公開(kāi)課 內訓課 培訓師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專(zhuān)題 在線(xiàn)文檔 管理名言 會(huì )員專(zhuān)區 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 采購供應鏈 >> 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-12-26      修改時(shí)間: 2020-09-09      課程編號:100287220
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
認證費用:1200元/人(參加認證的學(xué)員須交納此費用,不參加認證的學(xué)員無(wú)須交納)
備  注:
1.凡希望參加認證學(xué)員,在培訓結束后,頒發(fā)與所參加培訓課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊高級采購管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。
2.課程結束后20日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員;

值得學(xué)員參訓的理由:
張仲豪版權課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓。授課的重點(diǎn)在于現場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著(zhù)干。
授課內容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話(huà)少。
授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷,又有很強的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。
學(xué)員手冊含金量高。張仲豪版權課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內容,學(xué)員都能記錄下來(lái),或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。
講師授課職業(yè)、嚴謹、守時(shí)。
同行交流機會(huì )難得。凡參加張仲豪版權課程培訓的學(xué)員,都可以加入張仲豪學(xué)員交流群(群?jiǎn)T滿(mǎn)額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗和信息。

現場(chǎng)答疑:
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A(yíng)4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應環(huán)節中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。

{課程邏輯思維導圖}

課程背景:
時(shí)至今日,采購職業(yè)經(jīng)理人應具備哪些能力和素質(zhì)?采購流程管理應該選用全責制還是分段制?供應商作假,采購方應該如何防范?采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數十家供應商時(shí),我們應該如何分類(lèi)管理?評估新供應商時(shí)的難度和挑戰有哪些?為什么我們與供應商會(huì )經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛?信得過(guò)的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無(wú)責任?每年的供應商績(jì)效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?

課程亮點(diǎn):
采購人應具備哪五項基本能力?
采購輪崗如何操作?
‘性?xún)r(jià)比’與‘價(jià)性比’的區別?
采購流程如何畫(huà)成一張簡(jiǎn)圖?
如何做到“不把我們的管理水平體現在嘴上,而是在筆上”?
采購物品為什么不能搞ABC分類(lèi),而是四限分類(lèi)?
2:8原理是如何具體分出來(lái)的?
采購的分類(lèi)有什么具體的幫助?
供應市場(chǎng)領(lǐng)導者與補缺者的區別在哪里?
我們應該找‘新產(chǎn)品’供應商還是找‘老產(chǎn)品’供應商?
供應商忙不過(guò)來(lái)怎么辦?
四種供應類(lèi)型的供應商的區別?
評估新供應商時(shí),如何防止它們作秀?
簽了字的約定可以反悔嗎?
搞定傲慢型供應商的小技巧是什么?
最有效的跟單方法是什么?
如何建立績(jì)效制度才能讓供應商和采購員都在意?

課程大綱:
第一模塊:供應商管理的挑戰有哪些?
供應商參假出事,采購方有無(wú)責任?
“家丑”怎么會(huì )曝光?
如何提升我們的采購能力及操守?
什么樣的人適合做采購?
如何使采購人員具有良好的操守?
如何實(shí)施采購輪崗制度?
做好輪崗制度的前提?
完善的采購制度體系。
外企與民企相互學(xué)習些什么?
三聚氰胺的內幕。
某公司的采購管理制度體系。


第二模塊:如何優(yōu)化采購運作流程?
采購管理的功能流程是什么?
‘確定采購要求’的標準依據是什么?
零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好?
門(mén)店應該引進(jìn)何種新品?
什么是“買(mǎi)手”?
‘尋找供應商’時(shí)的注意事項.
砍價(jià)與評估供應商的先后關(guān)系.
如何做到“性?xún)r(jià)比”最高?
砍價(jià)的方式.
“采購計劃”包含哪些內容?
‘付款’工作的主要內容.
影響采購運作流程的因素有哪些?
什么是‘全責制與分段制’?
‘全責制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn).
老板式采購模式的利與弊.
采購運作流程不合理的后果.
如何做好采購運作流程的優(yōu)化?
第一步:如何將公司現行的采購運作畫(huà)成流程圖?
第二步:調整流程中不合理的部分.
第三步:調整采購崗位的設置.
什么是聘任制專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評級制度?
制造業(yè)采購崗位設置的基本模式.
設定‘現金(緊急)采購員’的意義.
第四步:更新“崗位職責說(shuō)明書(shū)”.
《崗位職責說(shuō)明書(shū)》應包括哪些內容?
采購人員的職責分配.
某公司的采購流程。
沃爾瑪是如何引進(jìn)新品的?
H公司的 “采購計劃”。
某公司運作型采購的流程圖。
D公司的聘任制專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評級制度。
某公司的采購崗位說(shuō)明書(shū)。


