《股權(quán)王道》課程大綱
課程背景：
舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工在打拼？民營(yíng)企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯，其它一切經(jīng)營(yíng)手段都會(huì)變成外圍。
新十年，老板要正觀當(dāng)下：企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)？如何合作化、市場(chǎng)化、透明化、一體化運(yùn)作？如何設(shè)計(jì)股權(quán)來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富、未來財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人力資本與財(cái)力資本的王道融合，建立一套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系？

【股權(quán)王•道】： 破譯企業(yè)“不分等死 分錯(cuò)找死”背后的玄機(jī)，建立適合當(dāng)下的【狼企股權(quán)體系】。

課程時(shí)間：4天3晚
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東，不適合非股東人員。
課程形式：精品課

課程內(nèi)容：
第一版塊：
股散人聚？股聚人散？
破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)系。
打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進(jìn)股權(quán)管理體系。
深度解讀實(shí)股、期股、干股、增值股、虛擬股的優(yōu)勢(shì)。舍額外之利潤(rùn)，得額外之未來。
第二版塊：
破譯股權(quán)的實(shí)操方式。
選擇股東的10大標(biāo)準(zhǔn)；留人才42種方法；股權(quán)設(shè)計(jì)的93個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范；股權(quán)激勵(lì)的39個(gè)要點(diǎn)和109個(gè)細(xì)節(jié)；股權(quán)先退后進(jìn)入的5個(gè)操作方式。
解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店，1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。
第三版塊：
破譯股權(quán)和利潤(rùn)、未來、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。
不同類型人才的股權(quán)保證激勵(lì)；不同類型股份之間轉(zhuǎn)變；不同股價(jià)定價(jià)，分配，時(shí)間應(yīng)用；準(zhǔn)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；股權(quán)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
第四版塊：
提交企業(yè)實(shí)際問題，導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)坐診，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方案。
選錯(cuò)股東的危機(jī)化解策略；缺乏資金的處理方式；VC投錢的合作方式；分公司立山頭的應(yīng)對(duì)策略；公司被MBO的解決辦法；企業(yè)個(gè)性化股權(quán)問題……

《股權(quán)王道》所屬分類
特色課程

《股權(quán)王道》所屬專題
股權(quán)激勵(lì)、

《股權(quán)王道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------