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王家堯個人簡介

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職業(yè)資歷：
1. 2002—2005年，曾參與一汽集團的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)保體系和采購體系推行精益生產(chǎn)；
2. 2005年末，參與編寫國務院委托的《中國機械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
3. 精心總結(jié)出適應中國企業(yè)推進精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個感悟、七個核心理念和六個推進原則。
4. 自創(chuàng)清晰、有效的部門職能表和流程管理模板，并總結(jié)出一套企業(yè)“循道而為、以道御術(shù)”的組織變革、流程再造模式。
5. 精心總結(jié)出采購降成本實戰(zhàn)心得27條。
6. 曾對從董事長到班組長，上千家企業(yè)，幾萬員工進行過培訓和指導。

通過21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經(jīng)驗和高超的咨詢項目推進能力。

經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和總結(jié)，提出21個獨家觀點：
1. 5S是組織文化的載體，是組織經(jīng)營管理之“道”。
2. 目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)所推行的5S還處于初級階段，存在誤區(qū)。
3. 5S的推進要實現(xiàn)立體式的同時推進，否則只能是呆板的、扁平的、簡單的，最終只能事倍功半。
4. 5S如同人體內(nèi)的“鈣”，如果沒做好，不管走多遠，都要停下來重新補“鈣”。
5. 5S以后的S，都是強調(diào)，而非根本。
6. 做事先做人，不懂得《弟子規(guī)》與《道德經(jīng)》，如何能做好組織領(lǐng)導。
7. 組織管理的發(fā)展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企圖畢全功于一役。
8. 不能正確、全面、持久使用TWI的企業(yè)，是無法真正提升效率、保證質(zhì)量的。
9. 采購其實是“出口決定入口”。
10. 精益生產(chǎn)戰(zhàn)略的七個核心是研究如何做對的事情。
11. 精益生產(chǎn)的六個秘訣是研究如何能把事情做對。
12. 組織推行管理變革的三個典型誤區(qū)：畏難、怠慢、不懂。
13. 組織推行管理改善應遵循六項基本原則：周密策劃、思想轉(zhuǎn)變、一把手工程、夯實基礎(chǔ)、以點帶面、體系保證。
14. 知道不等于得到，做到不等于做到，得到不等于精益
15. 組織管理發(fā)展有四個階段：混沌——精細——精準——精益。
16. 組織管理發(fā)展的四個特征總結(jié)：形式化—行事化—習慣化—自覺化。
17. 執(zhí)行力完美體現(xiàn)的四要素：文化、時間、標準和培訓。
18. 執(zhí)行力分三個內(nèi)容：個人意識的提升、個人能力的提升、高效團隊的建設(shè)。
19. 成功無法照搬，成功無法模仿，成功無法跨越。
20. 能力提升的三個層次：從無知到感悟，從感悟到體悟，從體悟到無物。
21. “三公”是有次序的：公開、公正、公平。
22. 管理咨詢項目就是要幫助企業(yè)實現(xiàn)：數(shù)字化、制度化、人性化。

擅長：企業(yè)管理診斷、培訓管理體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益生產(chǎn)體系統(tǒng)的設(shè)計與企業(yè)效率提升（現(xiàn)場定置管理 、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個流、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速轉(zhuǎn)換）、生產(chǎn)現(xiàn)場劃及布局、TPM （全員設(shè)備效率保全）體系推進、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計、工業(yè)工程IE推進、采購與供應鏈管理體系、質(zhì)量管理體系診斷等項目的培訓和咨詢。

培訓風格：
1. 秉承授人以“魚”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實際的手法；
2. 咨詢式培訓：含大量現(xiàn)場圖片\案例分析\“真互動”交流\管理視頻欣賞；
3. 采用多元化的教學手段，寓教于樂的培訓方式；
4. 采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。
5. 集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實際管理問題。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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一汽集團高級工程師
山西新鋼聯(lián)鐵合金副總
中國機械工程學會認證的工業(yè)工程專家
信息產(chǎn)業(yè)部認證的高級物流信息師。

王家堯主講課程

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低成本運營的15種精益利器
現(xiàn)場管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】
現(xiàn)場管理優(yōu)化【10S篇、目視管理篇】
標準作業(yè)
TPM-全面生產(chǎn)管理
從專業(yè)人才到管理高手
生產(chǎn)計劃與物料控制
庫存管理
如何留住一線員工
塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰工作
IE實戰(zhàn)技法——新IE七大手法
人機工程
班組長管理能力提升
全面質(zhì)量管理-TQM
準時化生產(chǎn)-JIT
QCC-品管圈
QC新舊七大手法使用技巧
可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理
現(xiàn)場管理人員的十項修煉
采購及談判技巧實戰(zhàn)訓練
供應商管理與采購成本降低技巧
商務談判技巧
現(xiàn)場改善與班組建設(shè)
流程制勝
高效的現(xiàn)場管理
成功人士的七個習慣

授課風格

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1.采用大量現(xiàn)場圖片和錄象，讓學員感到有沖擊力的直觀視覺效果。

