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張小強(qiáng)個(gè)人簡介

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中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

　　曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
　　　　　 《在絕望中尋找希望》
　　　　　 《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù)：
　---百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
　---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。
　---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
　---香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
　---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
　　實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。
臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

張小強(qiáng)主講課程

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○ 全能生產(chǎn)主管的十項(xiàng)管理技術(shù)
　　○ 打造金牌班組長
　　○ 優(yōu)秀員工八個(gè)好習(xí)慣與80后員工能本模型
　　○ 削減工廠成本的十大利器
　　○ 高效現(xiàn)場改善－ＩＥ實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
　　○ 提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
　　○ 制造業(yè)生產(chǎn)流程再造與ＮＰＳ先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
　　○ 制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與解決及瓶勁管理
　　○ 品質(zhì)過程有效管理
　　○ 有效的制造業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)打造
　　○ 供應(yīng)商管理與采購內(nèi)控成本分析
　　○ 采購談判與戰(zhàn)略采購技術(shù)
　　○ 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與物料需求控制
　　○ 跟單員實(shí)戰(zhàn)管理的十項(xiàng)技術(shù)
　　○ 高效倉儲(chǔ)管理與庫存成本控制
　　○ 削減工廠成本的十大利器
　　○ 提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)的十個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
　　○ 制造業(yè)生產(chǎn)流程再造與ＮＰＳ先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
　　○ 制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與解決及瓶勁管理
　　○ 制造業(yè)有效標(biāo)桿管理與ＫＰＩ績效管理
　　○ 制造企業(yè)現(xiàn)場”6S”實(shí)戰(zhàn)及安全生產(chǎn)管理
　　○ TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營

授課風(fēng)格

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互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

服務(wù)過的客戶

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服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。

咨詢案例：
　　加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案;
　　香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;
　　東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案;
　　廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案；
　　廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案；
　　等近30余家制造型企業(yè)。

張小強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)課課程

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