《從全過程合同管理的觀點(diǎn)深度解析 2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：合同管理的概述
一、 甲方合同管理的意義與內(nèi)涵
二、 乙方合同管理的意義與內(nèi)涵
三、 從合同管理的觀點(diǎn)，了解施工合同示范文本的修訂框架

模塊二：合同管理的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段

一、確定合同模式，并分析三邊工程的合同管理模式
二、定位各方關(guān)系，分析責(zé)任法人、代建置、發(fā)包模式、掛靠關(guān)系等相關(guān)問題
三、架構(gòu)合同框架，從進(jìn)度管理與造價(jià)管理的面向，確定合同框架
四、 分析合同效力，從無效合同、四證效力、行為無效、條款無效等面向，分析合同效力
五、 確定投標(biāo)基礎(chǔ)，理清招標(biāo)文件，分析承包商合理的努力，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟脑u(píng)估

模塊三、合同管理的開工階段

一、 開工的種類，計(jì)劃開工日及實(shí)際開工日的合同效果分析
二、 開工條件的意義、種類、以及合同效果分析
三、 業(yè)主通知開工后無法施工的合同問題分析
四、 業(yè)主不開工或是遲延開工的合同問題分析
五、 取得出入現(xiàn)場的權(quán)利、提供施工現(xiàn)場、提供施工條件等問題之分析

模塊四、合同管理的履約階段

一、 工期管理所涉及到的施工障礙、時(shí)間關(guān)聯(lián)費(fèi)用以及趕工等問題
二、 費(fèi)用管理涉及到的清單七價(jià)、合同價(jià)款與造價(jià)組成的問題
三、 工程變更、刪減損失、合理化建議、重復(fù)試驗(yàn)、替代品等問題分析
四、 缺項(xiàng)、數(shù)量差異、項(xiàng)目特徵不符、總價(jià)項(xiàng)目等問題解析
五、 措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、暫估價(jià)、暫列金額、總包服務(wù)費(fèi)等問題解析

模塊五、合同管理的結(jié)算階段

一、 基本竣工原則與甩項(xiàng)協(xié)議簽訂的相關(guān)問題解析
二、 先行使用、部分驗(yàn)收、不驗(yàn)收或遲延驗(yàn)收、減價(jià)驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格、工程試車等問題解析
三、 竣工的意義、種類、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等問題解析
四、 工程接收、缺陷責(zé)任期與保修期等問題分析
五、 工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析
六、 解約與不可抗力之結(jié)算問題解析

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、總經(jīng)理、造價(jià)合同、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部、法律部門負(fù)責(zé)人、房地產(chǎn)營銷、代理公司等。

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2013年5月19日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局，聯(lián)合發(fā)布了2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》。與此同時(shí)，新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）也己在全國范圍內(nèi)實(shí)施。新的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對(duì)當(dāng)事人的施工合同的履約管理，尤其是變更索賠提出了與國際接軌的一系列新要求。廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)預(yù)做準(zhǔn)備、建立有針對(duì)性的管理機(jī)制以適應(yīng)新的合同管理要求。
為幫助各相關(guān)單位，正確理解和適用2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，探討交流合同管理與造價(jià)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全面提升各使用者的合同管理與清單計(jì)價(jià)水平

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研發(fā)項(xiàng)目

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建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、

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