《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程大綱
課程背景:
近年來,面對(duì)激烈的競爭格局,國內(nèi)銀行都在探索”轉(zhuǎn)型”之路。放眼海外,領(lǐng)先的同業(yè)機(jī)構(gòu)正在通過”設(shè)計(jì)”驅(qū)動(dòng)未來,改變游戲規(guī)則,顛覆陳舊模式,如美國第一資本銀行(Capital One)、摩根大通、巴克萊銀行、西班牙對(duì)外銀行(BBVA)、安快銀行(Umpqua Bank)、新加坡星展銀行(DBS)、新加坡華僑銀行(OCBC)、匯豐銀行(HSBC)等。
國內(nèi)來說,比如招商銀行和中信銀行,通過與創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)的接觸合作,也早在數(shù)年前開始運(yùn)用服務(wù)設(shè)計(jì)思維推動(dòng)渠道創(chuàng)新建設(shè),服務(wù)設(shè)計(jì)在銀行領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿薮,值得關(guān)注。
在紛紛高呼”科技轉(zhuǎn)型”的當(dāng)下,殊不知,在阿里巴巴、騰訊、Facebook、Google等科技名企的背后都離不開”設(shè)計(jì)”的運(yùn)用。
產(chǎn)品服務(wù)、數(shù)字交互、商業(yè)模式、客戶體驗(yàn)、組織架構(gòu),甚至連創(chuàng)新本身都可以被”設(shè)計(jì)”!痹O(shè)計(jì)”已然成為一股新勢(shì)力,賦能銀行達(dá)成商業(yè)目標(biāo)和變革轉(zhuǎn)型。
課程收益:
● 洞悉設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型的必要性和重要性
● 理解服務(wù)設(shè)計(jì)的概念、特征和價(jià)值
● 圍繞”以人為本”概念,推進(jìn)客戶研究、體驗(yàn)創(chuàng)新與組織變革
● 掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的基本流程、常用方法和工具
● 借鑒國內(nèi)外銀行設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)拓展銀行轉(zhuǎn)型新思路和方法
課程特色:
※ 通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解。
※ 形式多樣,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行通過課堂講述、圖片展示、案例分享、故事啟發(fā)、角色扮演、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)展示等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實(shí)踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識(shí)。
※ 授課呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣,擅長演繹表達(dá),善于與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng),并可根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)反饋進(jìn)行靈活調(diào)整,極具針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性。
※ 本課程內(nèi)容配套用書《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》,于2018年4月由電子工業(yè)出版社出版發(fā)行,作者朱曉青。
課程時(shí)間: 1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行管理層、客戶體驗(yàn)部、創(chuàng)新事業(yè)部、人力資源部
課程方式:案例分享、方法工具、學(xué)員互動(dòng)等
課程大綱
第一講:認(rèn)識(shí)服務(wù)設(shè)計(jì)
一、服務(wù)設(shè)計(jì)的發(fā)展由來
1. 起源于工業(yè)革命的”設(shè)計(jì)”
2. 服務(wù)型產(chǎn)業(yè)興起帶動(dòng)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型
3. ”服務(wù)設(shè)計(jì)”的提出
4. ”服務(wù)設(shè)計(jì)”的商業(yè)化推進(jìn)
二、服務(wù)設(shè)計(jì)的概念和內(nèi)容
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷4P VS 現(xiàn)代服務(wù)營銷7P
2. 服務(wù)設(shè)計(jì)的概念
3. 服務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、服務(wù)設(shè)計(jì)的主要特征
1.以人為本
2. 共同創(chuàng)造
案例分享:無印良品生活研究所
3. 全面系統(tǒng)
案例分享:西班牙對(duì)外銀行BBVA的”設(shè)計(jì)大使”
案例分享:美國花旗銀行的設(shè)計(jì)推廣
4. 敏捷靈活
第二講:服務(wù)設(shè)計(jì)的價(jià)值
一、真實(shí)連結(jié)客戶
1. 透過客戶的眼睛來獲取洞見
2. 為客戶帶來真實(shí)有形的價(jià)值
案例分享:美國銀行”零錢轉(zhuǎn)存”
二、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功
1.找到根本性的解決方法
2. 實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新
案例分享:蘋果公司的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
案例分享:蘋果公司的新零售轉(zhuǎn)型——New Apple
3.全球財(cái)富百強(qiáng)的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
4.設(shè)計(jì)主導(dǎo)的巨大商業(yè)成功
三、協(xié)同組織變革
