《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一. 采購(gòu)在企業(yè)中的作用
1.案例研究——供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車(chē)增加價(jià)值
2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
為基本活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)和為輔助活動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)的主要區(qū)別
“齊二藥”的采購(gòu)問(wèn)題
3.采購(gòu)的定義
采購(gòu)過(guò)程模型和相關(guān)概念
4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿
5.采購(gòu)管理
采購(gòu)管理要求在組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理
6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
采購(gòu)的商品和服務(wù)占商品銷(xiāo)售成本的百分比
采購(gòu)杠桿原理
采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
8.采購(gòu)貨物的分類(lèi)
9.采購(gòu)的新發(fā)展

二. 采購(gòu)中的決策制定
1.案例研究——汽車(chē)制造公司引入管理系統(tǒng)軟件
工業(yè)品市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)的主要差別
2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征
3.采購(gòu)流程
4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題
5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用
諾基亞與愛(ài)立信的成敗
6.采購(gòu)職能的四種主要維度
7.影響購(gòu)買(mǎi)流程的變量
8.影響購(gòu)買(mǎi)決策的變量

三. 采購(gòu)流程
1.案例研究——某汽車(chē)制造廠(chǎng)輸送車(chē)設(shè)計(jì)項(xiàng)目
2.確定購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)
3.選擇供應(yīng)商
總包和分包的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)備
4.購(gòu)貨合同
5.訂購(gòu)和發(fā)出訂單
6.采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買(mǎi)流程的評(píng)價(jià)
福特的采購(gòu)流程改革

四. 采購(gòu)管理構(gòu)成
1.案例研究——采購(gòu)的新力量
2.主要任務(wù)和職責(zé)
3.采購(gòu)政策原則
4.采購(gòu)管理過(guò)程采購(gòu)政策的實(shí)施
采購(gòu)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃
西門(mén)子公司的分類(lèi)采購(gòu)策略
西門(mén)子的采購(gòu)組合管理

五. 采購(gòu)市場(chǎng)研究
1.案例研究——通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究
2.為什么要進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)研究
3.采購(gòu)市場(chǎng)研究的定義
4.如何組織采購(gòu)市場(chǎng)研究
采購(gòu)市場(chǎng)研究的步驟
5.采購(gòu)市場(chǎng)研究的主題
日航低價(jià)購(gòu)買(mǎi)麥道飛機(jī)
六. 采購(gòu)及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究——赫爾希食品公司的采購(gòu)情況
2.采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購(gòu)在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次
5.專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的要求
七. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
1.案例研究——美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心調(diào)查報(bào)告
2.為什么要評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效
3.影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素
4.評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效中的問(wèn)題
5.那些方面需要評(píng)價(jià)
采購(gòu)績(jī)效評(píng)定的關(guān)鍵領(lǐng)域
采購(gòu)管理中的預(yù)算
采購(gòu)績(jī)效實(shí)例說(shuō)明
采購(gòu)審計(jì)
6.建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)管理及采購(gòu)作業(yè)人員

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》課程目的
了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)—決策、流程與績(jī)效》報(bào)名服務(wù)流程

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