《新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　
備　　注:
1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程簡介：
外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點，甚至解除勞動合同、終止勞動關(guān)系。然而勞動法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動爭議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對各種操作策略進(jìn)行分析，提出專業(yè)的實務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險，爭取能順利完成對相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知
1.用工風(fēng)險、勞動爭議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？
2.用工風(fēng)險、勞動爭議，預(yù)防與應(yīng)對，哪個更重要？
3.在預(yù)防用工風(fēng)險、勞動爭議方面，您達(dá)到了哪個水平？
4.用工風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有哪些？
5.哪些風(fēng)險是無法避免的，哪些風(fēng)險是可以避免或控制的？
6.“以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7.同案不同判、類案不同判的現(xiàn)象為什么會出現(xiàn)？
8.我國勞動關(guān)系的法律框架；
9.勞動法對企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整人員提出哪些要求？
二、優(yōu)化調(diào)整策略選擇
1.誰可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對象？
2.是優(yōu)先內(nèi)部調(diào)整還是直接解除？
3.內(nèi)部調(diào)整，是調(diào)整哪些內(nèi)容？
4.解除的類型有哪些，適用時如何判斷先后順序？
三、內(nèi)部調(diào)整
1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？
2.什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意？
3.與員工協(xié)商調(diào)崗前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？
4.如何選擇協(xié)商溝通的時間、地點？
5.協(xié)商溝通期間，需注意哪些細(xì)節(jié)？
6.協(xié)商溝通期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；
7.員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎？
8.可否對三期女職工進(jìn)行調(diào)崗？
9.安排待崗、放長假，是否可行，需注意哪些細(xì)節(jié)？
10.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)或轉(zhuǎn)移關(guān)系有哪些法律風(fēng)險，如何操作？
11.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
12.法律角度下的績效面談需注意哪些細(xì)節(jié)？
13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪？
14.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎，如何操作？
15.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題？
16.什么情況下可以扣減員工的工資？
17.用人單位能否單方面取消非法定福利待遇？
18.合同中約定多個工作地點，以方便日后調(diào)整，是否成立？
19.在地級城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點，員工是否必須服從？
20.勞動合同其他條款變更風(fēng)險分析與防控；
21.勞動合同變更征詢函、通知書、協(xié)議書的撰寫要點？
四、勞動合同解除與終止
（一）個人辭職
1.員工未提前30日通知用人單位即自行離職，用人單位能否扣減其工資？
2.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險，如何化解？
3.員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險，如何化解？
4.面談時引導(dǎo)個人辭職需注意哪些細(xì)節(jié)？
5.個人主動辭職時需注意哪些細(xì)節(jié)？
（二）協(xié)商解除
1.面談時引導(dǎo)協(xié)商解除需注意的細(xì)節(jié)；
2.能否與“三期女職工等處于特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除？
3.如果勞動者同意，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否打折，少給一些？
4.協(xié)商解除協(xié)議書的撰寫要點。
（三）試用期解除
1.試用期滿后解除新員工要不要賠償？
2.試用期最后一天解除勞動合同，賠償概率為70%，如何化解？
3.試用期滿前幾天解除勞動合同，賠償概率為50%，如何化解？
4.試用期間解除勞動合同的程序有哪些？
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？
6.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？
（四）轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除
1.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險？
2.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.以“不能勝任工作”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？
4.解除勞動合同是否均需提前30日告知勞動者？
5.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構(gòu)成違法解除？
6.裁員，有哪些策略；如何履行相關(guān)流程與手續(xù)，如何保留相關(guān)證據(jù)？
7.特殊保護(hù)期內(nèi)的員工，能否解除？
8.如何撰寫《解除勞動合同通知書》？
9.如何送達(dá)《解除勞動合同通知書》？
（五）違紀(jì)解除
1.用人單位如何收集證據(jù)違紀(jì)違規(guī)證據(jù)？
2.與違紀(jì)員工溝通、談判過程中需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.與違紀(jì)員工溝通、談話話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；
4.對于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理？
5.續(xù)簽勞動合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任？
6.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?
7.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？
8.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
9.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
10.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
11.特殊保護(hù)期內(nèi)的員工，能否解除？
（六）終止與離職
1.解除與終止有什么區(qū)別？
2.終止勞動合同是否需要提前30日告知勞動者？
3.能否單方終止事實勞動關(guān)系？
4.第二次固定期限勞動合同期滿，用人單位能否單方終止？
5.勞動合同期限屆滿，特殊保護(hù)期內(nèi)的勞動者如何處理？
6.如何判斷合法解除終止、違法解除終止？
7.如何舉證證明勞動者自身原因不同意續(xù)簽勞動合同？
8.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？
9.辦理離職手續(xù)時需注意哪些細(xì)節(jié)？
10.相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何核算？
五、勞動爭議化解與應(yīng)對
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.仲裁和法院在處理案件時，如何適用法律法規(guī)？
3.勞動爭議化解和應(yīng)對的基礎(chǔ)：用工風(fēng)險防控體系的構(gòu)建及其合法性前提條件；
4.如何通過協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動爭議訴求？
5.什么是公開審理，其風(fēng)險有哪些，如何避免？
6.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”？
7.舉證責(zé)任如何分配，無法舉證的后果有哪些？
8.管理者必須掌握的證據(jù)三性要求：合法性、真實性、關(guān)聯(lián)性；
9.企業(yè)真實案件證據(jù)分享、探討與建議。


《新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判》培訓(xùn)受眾
各單位分管勞動人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事經(jīng)理、勞資經(jīng)理、勞動關(guān)系處、社會保險處、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問及負(fù)責(zé)勞動關(guān)系的相關(guān)部門人員。

《新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判》所屬分類
人力資源

《新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判》所屬專題
新勞動合同法培訓(xùn)、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、

《新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判》授課培訓(xùn)師簡介

《新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資談判》報名服務(wù)流程

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