《采購技巧與供應商管理》課程大綱
本課程概述
現代企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購和供應環(huán)節(jié)能夠滿足生產過程對物料柔性（多樣化）和剛性（質量）的需求。對于制造企業(yè)而言，為銷售而生產、為生產而采購是一個環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動態(tài)過程，依次構成了采購流程、生產流程和銷售流程。
從物流角度看，最初的采購流程運行的成功與否將直接影響到企業(yè)生產、銷售的最終產品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。企業(yè)的采購流程的“龍頭”作用不容忽視。
現代企業(yè)間的競爭,已不只是限于單體企業(yè)間,而是整個供應鏈與另一個供應鏈的競爭。激烈的企業(yè)競爭導致微利時代的到來，成本比重大、資金占用多的采購環(huán)節(jié)已經成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，如何控制采購成本，建立科學的供應體系已成為企業(yè)普遍關注的問題。由于體制、機制等方面的原因，傳統(tǒng)采購存在著許多與現代采購要求不相容的地方，影響了采購的效率和有效性。
舊的采購模式造成采供雙方未建立穩(wěn)定的協作關系。它們以臨時的或短期的合作機制為主，造成了競爭多于合作，進而導致了采購過程的不確定性。因此有必要對現行的采購模式、采購意識、采購組織、采購流程、采供雙方的合作關系進行重新認識和改變，用現代采購的意識和方法應對準時化生產和成本壓力，采購環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤增加5-10%，要想降低成本就必須在采購管理上下功夫。

一、采購概述
1.1 什么是采購
1.2采購對成本的影響
1.3生產流與物流的關系
1.4狹義的采購管理要求
1.5廣義的采購管理要求


二、現代采購管理要求
2.1 傳統(tǒng)采購的特點
2.2 現代采購的五項技能
2.3 訂貨點采購基本要求
2.4 EIP采購示意
2.5 JIT采購的六個準
2.6 供應鏈采購與電子商務采購


三、采購與采購管理
3.1 采購工作基本流程
3.2 采購管理的五個發(fā)展階段
3.3 現代采購的五大趨勢
3.4 采購管理的三大作用
3.5不同生產模式對應不同的采購模式


四、重新認識采購
4.1 為什么說采購是“第三利潤源”
4.2 新形勢 新地位 新思路 新機制
4.3如何由“采購員”與“采購工程師”轉變
4.4 現代采購的“5R”要求
4.5 采購目標的重新定位
4.6 采購組織的重新設計

五、采購成本控制
5.1采購部門應有的四個決策權
5.2如何制定采購計劃和采購流程
5.3采購價格控制六法
5.4 采購成本控制的六大策略
5.5為什么說“庫存是萬惡之源”


六、供應商管理
6.1 采購談判的基本要求
6.2 案例分析
6.3采購意識轉變
6.4 與供應商的四維關系
6.5 日本廠商如何在華篩選供應商
6.6 供應商評選程序
6.7 單源供貨與多源供貨的利弊分析
6.8 與供應商合作的五項原則
6.9 如何建立新型的供應鏈
6.10 采供合作的基本要求與條件

《采購技巧與供應商管理》課程目的
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經濟是一個充分競爭，沒有暴利的經濟，企業(yè)之間的競爭已經從最初的技術的競爭、設備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學習，陳良杰先生運用他幾十年從事生產管理的理論知識和實踐經驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風趣的講演，讓您能充分理解生產管理的要領和實質，使您的“投入產出”最大化和最優(yōu)化。

《采購技巧與供應商管理》所屬分類
生產管理

《采購技巧與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、實用采購技巧培訓、

《采購技巧與供應商管理》內訓服務流程

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