競爭力；
《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》所屬分類
生產管理
《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》所屬專題
庫存控制培訓、
《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》授課培訓師簡介
宋老師
講師簡介：經濟學碩士、EMBA、CQT訓練合格，曾長期擔任著名大型日資企業(yè)生產經理、品質
經理、技術部門經理、副總經理。在任某大型公司高級工程經理時，成功的將精益生產系統(tǒng)在數(shù)家分公司推廣、培訓與實施。十多年的從業(yè)經歷，先后培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的生產管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學儀器、IT、機械行業(yè)，有著較為豐富的經驗。
◆ 輔導企業(yè)：曾為康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、建滔化工集團、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業(yè)、恒磁金屬、創(chuàng)磁電子、大洋電機、松下電工、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、臺達電子、日正彈簧、健益五金、星協(xié)昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工、松下萬寶、華晶電子、松維線路板、臺達電子、匯僑電子、協(xié)興電子、東驊電子承等上百家企業(yè)提供輔導和培訓。
◆ 授課風格：宋老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發(fā)式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。
《訂單式生產計劃與庫存管理訓練》報名服務流程
020-29042042
