《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分．班組長的角色認(rèn)知
1．班組長的地位和使命
2．班組長的承上啟下
3．班組長的素質(zhì)要求
4．自己為什么擔(dān)任班組長
◆學(xué)員自檢：班組長到底應(yīng)該做些什么？
◆案例討論：班組長的自我畫像
第二部分．班組長的一日管理
1．上班前要準(zhǔn)備的事項
2．上班中要處理的事項
3．下班后要掌握的事項 
4．晨會實施方法
◆案例分析：李班長的一天為什么瞎忙
第三部分．生產(chǎn)效率大提升
1．市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
2．生產(chǎn)排程的高明做法
3．快速排線、換線技巧
4．平衡生產(chǎn)線改善技巧
5．建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個流”
◆案例分析：王組長換線為什么要45分鐘
第四部分．卓越質(zhì)量管控
你不可不知的質(zhì)量意識
◆經(jīng)典案例：巴頓將軍的啟示
質(zhì)量意識的四個陷阱
防止不良品發(fā)生的要訣
質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對
◆案例分析：海爾砸冰箱
◆案例研討：失之毫厘，差之千里
第五部分．員工教導(dǎo)與培育
工作教導(dǎo)法（OJT）的含義
工作教導(dǎo)四階段法
OJT培訓(xùn)效果評估
你就是員工最好的老師
WORKSHOP： 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo)
第六部分．做好下屬，輔助上司
1．與上司處好關(guān)系的原則
2．如何向上司報告工作
3．怎樣接受與執(zhí)行上司的指示4．下屬的戒律
5．干得好還要說得好
◆案例分析：李蓮英真是個贊美天才
◆經(jīng)典案例：把信送給加西亞

《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)之生產(chǎn)部、質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長及現(xiàn)場儲備干部。

《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程目的
使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。
使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期。
使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。
幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。
使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團(tuán)隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。

《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬專題
卓越班組長系列培訓(xùn)、

《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練營》報名服務(wù)流程

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