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生產(chǎn)瓶頸的預防與解決
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112592
《生產(chǎn)瓶頸的預防與解決》課程大綱
第一部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式
1. 工序方面
2. 半成品方面
3. 均衡生產(chǎn)方面
4. 生產(chǎn)線方面
第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素
1. 材料因素
2. 品質(zhì)因素
3. 工藝因素
4. 人員因素
5. 突發(fā)性因素
6. 時間因素
第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道
一、透過品質(zhì)預防解決生產(chǎn)瓶勁
1. 品質(zhì)預防的五大要素
2. 品質(zhì)預防四大成本透視
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預防六大方法
4. 品質(zhì)檢驗勝于品質(zhì)預防
二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶勁
1. 流程再造四步法
2. 實戰(zhàn)訓練:切銅管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 實戰(zhàn)訓練:電器生產(chǎn)線人員排班
5. 如何進行作業(yè)切換
6. 實現(xiàn)“零”切換的思路
三、透過標準作業(yè)解決生產(chǎn)瓶勁
1. 生產(chǎn)能力計算
2. 如何執(zhí)行標準化作業(yè)
3. 現(xiàn)場標準看板預防管理
4. 標準生產(chǎn)排期
四、透過生產(chǎn)浪費解決生產(chǎn)瓶勁
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象
2. 如何落實“三檢制”
3. 產(chǎn)品互檢原理及技法
4. 產(chǎn)品專檢的管理原則

6. 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
7. 如何處理不良物料
8. 成本控制的三大方法
五、透過安全管理解決生產(chǎn)瓶勁
1. 險情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報告流程
六、透過稼動率分析解決生產(chǎn)瓶勁
1. 稼動率分析的背景
2. 科學化的稼動率分析工作抽樣 ( Work Sampling )
3. 稼動率調(diào)查紀錄表
4. 工作抽樣的進行程序
5. 稼動率分析的結果
6. 原因?qū)Σ叩膶嵗?
七、透過人機工程解決生產(chǎn)瓶勁
1. 人機程序圖的基本結構
2. 人機程序圖實例
3. 動作改善的原理
4. 動作分析 (對動圖 Simo Chart )
5. 動作改善的兩種方式
6. 針對動素的檢討改善
7. 動作經(jīng)濟原則

《生產(chǎn)瓶頸的預防與解決》課程目的
了解生產(chǎn)瓶頸產(chǎn)生的形式及引發(fā)因素;
學會處理常見生產(chǎn)瓶頸問題的解決辦法;
學會分析瓶頸問題并學以致用。

《生產(chǎn)瓶頸的預防與解決》適合對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、PE/IE工程師

《生產(chǎn)瓶頸的預防與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)瓶頸的預防與解決》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張小強老師簡介
張小強
張小強
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家;全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家;清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理;世紀德本咨詢合伙人; “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

  曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
      《在絕望中尋找希望》
      《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務:
 ---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
 ---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
 ---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
 ---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
 ---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓風格:
  互動性強:為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
  實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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