《六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓》課程詳情
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第一單元：實驗設計基礎 1、什么是試驗設計。 2、試驗設計的用途。3、試驗設計的發(fā)展歷史。4、試驗設計的因素及水平。5、噪聲因素與可控因素。6、輸出變量。7、試驗設計表。8、試驗設計的類別及用途。9、試驗設計的流程。10、試驗設計的成功因子。11、DOE試驗方案選定。12、試驗設計輸出的確定及測量。13、因子影響及交互影響。14、試驗結果的分析。
第二單元：實驗設計類型 1、全因子試驗設計。全因子試驗案例分析。2、分部試驗設計。分部試驗案例分析。3、優(yōu)化試驗設計。優(yōu)化試驗案例分析。4、混料試驗設計�；炝显囼灠咐治�。5、田口試驗設計。田口試驗案例分析。
第三單元：學員自已所帶的問題現場分析和交流 Q&A
《六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓》培訓受眾
企業(yè)從事產品研發(fā)與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員
《六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓》課程目的
無論是六西格瑪改善還是六西格瑪設計，試驗設計都是分析和優(yōu)化復雜因子的好方法。在不少日本企業(yè)，不懂田口設計的工程師只能稱之為半個工程師�？芍�，DOE對于從事產品研究和設計人員之重要。 本課程重點針對從事產品研發(fā)人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統、全面地應用DOE 在產品研發(fā)、產品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結果，提高健狀性。
《六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓》所屬分類
生產管理
《六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓》授課培訓師簡介
徐老師
海爾六西格瑪黑帶，曾就職于海爾)先后擔任六西格瑪主導推行者，改善專案組長。曾帶領團隊完成近100個項目，創(chuàng)造超過1億人民幣的經濟效益，并培養(yǎng)綠帶GB 幾十名.在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經驗，善于幫助員工在日常設計開發(fā)業(yè)務中樂于并容易地有效應用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來創(chuàng)新穩(wěn)健設計，確保產品完美地投放市場。培訓生動活潑，通俗易懂，注重課堂互動性和實際應用。
《六西格瑪管理突破改善工具DOE培訓》報名服務流程
020-29042042
