《績效優(yōu)化與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 現(xiàn)代管理會計的理念與運用
以管理為導向的成本理念
成本性態(tài)與降低途徑
貢獻毛益與經(jīng)營利潤
經(jīng)營決策中的成本理念
邊際成本與臨界點管理
機會成本與決策選擇
付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
差量成本與共同成本
重置成本與沉沒成本
管理會計在企業(yè)中的實際運用
用貢獻毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
毛利高的產(chǎn)品對其的貢獻大嗎？
虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)嗎？
如何根據(jù)約束性資源開發(fā)產(chǎn)品？
應該接受低價的訂貨嗎？
用責任毛益分析法判斷責任中心的貢獻度
責任中心與可控成本
業(yè)績毛益與責任毛益
解讀責任損益表
用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風險
本量利分析與安全邊際
成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營杠桿效應
利用管理會計理念控制經(jīng)營風險
業(yè)務量不確定決策的無差別點分析法
戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
計劃考核的預算管理法
存貨管理的ABC分析法
成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化
成本與績效的關系
產(chǎn)品成本與資金成本
成本降低10%，利潤將翻一番
價值鏈中的成本控制
微笑曲線下的企業(yè)價值鏈
增值與非增值作業(yè)確認
如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無效作業(yè)及資源消耗
作業(yè)成本管理與價值鏈的優(yōu)化
傳統(tǒng)會計與資源消耗信息
如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
尋找成本的驅(qū)動因素
全生命周期的成本控制
目標成本管理與成本削減
全生命周期成本控制與適時制
適時制（JIT 系統(tǒng)）管理與成本控制
JIT 系統(tǒng)的效率計量
JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
適時制與全面質(zhì)量成本管理
適時制（JIT 系統(tǒng)）與營運資本管理
營運資本效率管理
營運資本需求管理
產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績效的全面優(yōu)化
績效評價與激勵設計
價值評價模式：經(jīng)濟增加值（EVA）
EVA：一種“全要素補償”觀念
衡量經(jīng)理人“是創(chuàng)作財富還是毀滅價值”
EVA：如何引導部門業(yè)績
平衡評價模式：平衡計分卡（BSC）
企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四個評價維度的設計
化戰(zhàn)略為行動的五大原則
管理層薪酬設計
薪酬方案的權(quán)衡與選擇
股票期權(quán)：贈予管理人的“金手銬”
激勵薪酬的風險與風險規(guī)避措施

《績效優(yōu)化與管理》培訓受眾
企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、高管人員
　　財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管
　　企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
　　財務部人員

《績效優(yōu)化與管理》所屬分類
人力資源

《績效優(yōu)化與管理》授課培訓師簡介

《績效優(yōu)化與管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------