《人力資源專員》課程詳情
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什么是人力資源管理
引言：很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業(yè)的保姆”，究竟我們該如何定位自己呢？
在本章節(jié)，我們將講述：
什么是人力資源管理
人力資源部的定位
人力資源主要內容與工作原則
人力資源和其他部門的關系
勞資關系管理基礎
引言：勞資關系的管理及勞資溝通是人力資源最基本的工作，在日常工作中，我們非但要掌握最基本的法規(guī)，同時也要學習如何面對沖突。
在本章節(jié)，我們將學習：
勞動合同的管理要點
勞動法規(guī)與勞資糾紛的處理
勞動紀律與違紀違約的處理
勞資關系管理的人文環(huán)境及溝通法則
招聘選拔入門
引言：在人力資源管理工作中，招聘是很多人剛入門的第一個工作。當部門給到我們一個招聘需求的時候，我們往往不知道從何處開始著手工作，結果花了很多時間卻“吃力不討好”。你想成為職場的“杜拉拉”嗎？那么鍛煉你的專業(yè)能力，請從招聘入手。
在本章節(jié)，我們將從招聘最基本也是最重要的工作開始學起，它們包括：
如何明確招聘標準
如何進行高效的簡歷篩選
基本的選拔與考核方法
新員工入職后的管理
培訓前后期的工作要點
引言：組織一次培訓看似很容易，其實潛在的問題卻很多：我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態(tài)度是個問題，學習效果也是問題……
在本章節(jié)，我們將講解：
如何建立扎實的培訓基礎
完整的培訓體系包括什么
怎么才能做好培訓課程的采購
培訓前的溝通與項目的實施
培訓評估的具體方法與效果
薪酬與績效管理的奧秘
引言：剛開始做人力資源，也許還無法涉足薪酬與績效的管理，不過我們真的很想探究一下那兩個人力資源最“神秘”的模塊，哪怕只是一點點……
在本章節(jié)，我們將簡要介紹：
薪酬的基本原則與結構
為什么薪酬要保密
績效評估的主要方法
績效管理與績效評估的區(qū)別
《人力資源專員》培訓受眾
新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士
《人力資源專員》課程目的
剛跨入人力資源行列可能你有點不知所措,本課程將幫助你了解人力資源的基礎知識,掌握人力資源的事務和工作技巧,從而使你能夠對人力資源工作有一個全面的了解,并成為一名合格的人力資源專業(yè)人士.
《人力資源專員》所屬分類
人力資源
《人力資源專員》授課培訓師簡介
秦老師
復旦大學學士
美國圣約瑟夫大學管理學院MBA
美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師
16多年人力資源及行政管理經(jīng)驗
曾任職歐洲著名培訓公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
曾任職某大型投資公司，負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作
曾擔任商務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
培訓風格：互動/實戰(zhàn)/操作性強/邏輯性強/思維靈活
授課天數(shù)1000天
秦老師主講課程
人力資源管理領域：
《高級招聘面試》
《薪酬體系》
《績效管理》
《全面招聘管理》
《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關系》
《人力資源專員》
《培訓經(jīng)理》
《培訓計劃的制定》
培訓師技能領域：
《培訓師的培訓》
《企業(yè)內部講師課程設計》
接受過秦老師培訓的500強企業(yè)：
3M ABB 埃森哲 Accenture 法國航空公司 Air France 液化空氣 Air Liquid 阿克蘇諾貝爾 Akzo Nobel 阿爾卡特 Alcatel 美鋁 Alcoa 安聯(lián) Allianz 阿爾斯通 Alstom 阿�，m Areva 阿斯利康 AstraZeneca 美國電話電報公司 AT&T 歐尚 Auchan 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 貝爾 Bell 貝塔斯曼 Bertelsmann 華晨寶馬 BMW 英國石油 BP家樂福 Carrefour 雪佛龍菲利普斯化工 Chevron 一汽集團 China First Automotive Works 中國移動通信 China Mobile Communications 中國電信 China Telecommunications中國石油 CNPC大陸集團 Continental 達能 Danone 戴爾 Dell 德爾福德科 Delphi Delco -杜邦 DuPont 歐洲航空防務航天公司 EADS 法國電力 E.D.F 伊萊克斯 Electrolux 美國禮來 Eli Lilly 艾默生電氣 Emerson 愛立信 Ericsson 菲亞特 Fiat 偉創(chuàng)力 Flextronics International 葛蘭素史克 GlaxoSmithKline 通用汽車 GM 漢高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽車 Honda Motor 霍尼韋爾國際 Honeywell Intl. 匯豐 HSBC 和記黃埔 Hutchison Whampoa 強生 Johnson & Johnson 歐萊雅 L, Oreal 拉-法基 Lafarge 樂金 LG 馬士基 Maersk 馬自達汽車 Mazda Motor 松下電器 Matsushita Electric Industrial 默克 Merck 北方氣體產品 Northern Air 諾華制藥 Novartis飛利浦 Philips 輝瑞制藥 Pfizer Pharmaceuticals雷諾 Renault 羅地亞 Rhodia 羅伯特博世 Robert Bosch 羅氏制藥 Roche 圣戈班 Saint-Gobain 斯倫貝謝 Schlumberger 上汽集團 Shanghai Automotive施耐德 Schneider 西門子 Siemens 旭電科技 Solectron 索尼電子 Sony 蒂森克虜伯ThyssenKrupp 中外運-天地快件TNT 道達爾菲納埃爾夫 Total Fina 豐田汽車 Toyota 泰科國際International 聯(lián)合汽車電子 United-Automotive Electronic 法雷奧 Valeo 威立雅 Veolia 偉世通 Visteon 沃爾沃 VOLVO 大眾汽車 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth
中國企業(yè)
美的集團 上海電氣集團 上海家化 東風汽車 金龍汽車 阜陽卷煙廠 瑞安集團 北京李寧 萬科集團 光明乳業(yè) 浦東發(fā)展銀行信用卡中心 南京南瑞繼保電氣 中國聯(lián)通 海信集團 TCL集團 廈門科華 華為通信 三九制藥 武漢制藥 大連實德 湖南三一重工集團 UT斯達康 白沙集團 浙江-中興集團 天津天士力中海石油 青島三鋼 廈門建發(fā)集團
實力型企業(yè)
愛克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、、安德魯電信器材、貝塔斯曼文化實業(yè)、綾致時裝 、 巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學、怡和高力物業(yè)服務、 多米諾噴碼技術、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基（中國）航運、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業(yè)銀行 、特靈空調器、育碧電腦、斯達康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件
常年接受秦老師培訓的企業(yè)有：
施耐德 Schneider 強生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半導體 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亞 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亞班拿 Panalpina
法雷沃 Valeo
由秦老師負責的咨詢成功個案：
為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務集團的中國投資環(huán)境調研團，負責該調研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環(huán)境進行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團進行了內部診斷，并負責后續(xù)的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業(yè)設計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。
為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。
《人力資源專員》報名服務流程
020-29042042
