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制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112581
《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》課程大綱
第一部分 安全教育訓練
1. 日常安全教育
2. 新員工“三級”安全教育
3. 特殊作業(yè)人員安全教育
第二部分 安全事故預(yù)防
1. 傷亡事故防范基本措施
2. 安全意識強化
3. 預(yù)知危險訓練
4. 操作者人為失誤預(yù)防
第三部分 安全檢查
1. 安全檢查的內(nèi)容
2. 安全檢查的方式
3. 安全檢查的處理
第四部分 安全防護用品管理
1. 特殊勞動防護用品規(guī)定
2. 防護用品種類分析
第五部分 安全事故處理
1. 生產(chǎn)安全事故性質(zhì)
2. 生產(chǎn)安全事故緊急處理
3. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查
4. 生產(chǎn)安全事故分析
第六部分:如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
1. 險情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報告流程
第七部分:生產(chǎn)流程安全管理
1. 生產(chǎn)必須安全,安全保證生產(chǎn)
2. 設(shè)備安全防護-防錯防呆
3. 剖析生產(chǎn)現(xiàn)場4M1E作業(yè)過程
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場安全改善案例分析
第八部分 附<制造企業(yè)安全生產(chǎn)準則>全析
1. 安全生產(chǎn):事故、危害、危險
2. 安全生產(chǎn)的方針和原則
3. 安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系
4. “三同時”制度
5. 安全管理的五同時
6. 員工、主管的責任
7. 事故發(fā)生的主要原因
8. 工作人員個體工作防護
9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象
10. 隱患的整改原則
11. 事故處理及其四不放過原則
12. 工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應(yīng)注意事項
13. 異常傷害的處理方法
14. 消防工作方針、原則和相關(guān)責任

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》課程目的
 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識;
 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;
 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價;
 掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應(yīng)用;
 樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》適合對象
 生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,公司安全主辦

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》所屬專題
杜邦零事故培訓、安全生產(chǎn)培訓
《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張小強老師簡介
張小強
張小強
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家;全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家;清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理;世紀德本咨詢合伙人; “雙七”領(lǐng)導力大中華區(qū)啟航導師。

  曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
      《在絕望中尋找希望》
      《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù):
 ---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
 ---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
 ---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
 ---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
 ---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓風格:
  互動性強:為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
  實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·制造企業(yè)“6S”管理實戰(zhàn)
·職業(yè)經(jīng)理人的管理角色認知與管理素養(yǎng)提升
·企業(yè)利潤致勝策略———用成本贏利潤
·企業(yè)員工執(zhí)行力塑造
·企業(yè)員工感恩心培養(yǎng)
·金融危機下中國企業(yè)TPM保全管理
·供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制
·打造企業(yè)平準化生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)管理機制
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