《工廠成本管理與現場改善》課程詳情
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課程背景：
利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!
微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益：
1、 掌握產品制造和人工成本的浪費；
2、 掌握產品直接材料的成本；
3、 掌握原材料成本降低的方法；
4、 掌握生產過程成本降低的方法；
5、 掌握成品成本降低的方法；
6、 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費；
7、 減少品質不良的浪費；
8、 減少采購倉儲管理中的浪費；
9、 減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉。
課程特色：
案例分析，角色扮演，電影輔助，小組練習，學員演示，現場指導，課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程大綱：
第一天9：00~16：30
前言
我不是經理，成本與我無關
公家的東西，不用白不用
節(jié)約了成本，我有什么好處
成本概念
成本、利潤與成本壓縮的認知
現代成本會計管理系統(tǒng)的構成
關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
從產品實現的過程分析成本
銷售訂單--生產的成本
生產計劃--MRP的成本
采購、品質、倉庫--車間的成本
人力資源、財務--生產的成本
技術研發(fā)--批量生產的成本
產品成本控制先進組織架構
案例1方太案例集團的成本
案例2蘇泊爾集團的生產組織及成本控制
精益價值流分析，導出降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現象
制造過剩的浪費
制造不良的浪費
等待造成的浪費
大量庫存的浪費
搬運過多的浪費
作業(yè)動作的浪費
過分加工的浪費
管理不善的浪費
案例3制造型企業(yè)的價值流分析
案例4制造型企業(yè)七大浪費案例 第二天9：00~16：30
通過工廠的現場改善來清除浪費
創(chuàng)造看的見浪費的現場（徹底6S）
制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)
以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產
推行目視管理
案例5東風本田現場改善案例
案例6上海汽車現場改善工具及事例
清除浪費的方法應用
走動管理與“三現管理”
5問必答
5WIH與5MITIE
PDCA循環(huán)
IE方式浪費清除法
QC式浪費清除法
案例7重慶鐵馬集團成本控制法
案例8長安福特現場改善及降低成本的事例
制造成本管理控制
訂單管理涉及的成本
緊急訂單和緊急插單的處理
生產計劃涉及到的成本控制
減少計劃成本的魯氏管理法
案例9浙江強鷹集團的工作流程及現場成本控制
案例10浙江洛克賽集團的成本控制法
物料管和使用成本
采購成本管理
采購成本理念與采購成本構成
采購成本構成
不同產品的采購方法與問題解決
減少計劃成本的魯氏管理法
魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）
魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）
案例11浙江納愛斯集團物料管理模式
案例12海正藥業(yè)的低成本物料運作模式
《工廠成本管理與現場改善》培訓受眾
企業(yè)總經理、工廠廠長、總監(jiān)、財務部、生產部、品質部、采購部、物流部、工程部等部門經理、主管和與此相關的人士。（本課程非常適合老總帶領高層干部一起參加學習，效果更好）
《工廠成本管理與現場改善》課程目的
生產計劃是任何一個制造型企業(yè)生產管理的首要因素和管理主線，生產系統(tǒng)流暢與否、產能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產計劃管理水平的高低，同時生產管理的很多關鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決于生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。掌握正確的生產計劃管理思想和方法不僅僅是對生產計劃人員的基本要求，也是每一個生產管理人員必備的技能。
《工廠成本管理與現場改善》所屬分類
生產管理
《工廠成本管理與現場改善》授課培訓師簡介
魯老師
• 全國百強著名培訓師
• 國內生產管理，供應鏈管理專家
• 實務型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人
魯老師曾任職臺資托馬公司、日資特強、強鷹集團生產總監(jiān)、物流倉儲部總監(jiān)、首席運營官。800多場企業(yè)培訓經歷，課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學員實際能力。
魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。為全國數百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《工廠成本管理與現場改善》《工廠成本管理與物料控制》《戰(zhàn)略采購與成本降低》《現代物流與高效倉儲管理實戰(zhàn)》《生產計劃與物料控制（PMC）》《庫存控制與倉庫管理》《訂單管理與零庫存控制》《物料需求計劃管理MRP》《供應商管理、開發(fā)與評估操作》《杰出班組長實操訓練營》《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》。
紹興、杭州、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、電子、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品等。
服務過的企業(yè)：
德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
《工廠成本管理與現場改善》報名服務流程
020-29042042
