《當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》課程大綱
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，采購(gòu)和物流管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，需要了解當(dāng)代企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與采購(gòu)供應(yīng)規(guī)劃系統(tǒng)，以及采購(gòu)與供應(yīng)、物流管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與供應(yīng)物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解企業(yè)采購(gòu)物流管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在哪些問(wèn)題
3、了解當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
4、掌握企業(yè)采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購(gòu)物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購(gòu)和物流策略
9、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
10、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
11、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
13、了解其他采購(gòu)物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。

【授課方式與特點(diǎn)】
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析實(shí)例分析占25%
3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%
6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升；
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)和物流管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能；
3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際供應(yīng)物流系統(tǒng)之物料/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答；

【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12小時(shí)

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢(shì)
一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)物流管理創(chuàng)新
1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）
（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔
2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革
4、采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購(gòu)物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
（3）采購(gòu)物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購(gòu)職能：采購(gòu)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
3、采購(gòu)物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進(jìn)化過(guò)程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程；
3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購(gòu)物流管理的制度建設(shè)：
2、采購(gòu)物流管理權(quán)力的歸屬問(wèn)題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購(gòu)和物流策略介紹
1、集中采購(gòu)
2、招標(biāo)采購(gòu)
3、網(wǎng)上采購(gòu)
4、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
5、全球采購(gòu)
6、間接采購(gòu)
7、延遲策略運(yùn)用
8、VMI和JMI的運(yùn)用
三、案例分析
案例1：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)
案例2：中通集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
案例3：中糧集團(tuán)如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
案例4：全球化采購(gòu)的實(shí)施——沃爾瑪公司的實(shí)踐

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)物流發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)鏈管理模式
一、供應(yīng)鏈管理模式介紹
1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
3、供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展
4、供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
5、供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
6、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
8、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
11、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成
二、應(yīng)用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應(yīng)鏈模式分享；
2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享
3、管理人員如何適應(yīng)新柔性的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制
三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應(yīng)鏈的工具。
4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐？并簡(jiǎn)說(shuō)其思路。

第三部分：供應(yīng)鏈下供應(yīng)商物流管理策略及應(yīng)用
一、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
二、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
3、如何同伙伴供應(yīng)商長(zhǎng)期合作
三、供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
四、整合供應(yīng)商的十大策略
1、把供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)
2、如何從采購(gòu)管理向供應(yīng)商過(guò)程管理轉(zhuǎn)變
3、整合供應(yīng)商資源，降低非價(jià)格因素成本
4、由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
5、由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變
6、減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無(wú)縫隙對(duì)接
7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本
8、正確認(rèn)識(shí)雙贏含義，利用談判籌謀
9、從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變
10、由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂��?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力
五、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
1、供應(yīng)商數(shù)量整合
2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)——JIT與VMI的實(shí)施
六、案例分析：
1、[案例]某集團(tuán)公司的VMI
2、[案例]海爾公司革了倉(cāng)庫(kù)的命——海爾推行的JIT
3、[案例]某集團(tuán)公司高效的采購(gòu)與物流控制體系
4、[案例]從傳統(tǒng)公司向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

第四部分：新形勢(shì)下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
一、供應(yīng)物流人員的職業(yè)發(fā)展
二、供應(yīng)物流人員的提升路徑
三、企業(yè)中管理職能的三個(gè)層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運(yùn)作層次
四、不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的供應(yīng)物流管理人員必須掌握的知識(shí)和能力
五、提升你在企業(yè)中的地位
1、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
2、用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情
3、工作中不找任何借口；
4、使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任
5、保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作
6、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng)
六、絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
七、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶
1、服務(wù)好公司內(nèi)部各部門
2、服務(wù)好你們的供應(yīng)商
八、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個(gè)像專家一樣去做好你的服務(wù)
2、多溝通，無(wú)事也登三寶殿
九、不斷提升自己的業(yè)績(jī)——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績(jī)
十、你是一個(gè)卓越的供應(yīng)物流服務(wù)人員

第五部分：傳統(tǒng)公司實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理要求
一、文化思想的轉(zhuǎn)變
二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變
三、管控的轉(zhuǎn)變
四、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你問(wèn)我答


《當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》課程目的
1、了解企業(yè)采購(gòu)物流管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)物流管理運(yùn)作模式存在哪些問(wèn)題
3、了解當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
4、掌握企業(yè)采購(gòu)物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購(gòu)物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購(gòu)和物流策略
9、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；
10、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；
11、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作；
13、了解其他采購(gòu)物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。


《當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》所屬分類
生產(chǎn)管理

《當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、物流管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、

《當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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