《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
系統(tǒng)性：全面梳理闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、流程、績效及激勵機制等產(chǎn)品研發(fā)知識點，系統(tǒng)性幫助學員掌握如何建立高效研發(fā)體系能力；
實戰(zhàn)性：講師具有豐富的優(yōu)秀企業(yè)實踐（IBM、華為）和研發(fā)管理培訓經(jīng)驗，實戰(zhàn)性極強，能讓學員在實戰(zhàn)經(jīng)驗中學習先進的IPD體系；
實用性：課程中具有模板表單演示，課后贈送相關模板表單，學員拿來即用，幫助學員更好運用研發(fā)管理方法和工具。

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
5、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
6、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處


二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
2、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結構的特點
3、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
4、PDT在組織結構中的位置，示例
5、PDT與職能部門之間的關系
6、PDT中的角色構成，各主要角色的職責
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對PDT經(jīng)理的技能要求
8、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
9、不同企業(yè)如何建立集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作的組織平臺
10、案例分析：K公司矩陣結構運作


三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
3、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
6、不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
7、如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
8、研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
9、產(chǎn)品平臺的概念
10、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
11、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
12、產(chǎn)品平臺梳理及整合
13、產(chǎn)品平臺規(guī)劃及設計思路
14、產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系
15、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
16、共用構建模塊（CBB）
17、案例分析


四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
1、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
2、市場管理（MM）的概念
3、市場管理流程的六個步驟
4、產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
5、產(chǎn)品規(guī)劃工具集
6、案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓


五、結構化的產(chǎn)品開發(fā)
1、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程
2、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
6、階段流程交付件形式
7、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與CMMI的關系
8、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD支撐性子流程簡介
9、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之技術評審
10、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之項目管理
11、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關鍵支撐性流程之需求管理
12、產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
13、不同企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
14、研討：企業(yè)如何建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程


六、高層業(yè)務決策評審與專家技術評審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
3、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP）
4、業(yè)務決策評審運作
5、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
6、研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術評審的危害及后果


七、研發(fā)績效及薪酬管理
1、案例分析：DM公司的研發(fā)績效考核
2、研發(fā)績效管理的特點
3、研發(fā)KPI指標體系制定的方法
4、研發(fā)績效管理的過程
5、基于矩陣組織的績效考核模式
6、研發(fā)人員薪酬結構設計
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
8、如何真正有效地激勵研發(fā)人員？


《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》培訓受眾
董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、事業(yè)部和產(chǎn)品線第一負責人、研發(fā)副總、研發(fā)中心、技術中心、研發(fā)部門負責人、研發(fā)各職能部門經(jīng)理及骨干員工。

《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助找到企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題，明確改進的原則和思路；
2、對企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進行評估，找出提升的路徑和要點；
3、幫助企業(yè)建立自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運作體系和組織平臺；
4、建立高效的跨部門運作團隊，提高團隊士氣，提高企業(yè)凝聚力。
崗位收益：
1、掌握業(yè)界領先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的精髓、工具和7大方法；
2、學習市場管理流程的六個步驟，研發(fā)以市場為導向的產(chǎn)品；
3、找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，搭建矩陣結構，建立高效的跨部門運作團隊；
4、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，讓研發(fā)具有可操作性；
5、建立高效的業(yè)務決策評審機制，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費。


《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》所屬分類
研發(fā)項目

《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、

《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》授課培訓師簡介

《向IBM學習：產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD體系》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------