第三模塊:如何做好供應商的分類(lèi)管理?
采購管理有幾大類(lèi)別?
原材料、運作性采購物品如何分類(lèi)?
采購物品分類(lèi)的作用是什么?
分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家策略.
經(jīng)銷(xiāo)商是多好還是少好?
為什么要用經(jīng)銷(xiāo)商?
哪種物品應經(jīng)銷(xiāo)商綜合化?
集中采購的優(yōu)缺點(diǎn).
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別.
兩類(lèi)關(guān)系的采購策略區別?
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定.
如何降低各類(lèi)物品的采購成本?
服務(wù)性供應商的分類(lèi)意義是什么?
采購物品分類(lèi)的關(guān)鍵難度是什么?
什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?
如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)??
第一步:對所需分析的指標,從大到小進(jìn)行排序.
第二步:計算每一物品占總體的百分率.
第三步:計算每一物品的累積百分率.
造成采購風(fēng)險的因素有哪些?
不同供應市場(chǎng)的采購風(fēng)險分析.
不同采購類(lèi)型的分類(lèi)區別.
商貿性采購的物品如何分類(lèi).
商貿采購的戰略定位.
五類(lèi)商品的采購要求.
找廠(chǎng)家好還是中間商好?
商貿采購的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系確定。
如何提高獲利性?
某餅干公司的原材料分類(lèi).
W公司的Pareto(帕累托)分類(lèi)法.
某公司的四種銷(xiāo)售類(lèi)型.
G批發(fā)商的采購商品五大分類(lèi).


第四模塊:如何做好供應市場(chǎng)的調查?
供應產(chǎn)品如何分類(lèi)?
如何了解供應市場(chǎng)的大與?
造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些?
產(chǎn)品供應的地域性特征。
生產(chǎn)供應廠(chǎng)家的數量及部分名錄。
眾多供應商,我選誰(shuí)?
行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。
行業(yè)政策與法規的影響。
供應市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)?
營(yíng)銷(xiāo)模式。
供應鏈特性。
原材料供應的特點(diǎn)。
供應價(jià)格變化的影響因素。
物價(jià)指標的類(lèi)別。
什么是CPI指標?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何獲取供應市場(chǎng)的信息?
工業(yè)大米與食用大米的區別?
誰(shuí)是中國運動(dòng)鞋市場(chǎng)的補缺者?
某企業(yè)的供應商忙不過(guò)來(lái)怎么辦?
H公司如何獲取采購價(jià)格信息的?


第五模塊:如何選對我們的采購對象?
供應商表現的分類(lèi).
如何減少傲慢型供應商?
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)與消費品營(yíng)銷(xiāo)的區別.
供應商的客戶(hù)分類(lèi).
供應商為何會(huì )報不同的價(jià)?
我們應該如何選擇供應商?
如何減少尷尬型供應商?
如何選擇恰當的供應商生產(chǎn)類(lèi)型?
培養供應商與開(kāi)發(fā)新供應商的比較.
開(kāi)發(fā)新供應商的原則.
先看能力還是先看態(tài)度?
供應商開(kāi)發(fā)的三步曲.
某公司的四大類(lèi)供應商的分類(lèi).
賣(mài)鋼材與賣(mài)可口可樂(lè )的區別.
誰(shuí)是M公司的隨便型客戶(hù)?
對于T公司來(lái)講,哪家公司最貴?
某公司的投資失敗原因怪誰(shuí)?


