《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 第一模塊 培訓(xùn)的作用的分類
培訓(xùn)在企業(yè)的現(xiàn)狀
企業(yè)培訓(xùn)的作用
企業(yè)培訓(xùn)管理者的職責(zé)


第二模塊 建立與完善培訓(xùn)體系
制定和完善培訓(xùn)制度
找準(zhǔn)培訓(xùn)需求
做好培訓(xùn)計(jì)劃
確定培訓(xùn)預(yù)算
建立培訓(xùn)評估體系
完善培訓(xùn)效果跟蹤


第三模塊 培訓(xùn)需求分析
企業(yè)不同的培訓(xùn)需求
辨識合理的培訓(xùn)需求
訪談時間和對象
訪談的方式和過程
需求訪談的3大難點(diǎn)
訪談的流程
訪談文件管理


第四模塊 培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)計(jì)劃制定概念和種類
培訓(xùn)計(jì)劃制定要素
培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
培訓(xùn)計(jì)劃制定溝通
培訓(xùn)計(jì)劃制定內(nèi)容


第五模塊 培訓(xùn)師資源的整合與利用
培訓(xùn)資源整合要領(lǐng)
內(nèi)部培訓(xùn)師5項(xiàng)素能培養(yǎng)
外部培訓(xùn)師甄選
培訓(xùn)師的使用與管理
培訓(xùn)課程體系概要，培訓(xùn)課程的采購與外包
沙盤推演：培訓(xùn)師評審標(biāo)準(zhǔn)


第六模塊 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與利用
培訓(xùn)課程的四大類別
培訓(xùn)課程的四種模式
培訓(xùn)課程的采購、內(nèi)化與研發(fā)


第七模塊 培訓(xùn)現(xiàn)場管理能力與訓(xùn)練
培訓(xùn)管理者現(xiàn)場角色定位
培訓(xùn)管理者現(xiàn)場應(yīng)變技巧


第八模塊 培訓(xùn)成本控制
培訓(xùn)成本發(fā)生周期
極大浪費(fèi)培訓(xùn)成本的操作
控制培訓(xùn)成本


第九模塊 培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)評估的理論和四個維度
培訓(xùn)評估方式
評估流程

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)經(jīng)理、主管、專員等

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》課程目的
一個合格的培訓(xùn)管理者并不是一個輕松的職位。一方面，培訓(xùn)管理者必須掌握企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化與市場競爭態(tài)勢、了解企業(yè)中各部門人員的關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展需要，為企業(yè)建立合理的培訓(xùn)體系及制度；另一方面，培訓(xùn)管理者又必須具備培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)，了解培訓(xùn)的規(guī)模以及培訓(xùn)的最新理念和技術(shù)，熟知培訓(xùn)市場動態(tài)，具有設(shè)計(jì)課程的專業(yè)能力和準(zhǔn)確審視評估培訓(xùn)資源的專業(yè)眼光。

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)培訓(xùn)管理者職能訓(xùn)練TMT》報名服務(wù)流程

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