《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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　　“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”這是現(xiàn)代企業(yè)管理普遍的核心認(rèn)知。現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中的重要性無(wú)容置疑�，F(xiàn)場(chǎng)管理的P（生產(chǎn)）Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S（安全）M（士氣），關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。落后的現(xiàn)場(chǎng)管理已不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，停留在自認(rèn)為優(yōu)秀的的現(xiàn)場(chǎng)管理里沾沾自喜，也終會(huì)有被淘汰的一天。如何從落后到優(yōu)秀再到卓越，實(shí)施卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，讓企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理適應(yīng)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展的需要，很多的企業(yè)很迷茫，不知其法。
　　很多的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處于臟亂差的狀態(tài)，這是沒(méi)有使用6S及目視化管理工具的典型。有些企業(yè)引進(jìn)和使用了6S及目視化管理工具，但工具的使用只停留在簡(jiǎn)單的形式中，現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步不大。如何把6S及目視化管理落到實(shí)處，打造出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有序現(xiàn)場(chǎng)，很多的企業(yè)無(wú)從下手，或推行到后期不了了之、達(dá)不到預(yù)期效果。

　一、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位
1、現(xiàn)場(chǎng)的概念，管理的概念
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
3、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的五大職能框架
4、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
5、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)

二、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作
1、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容
2、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的特征
3、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)估
4、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的主要方法

三、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的安全管理
1、安全觀念的轉(zhuǎn)變
2、安全生產(chǎn)中的三點(diǎn)控制
3、隱患及危險(xiǎn)辨識(shí)、事故預(yù)防工作及實(shí)施
4、安全檢查與整改
5、安全生產(chǎn)事故處理的原則及事故處理報(bào)告
6、案例練習(xí)及討論

四、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的人員管理
1、標(biāo)準(zhǔn)的班前會(huì)的實(shí)施及管理
2、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、崗位指導(dǎo)培訓(xùn)
4、崗位多技能柔性
5、案例練習(xí)及討論

五、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的品質(zhì)管理
1、質(zhì)量三不原則
2、工位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及防錯(cuò)
3、質(zhì)量缺陷的預(yù)防及控制
4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工具（QC\FMEA\SPC等）的實(shí)際運(yùn)用
5、案例練習(xí)及討論

六、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的設(shè)備管理
1、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的概念
2、設(shè)備正確安全的操作
3、設(shè)備的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑及維護(hù)
4、設(shè)備故障管理、預(yù)防維修的計(jì)劃及實(shí)施
5、案例練習(xí)及討論

　　七、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的物料管理
1、物料管理的原則
2、現(xiàn)場(chǎng)物料規(guī)劃
3、現(xiàn)場(chǎng)物料看板管理及拉動(dòng)系統(tǒng)
4、現(xiàn)場(chǎng)物料帳卡信息管理
5、案例練習(xí)及討論

八、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的三大敵人
2、識(shí)別七大浪費(fèi)
3、浪費(fèi)控制的方法
4、人機(jī)料的成本控制及效率提升
5、案例練習(xí)及討論

九、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）
3、卓越現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)工位要素
4、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)的步驟及方法
5、案例練習(xí)及討論

第二天
一、6S的策劃組織
1、6S的基本概念
2、推形6S活動(dòng)的效用
3、6S失敗的原因
4、如何消除意識(shí)障礙
5、如何擬定可行的目標(biāo)
6、如何做好宣傳造勢(shì)
7、案例練習(xí)及討論 　　　　　　　　　　

二、6S推進(jìn)的方法與步驟
1、6S推進(jìn)流程與步驟：
2、如何做好定點(diǎn)攝影
3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
4、定位的原則與事項(xiàng)
5、空間有限怎么辦
6、辦公區(qū)如何做6S
7、建立清掃基準(zhǔn)和制度
8、文件的清掃和維護(hù)
9、案例練習(xí)及討論
三、6S推進(jìn)的管理組織
1、如何有效落實(shí)6S巡查
2、如何做好6S教育工作
3、實(shí)施6S階段檢查評(píng)比的有效辦法
4、如何將6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
5、6S的檢討與修正
6、案例練習(xí)及討論 　　　　　　　　　　

四、目視化管理
1、目視化管理含義
2、目視化與可視化管理的區(qū)別
3、目視化管理基本方法
4、目視化管理的三個(gè)層次
5、企業(yè)推行目視化管理的步驟
6、目視看化管理看板與看板管理
7、企業(yè)目視化管理手冊(cè)的組織及編制
8、案例練習(xí)及討論

五、案例共享和研討
1、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施案例講解
2、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)6S管理推進(jìn)及實(shí)施案例講解
3、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)目視化管理推進(jìn)及實(shí)施案例講解

六、問(wèn)題探討互動(dòng)交流（30分）

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
　　生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)制造廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造總監(jiān)、工廠制造經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃及控制經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)制造主管、設(shè)備主管、分廠/車(chē)間主任及工段工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、精益生產(chǎn)及TPM推進(jìn)骨干等相關(guān)管理人員。

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
　　1、了解卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容、6S和目視化管理的理論架構(gòu)及作用；
　　2、理解掌握推行卓越現(xiàn)場(chǎng)管理、6S和目視化管理部署策劃、推行方法及步驟；
　　3、掌握會(huì)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理各大模塊、6S和目視化管理的主要基礎(chǔ)工具和案例模板；

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及6s目視化管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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