第六模塊:如何評估新供應商?
新供應商評估的五大步驟.
第一步:供應商評估的四大內容.
不同類(lèi)型供應商的評價(jià)側重點(diǎn).
產(chǎn)品的現狀包括哪些內容?
產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.
什么是供應商的質(zhì)量水平?
如何評估供應商的保障能力?
管理認證的意義.
培訓評估為什么重要?
供應商的采購管理.
設備管理.
供應商的內部監測與改進(jìn).
供應商的實(shí)力?
評估實(shí)力的依據.
如何評估供應商的愿望?
不同生產(chǎn)類(lèi)型供應商的評估重點(diǎn).
服務(wù)性供應商的特點(diǎn).
服務(wù)性供應商的評估指標.
生產(chǎn)外包供應商(經(jīng)銷(xiāo)商)的評估.
第二步:應該問(wèn)誰(shuí)?
第三步:怎么問(wèn)?
調查問(wèn)卷設計的注意事項.
問(wèn)題設計的形式.
第四步:如何給供應商的現狀打分?
如何制定打分的標準?
如何計算打分的結果?
為什么要進(jìn)行權重性計算?
評估指標的權重分析.
如何分析調研結果?
新供應商是否合格的評判標準.
第五步:新供應商評估審批表的填報.
為什么要填報“新供應商評估審批表”.
‘新供應商評估審批表’模版.
什么是供應商的認證?
D公司的某供應商的樣品很好,但質(zhì)量差?
K公司是如何評估開(kāi)廠(chǎng)很多年的新供應商?
某公司為什么要堅持賒賬期三個(gè)月?
W公司是如何確認庫存導向型的供應商?
Y公司是如何評估清潔公司的?
U公司的供應商調查問(wèn)卷.
某家具供應商的評估指標的權重.


第七模塊:如何防范合同的糾紛?
為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛?
口頭協(xié)議有效嗎?
不同合同類(lèi)型的糾紛.
合同法的四項基本原則.
要約與要約邀請.
簽了字的合同可以改嗎?
價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)?
合同定價(jià)模式.
國際合同與國內合同的區別.
K公司鋼材采購的合同糾紛.
L公司定制設備的合同糾紛.
某公司食堂采買(mǎi)的合同糾紛.
某水果批發(fā)商的合同糾紛.
D商場(chǎng)標價(jià)錯誤的糾紛.
某擔保合同的糾紛.


第八模塊:如何做好供應商的日常管理?
第一節:供應商的關(guān)系管理
區別對待,分類(lèi)管理.
合作型供應商的產(chǎn)生原因.
如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?
如何與“領(lǐng)導選定”的供應商相處?
如何與“感情好,但能力較差”的供應商相處?
H公司為什么把一張訂單給兩家做?
面對福喜事件,麥當勞會(huì )如何防范?
A公司是如何驗收來(lái)料數量的準確性?
Y公司為什么退不了不合格的物品?
愛(ài)立信為什么會(huì )倒閉?
第二節:采購訂單的跟蹤管理
實(shí)物采購訂貨的工作流程.
制定采購訂單時(shí)的考慮要素.
如何確保供應商及時(shí)收到訂單?
如何跟單?
如何把好入倉驗收關(guān)?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類(lèi)方法.
如何抽樣?
如何取樣?
我方‘挑著(zhù)用’的后果.
為什么會(huì )“不得不收”?
工廠(chǎng)原材料的庫存策略.
商貿產(chǎn)品的庫存策略.
如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)?
第三節:供應商的風(fēng)險管理
什么是供應商的風(fēng)險管理?
如何做好供應商的風(fēng)險管理?
第一步:供應商不履約的原因會(huì )有哪些?
第二步:各種原因的排序性分析.
第三步:一旦發(fā)生怎么辦?


第九模塊:如何做好采購管理的績(jì)效評估?
第一節:如何有效評估供應商的表現
為什么要建立‘現用供應商’的評估體系?
新供應商評估與現行供應商評估的區別?
現行供應商的評估的原則.
供應商表現的考評指標.
質(zhì)量指標.
如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量.
供應指標.
經(jīng)濟指標.
零售型供貨商的經(jīng)濟指標.
服務(wù)指標.
供應商表現的評估頻率.
為什么要建立“供應商電子檔案庫”?
如何建立“合格供應商電子檔案”?
如何判斷供應商表現的好與壞?
與它的同行比較(SWOT分析法).
好供應商的獎勵.
表現不佳的供應商.
D公司的供應商表現統計表.
W公司的供應商電子檔案庫.
公司的供應商年終SWOT分析.
某公司的采購節約獎制度.
第二節:如何做好采購人員的績(jì)效評估
評價(jià)采購人員工作表現的三大方面.
有無(wú)違反公司規定的行為.
如何建立“采購節約獎”制度?




