《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
實戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案

課程背景
課 前 專家診斷
在學(xué)員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準備。
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會針對現(xiàn)場行業(yè)進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實施。
課 后 保證方案落地實施
終身免費復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實施。

模塊一 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？
中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”；
東西方股權(quán)激勵的差異；
產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度。

模塊二 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系

干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵方式？
法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
控股公司的設(shè)立與管理。
員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風(fēng)險降到最低。

模塊三 人----“激勵對象甄選”

對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？

思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？

模塊四價----“股價增長機制”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計激勵杠桿？

思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率

模塊五 量----“股權(quán)激勵測算”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)

思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。

模塊六 時----“激勵周期設(shè)計”
生命周期vs行業(yè)特點
股權(quán)激勵的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？

模塊七  股權(quán)激勵

經(jīng)典案例分析 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例

成長期股權(quán)激勵案例
成熟期股權(quán)激勵案例
股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例

現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導(dǎo)、針對解決、；

模塊八股權(quán)激勵
方案的設(shè)計與完善 激勵對象的設(shè)定
激勵方式的設(shè)定
激勵力度的設(shè)定
激勵周期的設(shè)定
約束機制的設(shè)定
控制權(quán)的考慮
退出機制的設(shè)定
對方案的進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容。

　　

模塊九

　股權(quán)激勵 相關(guān)法律問題

 案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵案例分析
財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
會計準則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？

模塊十

股權(quán)激勵方案如何有效落地 法律手續(xù)的完備；
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準備。
如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地
股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》培訓(xùn)受眾
適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財務(wù)總監(jiān)參加

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》課程目的
案例價值 只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值
所講案例全部是落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值 只有將所學(xué)知識運用到方案設(shè)計中才有價值
運用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》
簡單有效，標準化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，具有很強的實用性！

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》所屬專題
股權(quán)激勵、企業(yè)股權(quán)激勵、

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班》報名服務(wù)流程

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