2.通過對企業(yè)生產(chǎn)管理體系各系統(tǒng)的解剖和分析，結(jié)合多家企業(yè)推行精益生產(chǎn)成功的精彩案例，給學員進行改善過程的翔實解剖，分析管理過程的誤區(qū)與阻礙，傳授管理改善的實戰(zhàn)技法，闡述中國企業(yè)應如何追趕世界先進企業(yè)。

3.授人以“魚”不如授人以“漁”，本系列精益生產(chǎn)研討班采用理論聯(lián)系實際的手法，從企業(yè)管理的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新等四個職能，分別用十三個精益生產(chǎn)工具分析中國企業(yè)在生產(chǎn)管理過程的誤區(qū)與阻礙，通過對企業(yè)管理體系的解剖、分析、反思和總結(jié)，與學員共享中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、實施現(xiàn)場改善、提高管理水平的成功經(jīng)驗。

4.采用現(xiàn)場答疑式的授課方式，消除填鴨式教學的枯燥和乏味。通過采用專題講座、個案介紹、問題匯總、自由討論、專家診斷等培訓手法，從本土化、國際化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的角度出發(fā)，以“真互動”的方式，集思廣益地解剖和回答學員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實際管理問題。讓學員們在研討結(jié)束后，實現(xiàn)其管理技能和綜合素質(zhì)的提升，能掌握幾十個解決企業(yè)管理問題的可操作性措施。

服務過的客戶

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機械制造：中國重汽、吉利汽車、北京戴克汽車、東風風神汽車、廣本汽車、玉柴集團、湖南長豐汽車集團、北車集團唐車公司、濰柴集團、正泰集團、成飛集團、杭州鍋爐集團、河南一拖集團、河南宇通集團、重慶大江集團、合力叉車集團、山推集團
家電行業(yè)：長虹、海爾、北京索愛、星星冷柜
冶煉行業(yè)：唐鋼集團、東嶺集團、國豐鋼鐵、山西平朔煤炭、山西平陸鐵合金
石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、內(nèi)蒙天河化工。
電力電網(wǎng)：北京電力、遼寧電力、華北電力、甘肅省電力、河北電網(wǎng)、福建電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、蘭州電力、東北電力、北京電網(wǎng)、華北電網(wǎng)
食品醫(yī)藥：五糧液集團、金六福酒業(yè)、蒙牛集團、寧城老窖、中煙浙江制造一部、中煙河南制造一部、中煙廣西制造一部、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、康恩貝藥業(yè)、張家口吉斯特藥業(yè)、長春坤宇服裝總廠、河南漯河三劍客奶業(yè)、鹽城醫(yī)藥公司
金融百貨：中移動、中聯(lián)通、廣西南寧市區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社、中國銀行、北京銀行、工商銀行、洛陽建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅蜻蜓鞋業(yè)、長春服裝廠、長春精工專業(yè)服裝廠、長春大華服裝廠
建筑建材：北京日升防盜門、廣西高峰容洲人造板、安徽宿州恒順工貿(mào)、長春榮福木業(yè)集團、德陽利森水泥、絲寶日化集團、川威集團、四川利森建材、滇虹太陽能、云南建工混凝土有限公司、紫蘋果家具廠、順弘制管。
大學MBA：天津大學、上海交大、四川大學、溫州大學、河北正定師專（直隸第八師范學校）、安徽工業(yè)大學、燕山大學、大連水產(chǎn)學院

學員評論：
第一次聽到這樣實用的課，收益匪淺，意猶未盡！
——金六福酒業(yè)副總經(jīng)理 胡湘泉
王老師是依據(jù)理論，講實戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘，是手把手的實戰(zhàn)型老師。
——長虹集團運營總監(jiān) 劉太國
我曾在北京某著名大學聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn)，王老師三個小時就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。
——杭州彈簧有限公司董事長 李和平
王老師的課深入淺出，生動耐人尋味，實用性強。學完后可以迅速應用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓模式，讓人耳目一新。
——杭州依維柯總經(jīng)理 馮建榮
王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時交貨的問題。
——江蘇金湖輸油泵董事長 黃愛源
王老師的課程沒有華麗的詞語，但是很實用，學員的滿意度很高。
北京三一重機培訓主管 李國峰


參加了王老師的《庫存管理與訂貨點控制》的兩天課程，我認為王老師總能從我們身邊的生活小問題給我們啟發(fā)，從而導入目標課題，深入淺出的授課方式讓我們接受起來很快。
北京三一重機商務部 胡穎

個人榮譽獎項

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著作：《精益生產(chǎn)》（機械工業(yè)出版社，2009年）。
著作：《道德經(jīng)，組織經(jīng)營管理之道》（中國物資出版社，2010年）。
著作：《禮出心生弟子規(guī)》（中國物資出版社，2010年）。
編委：《機械工業(yè)質(zhì)量管理教程》（第五版，2008年版，機械工業(yè)出版社）
編委：《質(zhì)量管理工人讀本》（2009年版，機械工業(yè)出版社）。

王家堯的內(nèi)訓課課程

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