1.從客戶導(dǎo)向的角度調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作
2.促使員工成為變革的積極擁護(hù)者
案例分享:富達(dá)投資的的組織創(chuàng)新
第三講:服務(wù)設(shè)計(jì)的應(yīng)用
一、客戶研究
1. 理解金錢與人的關(guān)系
案例分享:新加坡華僑銀行的Money Insights
2. 洞察客戶對(duì)待金錢的態(tài)度和觀念
案例分享:IDEO——畫出你的錢
3. 理財(cái)更需理心
案例分享:韓國三星保險(xiǎn)的”生命之橋”
二、服務(wù)設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵時(shí)刻的服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享:美國USAA銀行的”人生事件”服務(wù)設(shè)計(jì)
2. 注重匹配的客戶關(guān)系管理
3. 貴賓客戶新進(jìn)歡迎儀式
4. 特定客群的服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分享:美國安快銀行助力企業(yè)成長
三、體驗(yàn)制勝
1.人性化的客戶體驗(yàn)
案例分享:美國安快銀行卓越的客戶體驗(yàn)
2. 零售網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)創(chuàng)新
案例分享:日德蘭銀行新網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)
案例分享:澳洲國民銀行的開放工作空間
3. 數(shù)字交互的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分享:美國安快銀行的”播客”
案例分享:口袋里的銀行家
案例分享:設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字銀行Mbank
案例分享:展望未來的手機(jī)銀行APP
案例分享:First Direct電話銀行
三、變革創(chuàng)新
1.零售銀行的本質(zhì)
案例分享:美國安快銀行重新定義業(yè)務(wù)范圍
2. 聆聽創(chuàng)新的聲音
案例分享:星展銀行建造創(chuàng)新引擎
案例分享:設(shè)計(jì)思維助力ING轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
3. 擁抱敏捷轉(zhuǎn)型
案例分享:ING銀行的敏捷轉(zhuǎn)型
4. 理解金融科技的本質(zhì)
第四講:服務(wù)設(shè)計(jì)的基本流程和常用方法
一、洞察探尋
1. 觀察:關(guān)注人們所做的
方法工具:典型的一天
案例分享:探究90后人群的住宅需求
2. 訪談:傾聽人們所說的
案例分享:Facebook、阿里巴巴和騰訊的訪談應(yīng)用
案例分享:百萬年金保單
方法工具:極端用戶訪談
3. 洞察:從他人的生活學(xué)習(xí)
方法工具:文化探尋
案例分享:追蹤在線評(píng)價(jià)
4. 共情:真切理解TA的感受
方法工具:角色扮演
案例分享:瑞士信貸的高管沉浸式體驗(yàn)
案例分享:美國USAA銀行的沉浸式研究
二、正確定義
1. 定義關(guān)鍵問題
案例分享:三星框架電話
方法工具:五個(gè)為什么
2. 確定核心目標(biāo)
方法工具:客戶旅程地圖
方法工具:服務(wù)藍(lán)圖
三、設(shè)想分析
1. 發(fā)散思維:頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)討論
方法工具:非焦點(diǎn)小組
方法工具:客戶畫像
2. 發(fā)揮視覺思維的作用
方法工具:小小便利貼
3. 不否定一切想法
4. 開展可行性評(píng)估:滿足客戶、商業(yè)和組織三者利益
5. 篩選適合方案
四、構(gòu)建原型
1. 用手思考
方法工具:敏捷性開發(fā)——MVP最小可行產(chǎn)品
2. 情景演繹
方法工具:故事板
五、測(cè)試應(yīng)用
1. 內(nèi)部測(cè)試
2. 外部測(cè)試
方法工具:可用性測(cè)試
3. 迭代優(yōu)化
4. 推廣應(yīng)用
第五講:服務(wù)設(shè)計(jì)的未來
一、如何做好服務(wù)設(shè)計(jì)
1. 擁有服務(wù)意識(shí)
2. 具備設(shè)計(jì)能力
二、設(shè)計(jì)的本質(zhì)是回歸
1. 轉(zhuǎn)型是為了更好的回歸
2. 未來的一切終將以人為本
三、升級(jí)作為”人”的角色
1. 打造人工智能時(shí)代的核心競爭力
案例分享:美國CFP委員會(huì)的教材推薦
2. 人類靈性的回歸
3. 個(gè)體社會(huì)的崛起
4. 會(huì)生活才會(huì)創(chuàng)新
5. 設(shè)計(jì)改變未來
四、服務(wù)設(shè)計(jì)的開架書單
1. 《設(shè)計(jì)改變一切》
2. 《服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新實(shí)踐》
3. 《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程目的
● 洞悉設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型的必要性和重要性
● 理解服務(wù)設(shè)計(jì)的概念、特征和價(jià)值
● 圍繞”以人為本”概念,推進(jìn)客戶研究、體驗(yàn)創(chuàng)新與組織變革
● 掌握服務(wù)設(shè)計(jì)的基本流程、常用方法和工具
● 借鑒國內(nèi)外銀行設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)拓展銀行轉(zhuǎn)型新思路和方法
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》適合對(duì)象
銀行管理層、客戶體驗(yàn)部、創(chuàng)新事業(yè)部、人力資源部
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《銀行服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
微笑服務(wù)培訓(xùn)、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
銀行客戶投訴抱怨處理技巧、
銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、
銀行信貸培訓(xùn)、