《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》課程詳情
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課程概述/Overview
課程介紹
《一張圖搞定戰(zhàn)略 》系統(tǒng)致力于實(shí)現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點(diǎn)為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運(yùn)營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級(jí)以適應(yīng)中國企業(yè)的變革實(shí)際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實(shí)踐和歷經(jīng)十?dāng)?shù)年項(xiàng)目如美的集團(tuán)、顧家家居、蘭石集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)深度服務(wù)基礎(chǔ)上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結(jié)構(gòu)效率，重塑變革時(shí)代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學(xué)員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動(dòng)力系統(tǒng)”的高維增長結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在變革時(shí)代幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)力和業(yè)績的目標(biāo)。
課程目的
身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？
轉(zhuǎn)型變革——處于變革時(shí)代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗(yàn)面臨挑戰(zhàn)！
戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時(shí)費(fèi)力、費(fèi)用還高，所以很猶豫！
戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯(cuò)，做出立意高落地強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略共識(shí)——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實(shí)只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！
戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會(huì)過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！
以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略 ”的極簡戰(zhàn)略訓(xùn)練，得到解決、優(yōu)化和提升
課程收獲
學(xué)會(huì)掌舵方向，一張圖清晰定義目標(biāo)，確保復(fù)雜環(huán)境中不迷失方向！
懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細(xì)節(jié)而忽略了大局！
升級(jí)全局視野，一張圖快速導(dǎo)出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！
提升決策效率，一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略落地，學(xué)會(huì)減少拖延和提高執(zhí)行力！
獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級(jí)戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！
課程對象
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士
課程大綱/Outline
課程介紹
《一張圖搞定戰(zhàn)略 》系統(tǒng)致力于實(shí)現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點(diǎn)為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運(yùn)營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級(jí)以適應(yīng)中國企業(yè)的變革實(shí)際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實(shí)踐和歷經(jīng)十?dāng)?shù)年項(xiàng)目如美的集團(tuán)、顧家家居、蘭石集團(tuán)、交控集團(tuán)等企業(yè)深度服務(wù)基礎(chǔ)上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結(jié)構(gòu)效率，重塑變革時(shí)代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學(xué)員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動(dòng)力系統(tǒng)”的高維增長結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在變革時(shí)代幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)力和業(yè)績的目標(biāo)。
課程目的
身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？
轉(zhuǎn)型變革——處于變革時(shí)代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗(yàn)面臨挑戰(zhàn)！
戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時(shí)費(fèi)力、費(fèi)用還高，所以很猶豫！
戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯(cuò)，做出立意高落地強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
戰(zhàn)略共識(shí)——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實(shí)只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！
戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會(huì)過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！
以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略 ”的極簡戰(zhàn)略訓(xùn)練，得到解決、優(yōu)化和提升
課程收獲
學(xué)會(huì)掌舵方向，一張圖清晰定義目標(biāo)，確保復(fù)雜環(huán)境中不迷失方向！
懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細(xì)節(jié)而忽略了大局！
升級(jí)全局視野，一張圖快速導(dǎo)出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！
提升決策效率，一張圖導(dǎo)出戰(zhàn)略落地，學(xué)會(huì)減少拖延和提高執(zhí)行力！
獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級(jí)戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！
課程對象
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》培訓(xùn)受眾
企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》所屬分類
綜合管理
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
李老師
20年管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資深戰(zhàn)略營銷實(shí)戰(zhàn)專家，美的集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、山河藥輔、顧家家居等領(lǐng)先企業(yè)特聘顧問
曾任某集團(tuán)副總裁，兼具上市公司一線市場實(shí)操及集團(tuán)高管復(fù)合履歷
清華、北大總裁班授課講師，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，鄭州卷煙廠特聘教授
專著：《破圈戰(zhàn)略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業(yè)權(quán)威媒體《中國圖書商報(bào)》整版報(bào)道、《營銷學(xué)苑》全刊轉(zhuǎn)載）；《深度營銷戰(zhàn)法》（合著）
專業(yè)領(lǐng)域
李老師具備20年的企業(yè)管理咨詢顧問專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)突出，幫助上百家客戶提升戰(zhàn)略營銷及業(yè)績增長，從黑馬企業(yè)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，被譽(yù)為卓有成效的操盤顧問。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，且多為親身實(shí)踐的一線操作案例，干貨滿滿；
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個(gè)擊破；
風(fēng)格輕松明快，直入企業(yè)管理核心；
不是講講了事，具有幫助企業(yè)后續(xù)深化服務(wù)、管理改進(jìn)、業(yè)績提升的深厚功底和實(shí)力；
課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下；
輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，擅長啟發(fā)學(xué)員思路，最大化教課收益，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。
擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)）
戰(zhàn)略落地類：
獨(dú)家課程：“一張圖搞定戰(zhàn)略”體系課+輔導(dǎo)落地
獨(dú)家課程：“大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)技法”體系課+輔導(dǎo)落地
獨(dú)家課程：戰(zhàn)略落地的六把奧卡姆剃刀內(nèi)訓(xùn)課+輔導(dǎo)落地
營銷增長類：
營銷增長：大客戶營銷；用戶經(jīng)營；營銷體系升級(jí)；品牌升級(jí)；營銷突破；策略組合
客戶案例
央企及地方大型國企：
INTEL中國、中國移動(dòng)北京公司、蘭石集團(tuán)、蘭石超合金新材料、中國電信云計(jì)算公司、工商銀行總行及各級(jí)分支行、中糧集團(tuán)中糧糖業(yè)（600737）、中國航信北京航信集團(tuán)、中電投科學(xué)研究院、國家能源集團(tuán)神華集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、齊魯交通集團(tuán)、九州電器集團(tuán)（四川九州000801）、福建聯(lián)合石化、綠地集團(tuán)、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、楚天云、京城控股集團(tuán)、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、北京農(nóng)商銀行、贛州銀行、邢臺(tái)銀行、中銀商務(wù)有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚(yáng)基金、中國國際展覽集團(tuán)公司、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團(tuán)永不分離酒業(yè)、廣安控股集團(tuán)
上市公司：
四方繼保（601126）、航天長峰（600855）、金誠信集團(tuán)（603979）、浦發(fā)銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長久集團(tuán)（603569）、天地科技（600582）、營口港盤錦港集團(tuán)（600317）
政府高校：
北京市海淀區(qū)政府、北京市住建委、北京市物業(yè)指導(dǎo)中心、海淀區(qū)精神文明辦、中關(guān)村東升科技園、新首鋼產(chǎn)業(yè)園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區(qū)管委會(huì)、蕪湖云谷產(chǎn)業(yè)園、井岡山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新縣大別山干部管理學(xué)院、北京青年政治學(xué)院、哈爾濱鐵路局
《一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖》報(bào)名服務(wù)流程
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