《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
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第一節(jié)：國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1、發(fā)展趨勢(shì)
◆從全球角度看國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
◆從國(guó)內(nèi)角度看國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
◆企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有哪些
◆企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些
第二節(jié)：國(guó)際市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段
1市場(chǎng)調(diào)查階段
◆如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包含哪些主要內(nèi)容
◆國(guó)際市場(chǎng)分析的要點(diǎn)和工具
2、市場(chǎng)拓展階段
◆國(guó)際市場(chǎng)拓展的目標(biāo)和策略
◆國(guó)際市場(chǎng)拓展要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
◆國(guó)際市場(chǎng)拓展初期的具體工作內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)
3、市場(chǎng)發(fā)展階段
◆國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展階段的目標(biāo)和途徑
4、市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展階段
◆獲得國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作有哪些
5、案例—華為安哥拉通信市場(chǎng)拓展
第三節(jié)：國(guó)際市場(chǎng)的品牌建設(shè)
◆國(guó)際市場(chǎng)品牌建設(shè)的重要性--長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵
◆國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵切入點(diǎn)
◆華為國(guó)際品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法介紹
第四節(jié)：海外組織運(yùn)作與人事管理
1、海外地區(qū)部運(yùn)作
◆華為公司海外地區(qū)部組織架構(gòu)介紹
◆海外地區(qū)部運(yùn)作模式
2、海外人事及行政平臺(tái)建設(shè)管理
◆海外員工招聘及外派
◆海外員工工資和補(bǔ)助構(gòu)成
◆中方員工海外行政平臺(tái)建設(shè)和生活保障
第五節(jié)：海外政府關(guān)系及政府類(lèi)項(xiàng)目
1、海外政府關(guān)系
◆海外政府關(guān)系的關(guān)注和應(yīng)對(duì)要點(diǎn)
◆中國(guó)駐外大使館組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)商處介紹
2、海外政府類(lèi)項(xiàng)目
◆當(dāng)?shù)卣?lèi)項(xiàng)目運(yùn)作
◆中國(guó)政府對(duì)外合作及對(duì)外援助項(xiàng)目運(yùn)作
◆優(yōu)惠貸款和優(yōu)惠出口買(mǎi)方信貸
◆資源框架項(xiàng)目
第六節(jié)：市場(chǎng)差異化與安全運(yùn)營(yíng)
1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的差異分析
◆語(yǔ)言與文化的差異
◆項(xiàng)目運(yùn)作與行事風(fēng)格的不同
2、國(guó)際市場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)提示
◆財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)制度
◆外匯風(fēng)險(xiǎn)與PE風(fēng)險(xiǎn)
◆商業(yè)合同欺詐
◆工會(huì)組織與勞務(wù)糾紛
◆中方員工合法居留與工作許可
◆人員和財(cái)產(chǎn)安全
◆當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與習(xí)俗
3、安全運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◆國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃制定
◆國(guó)際市場(chǎng)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法與技巧
《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、辦事處主任、客戶(hù)經(jīng)理、售前工程師
《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
1、了解國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和變化
2、掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展個(gè)階段的主要任務(wù)和操作技巧
3、提高對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的理解和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
4、學(xué)習(xí)拓展國(guó)際市場(chǎng)的品牌建設(shè)要點(diǎn)
《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫老師
技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
華為公司 原拉美政府關(guān)系及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總裁
華為大學(xué) 高級(jí)講師
桑德拉 北京公司總經(jīng)理
歷任華為技術(shù)有限公司北京代表處副代表、拉美政府關(guān)系及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總裁。
10年華為營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，3年華為海外營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。華為海外政府市場(chǎng)創(chuàng)始人。負(fù)責(zé)拓展和組建了政府國(guó)際項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)體系，并成功運(yùn)作多項(xiàng)海外政府大型項(xiàng)目。成功完成綜合接入網(wǎng)產(chǎn)品首次規(guī)模商用；華為與港灣公司購(gòu)并戰(zhàn)役的核心成員；是華為公司拉美片區(qū)大型項(xiàng)目及商業(yè)環(huán)境建設(shè)的創(chuàng)始人。
主持過(guò)的典型項(xiàng)目：
綜合接入網(wǎng)產(chǎn)品首次規(guī)模商用；
華為與港灣公司購(gòu)并戰(zhàn)役；
安哥拉石油框架通信項(xiàng)目;
剛果石油框架通信項(xiàng)目;
上合組織9＋3億美元優(yōu)買(mǎi)通信項(xiàng)目;
加勒比海中國(guó)政府優(yōu)惠貸款通信項(xiàng)目
《國(guó)際市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程
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