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庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2013-12-26      修改時(shí)間: 2013-12-26      課程編號(hào):100161191
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分:倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)管理人員必備
素質(zhì)和能力
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知及倉(cāng)庫(kù)的作用
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)管理人員與其他部門配合的心態(tài)

第二部分:物料控制管理系統(tǒng)
ﻵ 物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示
ﻵ 物料管理——5R原則
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)物料異常情況列舉和分析
ﻵ 物料管理的八大死穴
ﻵ 公司物料退倉(cāng)分析
ﻵ 物料管理精髓——三不政策
案例:某著名公司透過(guò)常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”
案例:某公司物料管理系統(tǒng)
案例:某公司物料補(bǔ)料控制法則原則

第三部分:物料的計(jì)劃與存量管制

ﻵ 物料計(jì)劃過(guò)程五個(gè)步驟——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷
ﻵ ERP物料管理流程
ﻵ 安全存量/最低存量/最高存量的計(jì)算
ﻵ 降低物料成本的途徑和方法
ﻵ 存量管制的五種方式
ﻵ MRP的計(jì)算與查尋
ﻵ 物料短缺的原因和預(yù)防對(duì)策
ﻵ 分析物料供應(yīng)不上的原因
ﻵ 質(zhì)問(wèn)傳統(tǒng)物料管理方法的局限
ﻵ ABC物料分類法的運(yùn)用
ﻵ 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存的管理
案例分析

第四部分:物料儲(chǔ)存、保管和收發(fā)
ﻵ 貨倉(cāng)與5S的管理(看板管理)
ﻵ 常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)
ﻵ 物料規(guī)劃定位/物料標(biāo)志和標(biāo)識(shí)
ﻵ 物料儲(chǔ)存的六條原則
ﻵ 物料變質(zhì)與防護(hù)
ﻵ 物料霉變的五種防護(hù)方法
ﻵ 危險(xiǎn)化學(xué)品及有效期管理
ﻵ 物料的賬務(wù)管理
ﻵ 物料點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)
ﻵ 物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則
ﻵ 存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符
ﻵ 存貨卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)用


第五部分:如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

ﻵ 盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知
1)物料盤點(diǎn)的意義和目的
2)盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則
3)盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)
ﻵ 物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作
1)總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告
2)確定盤點(diǎn)程序與方法
3)確定盤點(diǎn)人員和日期
4)對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)
5)準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單
6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的清理
ﻵ 盤點(diǎn)工作的實(shí)施
1)如何降低盤點(diǎn)的誤差
2)盤點(diǎn)有哪些類型
3)實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法
4) 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)美容
5) 初盤
6) 復(fù)盤
7) 復(fù)盤稽核
8) 盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)
9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤
ﻵ 盤點(diǎn)后期處理工作
1)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
2)盤點(diǎn)差異的追查和處理
3)盤點(diǎn)過(guò)程常犯的錯(cuò)誤分析
案例:先進(jìn)企業(yè)盤點(diǎn)

第六部分:呆廢料的管理與防治

ﻵ 呆料與廢料之害
ﻵ 現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀
ﻵ 呆廢料是怎樣形成的
ﻵ 呆廢料的防治對(duì)策
ﻵ 呆廢料如何處理
ﻵ 呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問(wèn)題

第七部分:提高物料管理效率之績(jī)效管理
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)績(jī)效執(zhí)行六個(gè)部分
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)任務(wù)與職務(wù)衍生績(jī)效重要管理項(xiàng)目
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
案例:某公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議紀(jì)要分析

《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》課程目的
ﻵ 使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
ﻵ 明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程;
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)7S與目視管理的關(guān)系;
ﻵ 倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí);
ﻵ 物料的儲(chǔ)存、防護(hù)及危險(xiǎn)化學(xué)品的管理;
ﻵ 物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致;
ﻵ 庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算;
ﻵ 企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫(kù)存和物流成本;
ﻵ 從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平;
ﻵ 學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用;
ﻵ 明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施;
ﻵ 掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具;
ﻵ 企業(yè)盤點(diǎn)方法、步驟,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例,學(xué)習(xí)盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo),解決盤點(diǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,掌握盤點(diǎn)的種類與方法和步驟,盤點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤點(diǎn)量化指標(biāo);
ﻵ 整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制能力。

《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)、物控管理人員。

《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制庫(kù)存控制培訓(xùn)、存貨管理培訓(xùn)、
《庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn);
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過(guò)國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過(guò)200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng);以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購(gòu)供應(yīng)鏈類:《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫(kù)存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程:《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)過(guò)程與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·優(yōu)秀采購(gòu)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
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  • 所在地:鄭州
黃道雄
  • 培訓(xùn)師:黃道雄
  • 所在地:深圳
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庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-30 智能物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)
存貨管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
庫(kù)存控制培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
黃道雄
  • 培訓(xùn)師:黃道雄
  • 所在地:深圳
  • 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
彭浪
  • 培訓(xùn)師:彭浪
  • 所在地:武漢
  • 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
庫(kù)存控制培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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