《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》課程詳情
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一、內(nèi)部審計地位為何處境尷尬(ganga)?1、內(nèi)部審計有苦難言-邊緣化趨勢
2、內(nèi)部審計的獨立性問題？
3、有限的風險防控能力？
4、領導的拐棍亦或“警察”？
二、對內(nèi)部審計的再認識和加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性
（一）對內(nèi)部審計的再認識
1、轉(zhuǎn)變觀念，重新認識內(nèi)部審計工作
2、內(nèi)部審計范圍應由財務審計轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計
3、內(nèi)審人員應不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能
4、完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設，保證其獨立性
（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性
1、加強企業(yè)內(nèi)部審計是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要
2、加強企業(yè)內(nèi)部審計是公司治理的重要工具
3、加強企業(yè)內(nèi)部審計是搞好內(nèi)部控制的重要手段
附件：內(nèi)部控制十大漏洞介紹
4、企業(yè)內(nèi)部審計是保證企業(yè)信息，特別是財務會計信息正確披露的重要保障
（三）正確認識內(nèi)部審計——李金華的觀點
三、充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用
1、監(jiān)督檢查作用
2、降本增效作用
3、增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度
4、鑒證和評價作用
四、內(nèi)部審計的操作流程和案例講評1、內(nèi)部審計的操作流程圖
2、內(nèi)審文檔模板介紹
3、華為內(nèi)部審計制度情況介紹
4、案例：采購內(nèi)控審計案例講評
《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、財務副總 、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 、內(nèi)部審計主管
《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》課程目的
內(nèi)部審計很重要，但內(nèi)部審計地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？內(nèi)部審計部門需要重新審視內(nèi)部審計的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價值。本培訓結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計經(jīng)驗，通過實踐性的案例分析，培訓學員提高對內(nèi)部審計的認識，并掌握內(nèi)部審計的具體操作方法和流程，通過培訓，讓企業(yè)的內(nèi)部審計成為提高管理水平和內(nèi)部控制水平的促進者。
《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》所屬分類
財務稅務
《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
企業(yè)內(nèi)部審計培訓、
《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》授課培訓師簡介
鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)內(nèi)部審計與風險控制》報名服務流程
020-29042042
