《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)》課程大綱
【培訓(xùn)對象】
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【培訓(xùn)方式】
錄像、練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行點(diǎn)評/反饋等
【課程時(shí)間】2天/12H

【課程大綱】
第一部分、管控風(fēng)險(xiǎn)的第一要務(wù)—用系統(tǒng)方法來管控物流采購
1、 開篇案例分析：某集團(tuán)公司物流采購風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵是什么？
2、 打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；
3、 公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？
4、 公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購價(jià)值
5、 如何你是一名采購物流經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享
6、 你公司采購流程如何，需要對采購流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？
7、 如何對采購組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？
8、 采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？
9、 視頻教學(xué)：
（1）看看他們是如何敬業(yè)的？
（2）如何與上下級和平級進(jìn)行溝通。
10、 采購游戲：考考你做采購的分析能力。
11、 案例分享：某集團(tuán)公司采購流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、 現(xiàn)場分組討論：
（1）在你的企業(yè)中，物流采購管理系統(tǒng)有沒有問題？通過課程學(xué)習(xí)，將來你準(zhǔn)備在公司物流采購系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新？試舉例說明。
（2）你所在企業(yè)中物流采購流程復(fù)雜嗎？需要優(yōu)化嗎？通過本章學(xué)習(xí)，你打算如何對公司的物流采購流程進(jìn)行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法），試舉例說明。

第二部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（一）采購前的準(zhǔn)備工作：
（1）如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排
（2）如何關(guān)注市場價(jià)格行情
（3）如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？
（4）如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享
（二）井井有條的物流采購運(yùn)作程序
（1）供應(yīng)商的選擇的
（2）采購交易的磋商——四個(gè)過程
（3）簽訂采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等
（三）采購貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（1）質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”；
（2）質(zhì)量方法的“三步曲”
（3）質(zhì)量成本及其控制方法
（4）采購中質(zhì)量改善
Ø 明確采購標(biāo)準(zhǔn)
Ø 供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)
Ø 供應(yīng)商資格認(rèn)證
Ø 檢驗(yàn)與試驗(yàn)
Ø 關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
（5）供應(yīng)商扶植
（6）認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證
（7）案例：某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表；某公司實(shí)施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
（8）分組討論：
Ø 如何控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)，請舉例說明
Ø 如何對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？
（四）如何減少供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸過程中及交期過程中的風(fēng)險(xiǎn)
1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃
（1）什么是交期管理
（2）確保交期的重要性
（3）交期的規(guī)劃與決策
（4）運(yùn)輸工具的選擇
（5）如何投保
2、采購跟催確保交期
（1）采購業(yè)務(wù)四個(gè)階段
（2）采購各階段交期管理技巧
3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對策
（1）交期延誤原因分析
（2）改善與供應(yīng)商的溝通
（3）建立并加強(qiáng)交期意識等制度
（4）編制實(shí)績資料
4、案例：（1）某公司交期跟催表；（2）某公司交期管制表
5、討論：1、如何縮短訂單處理的周期
（1）組織保障
（2）流程優(yōu)化
（3）電子化
（4）加強(qiáng)預(yù)測
（5）如何縮短采購周期
（6）供應(yīng)商庫存的管理
（7）供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略
（8）共享的信息平臺
（9）加強(qiáng)跟催和溝通

第三部分、如何管控倉庫環(huán)節(jié)中貨物規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
一、庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理
1、庫存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
2、庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度——它是保證庫存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵
三、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存
五、案例分享——某公司的VMI

第四部分、重大物流采購合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、識別采購合同及其在商務(wù)活動的作用
2、采購合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？
3、合同的形成要求
4、到底由誰起草合同才有效，采購方起草合同有什么優(yōu)勢？
5、構(gòu)成合同的四大要素，這四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？
6、我國的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
7、請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人，他們對合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？
8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
9、、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
10、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請分別分析；
11、可撤銷合同的幾種類型分析；
12、思考：（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
13、合同關(guān)系不涉及第三人原則
14、解密：某公司一起合同糾紛案；
15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
16解密——合同條款是否有效，要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
17、采購合同其他條款詳解
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測？
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制？
（3）所有權(quán)保留：請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場做三個(gè)練習(xí)題。
（4）案例分析：某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
（5）賠償條款：如何追責(zé)？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
18、合同的條款之戰(zhàn)
（1）條款之戰(zhàn)的過程；
（2）條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
（3）如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
19、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們？
（1）固定價(jià)格
（2）可變價(jià)格
（3）成本累加（成本補(bǔ)償）定價(jià)
20、采購合同的支付條款
（1）支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票；
（2）分期付款（支付周期）
（3）發(fā)票處理?xiàng)l款
（4）確定支付點(diǎn)
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？
21、預(yù)付款（又稱合同訂金）、保留金如何處理？
22、案例分析：給出一個(gè)背景，然后討論：（1）根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？（2）詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的？
23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享
24、關(guān)于電子合同（如EDI與SAP連接商務(wù)）的法律規(guī)定
（1）電子合同面臨的法律問題——書面形式問題、簽字的問題、證據(jù)效力的問題和時(shí)間地點(diǎn)的問題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問題；
25、〈我國合同法〉對電子合同的法律規(guī)定和要求
26、履行合同時(shí)欺詐行為的防范
（1）對主體的欺詐行為的防范；
（2）對質(zhì)量條款的欺詐行為的防
（3）對索賠條款的欺詐行為的防范
（4）對以次充好的欺詐行為的防范
27、現(xiàn)場思考；（1）你是否充分了解采購合同的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施將其最小化？（2）簽訂大項(xiàng)目采購合同前了解法律情況？（3）是否了解本企業(yè)與保險(xiǎn)公司的合作方式？以前投保工作是否出現(xiàn)過差錯？（4）對審單的要點(diǎn)是否了解于胸？

第五部分、促成企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的三大因素
第01節(jié)：運(yùn)用供應(yīng)鏈（SCM）的影響提高績效
一、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）
二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施
三、供應(yīng)鏈管理四大原則
四、案例：某公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績
第02節(jié)：標(biāo)桿管理對物流采購的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)
一、某公司是標(biāo)桿管理的范例
二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行
第03節(jié)：物流采購交易中的誠信和道德
一、采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
二、如何對待商業(yè)禮物和款待
三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹
六、遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為


《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、理財(cái)培訓(xùn)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、

《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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