《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》培訓受眾
高層管理者、采購部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》課程目的
供應商管理不善的最嚴重后果是什么?
公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?
哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?
做采購必須了解的14大供應市場(chǎng)信息。
如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商?
新供應商評估的五大步驟。
合同糾紛的五大誤區。
已合作的供應商的三大管理。
供應商表現的四大評估內容。

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》所屬分類(lèi)
采購供應鏈

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》所屬專(zhuān)題
采購與供應商管理、流程管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、戰略供應鏈管理培訓、流程建設、采購成本培訓、流程變革管理培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、中國采購專(zhuān)業(yè)培訓、采購專(zhuān)業(yè)培訓、

《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》授課培訓師簡(jiǎn)介
張仲豪
張仲豪
老師介紹:開(kāi)課前一個(gè)月確認具體授課講師
一:張仲豪
畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰經(jīng)歷,專(zhuān)長(cháng)于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實(shí)戰派管理與咨詢(xún)專(zhuān)家。
張老師是國際四大職業(yè)證書(shū)授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業(yè)資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經(jīng)理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
{張仲豪老師授課風(fēng)格}
富有很強的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現場(chǎng)感染力強
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具
課件設計力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強的實(shí)操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.

二、田老師(Steven Tian)
現任某外商獨資企業(yè)全球采購中心以及中國工廠(chǎng)采購經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷:
XXXXX Sourcing China and xxxxx China (西班牙獨資)
(1)負責珠海以及海外6大工廠(chǎng)(分別位于西班牙,意大利,墨西哥,土耳其和捷克)在中國的采購,采購的產(chǎn)品包括:沖壓件,壓鑄件,車(chē)削件,漆包線(xiàn),鐵氧體和稀土類(lèi)轉子,定子,塑膠件,冷擠壓件和冷墩件等;
(2)負責項目/技術(shù)采購,從供應商選取,開(kāi)發(fā),到樣品,試產(chǎn)以及量產(chǎn),全程跟蹤和協(xié)調;
(3)采購成本和品質(zhì)控制,在保證品質(zhì)的前提下,每年平均降低物料價(jià)格3%;同時(shí),非常熟悉采購產(chǎn)品的工藝,和供應商一同改善工藝和生產(chǎn)環(huán)節優(yōu)化,以達到成本降低和品質(zhì)提高的目的;
(4)不斷的本土化采購,在國內找尋可替代海外供應商的可能,不僅獲得成本降低同時(shí),保持相應的品質(zhì)要求,8年間,累計達成30%的轉換率;
(5)對SQA的工作進(jìn)行管理和監督,定期和不定期審核并評估供應商,對供應商的品質(zhì)持續改善。
(6)負責珠海工廠(chǎng)MRO采購。

艾斯威科技(珠海)有限公司(英國獨資)
英國本土最大的私營(yíng)EMS企業(yè)
(1)供應鏈管理,包括關(guān)務(wù),船務(wù)以及生產(chǎn)計劃安排,并負責間接物料采購;
(2)倉庫管理,負責日常物料按時(shí)準確配送,對高價(jià)值物料進(jìn)行定點(diǎn)定量定人管理;
(3)海關(guān)關(guān)務(wù)0問(wèn)題,包括海關(guān)稽查,進(jìn)出口報關(guān),電子手冊平衡,順利通過(guò)海關(guān)各項檢查;
(4)物流裝載量提高30%,通過(guò)設計包裝尺寸和紙箱不規則擺放,達到裝載量提高,減少物流成本;
(5)從海外競爭對手轉移物料,親自去馬來(lái)西亞競爭對手順利轉移物料回國,數量,品質(zhì)以及通關(guān)無(wú)任何問(wèn)題,切換客戶(hù)的海外供應商。

佳能珠海有限公司(日本獨資)
(1)負責進(jìn)出口和電子賬冊通關(guān)業(yè)務(wù);
(2)進(jìn)口效率節省50%以上,和本地區各級海關(guān)聯(lián)絡(luò )溝通,對常見(jiàn)進(jìn)口物料提前備案,進(jìn)口一般貿易時(shí)間從以前的1天到1天半,提前到半天;
(3)物流更新,通過(guò)橫琴口岸對相機成品出口到澳門(mén)再復進(jìn)口,替代從以前深圳出口到香港再復進(jìn)口,大大節省物流費用和時(shí)間;
主要成就:
一直以來(lái)在歐美和日本企業(yè)從事采購、供應鏈的工作,非常了解歐美企業(yè)和日本企業(yè)的工作方式和企業(yè)文化,在融入其中同時(shí),推動(dòng)成本降低和供應商改善的各項活動(dòng);
負責項目導入的同時(shí),對技術(shù)和工藝的了解,指導供應商和協(xié)調海外推進(jìn)和縮短項目轉化周期,保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品的最終量產(chǎn)。
目前global sourcing工作崗位已經(jīng)工作了8年多,當這些經(jīng)驗和對這個(gè)崗位的理解轉化為具的系統化的知識并加以提煉,無(wú)論對于自身和學(xué)員都是一次有益的提升。

授課風(fēng)格:
1、能根據培訓對象的特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行精準定位。培訓風(fēng)格風(fēng)趣、幽默,并善于引用案例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題;現場(chǎng)能充分調動(dòng)學(xué)員的互動(dòng)性和參與性,即豐富了培訓的內容,又提升了培訓的質(zhì)量;
2、從實(shí)戰中積累的經(jīng)驗印證結果,從課程教案提煉對思維方法的培養,從豐富閱歷中汲取的養分來(lái)獲取認同,課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍,內容充實(shí)縝密、富有感召力。
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴(lài)
一站式培訓顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì )員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
在線(xiàn)報名        課程編號:100287220          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
課程安排: 
您的真實(shí)姓名:  * (請一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱(chēng): 
E-mail地址:  *
電話(huà)/手機:  * (電話(huà)請帶上區號,謝謝)
QQ: 
參加總人數:  *
交費方式: 
報名人員名單: 
姓名 職務(wù) 聯(lián)系手機 E-MAIL *
其他需要咨詢(xún)  
或確認的問(wèn)題: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點(diǎn)擊刷新驗證碼 *
準時(shí)開(kāi)課
報名有禮!
1、報名參加本課程可享受 8折 優(yōu)惠!
2、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、老客戶(hù)介紹新客戶(hù)參加本課程,老客戶(hù)將可額外獎勵0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
采購與供應商管理
流程管理
采購管理培訓
供應商評估與管理
戰略供應鏈管理培訓
流程建設
采購成本培訓
流程變革管理培訓
采購流程優(yōu)化與供應商管理
中國采購專(zhuān)業(yè)培訓
采購專(zhuān)業(yè)培訓
相關(guān)培訓
2024-08-03 OD實(shí)戰:組織設計與組織流程再造
2024-08-16 項目管理在采購與供應鏈中的應用
2024-08-17 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理
2024-08-17 MRO工廠(chǎng)設備及備品備件采購管理
2024-08-22 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制)
[內訓課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應商管理革新——給供應鏈插上信息化
[內訓課] 采購談判與供應商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內訓課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運作實(shí)
[內訓課] 領(lǐng)導管人流程管事 ——讓不帶“長(cháng)”字號和不帶“
[內訓課] 供應戰略制定與采購績(jì)效技能全面提升
采購專(zhuān)業(yè)培訓相關(guān)培訓師
張鑄久
陳詩(shī)穎
  • 培訓師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專(zhuān)家
采購專(zhuān)業(yè)培訓相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)2天的學(xué)習,使學(xué)員能夠:õ 成本價(jià)格模版的設置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升õ 數據敏感度的培養õ 專(zhuān)業(yè)級成本分析的工具&...
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計劃;提升采購數據分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結構組成;認識到談判前的準備工作與信息收集重要性;明白完整的談判流程,...
2024-08-17 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-08-22 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制
2024-08-24 供應商管理與采購成本降低技巧
2024-08-27 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練
2024-08-29 高級采購談判策略與壟斷供應商應對
采購專(zhuān)業(yè)培訓相關(guān)內訓課
中國采購專(zhuān)業(yè)培相關(guān)培訓師
張鑄久
陳詩(shī)穎
  • 培訓師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專(zhuān)家
中國采購專(zhuān)業(yè)培相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)2天的學(xué)習,使學(xué)員能夠:õ 成本價(jià)格模版的設置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升õ 數據敏感度的培養õ 專(zhuān)業(yè)級成本分析的工具&...
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計劃;提升采購數據分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結構組成;認識到談判前的準備工作與信息收集重要性;明白完整的談判流程,...
2024-08-17 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-08-22 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制
2024-08-24 供應商管理與采購成本降低技巧
2024-08-27 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練
2024-08-29 高級采購談判策略與壟斷供應商應對
中國采購專(zhuān)業(yè)培相關(guān)內訓課
采購流程優(yōu)化與相關(guān)培訓師
王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰派生產(chǎn)制造培訓專(zhuān)家
聶春明
采購流程優(yōu)化與相關(guān)公開(kāi)課
供應商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應...
通過(guò)對本課程的學(xué)習,學(xué)員可以了解現代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定,完善供應商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人...
2024-11-21 采購談判技巧與供應商管理
2024-12-06 采購談判技巧與供應商管理
采購流程優(yōu)化與相關(guān)內訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類(lèi)導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權所有  頁(yè)面執行時(shí)間: 26.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線(xiàn)客服 ×