《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ˜ 適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員

〖課程背景〗
小小出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對(duì)不上、采購(gòu)成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò)，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？
本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見(jiàn)漏洞與內(nèi)控要點(diǎn)，并通過(guò)豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞，如何管好人、財(cái)、物，如何從制度、流程設(shè)計(jì)及執(zhí)行層面來(lái)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，課程涵蓋主要業(yè)務(wù)循環(huán)銷售、采購(gòu)、實(shí)務(wù)資產(chǎn)管理、貨幣資金管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)核算管理、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，既有理論講解，更有大量的應(yīng)用操作工具，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)能力。
通過(guò)本課程，我們將幫助學(xué)員掌握內(nèi)控基本原理， 接觸大量真實(shí)鮮活的企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐案例， 掌握財(cái)務(wù)管控的基本措施及各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法，了解如何構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

〖課程收益〗
我們的課程既注重理論，更關(guān)注實(shí)踐，我們希望給客戶提供科學(xué)、簡(jiǎn)單又富于操作的培訓(xùn)。我們的特色包括：
 淺顯易懂：突破常規(guī)授課模式，以樸實(shí)生動(dòng)的講解，教授令人望而生畏的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理原理；
 結(jié)合實(shí)際：用豐富的現(xiàn)實(shí)案例，詮釋內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)中的各項(xiàng)難點(diǎn)；
 循序漸進(jìn)：從最基本的原理到復(fù)雜的實(shí)踐操作，一步一個(gè)腳印、按合理順序?qū)崿F(xiàn)突破；
 隨堂互動(dòng)：設(shè)計(jì)大量互動(dòng)場(chǎng)景，讓學(xué)員充分參與；
 與時(shí)俱進(jìn)：培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合最新的法律法規(guī)、操作實(shí)務(wù)和現(xiàn)實(shí)案例，更加貼近現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
 定制服務(wù)：結(jié)合客戶特定需求，可在已有教學(xué)框架下進(jìn)行課程定制。

〖課程大綱〗
模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述
案例：資金為什么不翼而飛？
1、企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范
2、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架
3、中國(guó)企業(yè)內(nèi)控常見(jiàn)漏洞
4、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)誤區(qū)
5、構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素
模塊二：組織架構(gòu)管理　
1、案例：某企業(yè)職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊
2、組織架構(gòu)控制概述
3、組織架構(gòu)管理常見(jiàn)漏洞
4、組織架構(gòu)管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
5、小結(jié)：組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點(diǎn)
模塊三：銀行賬戶及貨幣資金管理
1、案例：某公司銀行賬戶不當(dāng)使用的案例
2、貨幣資金管理概述
3、貨幣資金管理常見(jiàn)漏洞
4、貨幣資金管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
5、小結(jié)：貨幣資金管理內(nèi)控要點(diǎn)
模塊四：票據(jù)管理
1、案例：某公司應(yīng)收票據(jù)不翼而飛
2、票據(jù)管理流程概述
3、票據(jù)管理常見(jiàn)漏洞
4、票據(jù)管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
小結(jié)：票據(jù)管理內(nèi)控要點(diǎn)
模塊五：采購(gòu)管理
1、案例：某公司招標(biāo)采購(gòu)失效
2、采購(gòu)管理流程概述
3、采購(gòu)管理常見(jiàn)漏洞
4、采購(gòu)管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
5、小結(jié)：采購(gòu)管理內(nèi)控要點(diǎn)
模塊六：費(fèi)用報(bào)銷及付款管理
1、案例：某五百?gòu)?qiáng)外企的費(fèi)用報(bào)銷舞弊
2、費(fèi)用報(bào)銷及付款流程概述
3、費(fèi)用報(bào)銷及付款管理常見(jiàn)漏洞
4、費(fèi)用報(bào)銷及付款漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
5、小結(jié)：費(fèi)用報(bào)銷及付款管理內(nèi)控要點(diǎn)
模塊七：實(shí)物資產(chǎn)管理
1、案例：某公司固定資產(chǎn)管理案例
2、實(shí)物資產(chǎn)管理流程概述
3、實(shí)物資產(chǎn)管理常見(jiàn)漏洞
4、實(shí)物資產(chǎn)管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
5、小結(jié)：實(shí)物資產(chǎn)管理管理內(nèi)控要點(diǎn)
模塊八：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理
1、案例：上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告頻頻出錯(cuò)
2、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程概述
3、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程常見(jiàn)漏洞
4、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
5、小結(jié)：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理內(nèi)控要點(diǎn)



《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
我們的課程既注重理論，更關(guān)注實(shí)踐，我們希望給客戶提供科學(xué)、簡(jiǎn)單又富于操作的培訓(xùn)。我們的特色包括：
 淺顯易懂：突破常規(guī)授課模式，以樸實(shí)生動(dòng)的講解，教授令人望而生畏的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理原理；
 結(jié)合實(shí)際：用豐富的現(xiàn)實(shí)案例，詮釋內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)中的各項(xiàng)難點(diǎn)；
 循序漸進(jìn)：從最基本的原理到復(fù)雜的實(shí)踐操作，一步一個(gè)腳印、按合理順序?qū)崿F(xiàn)突破；
 隨堂互動(dòng)：設(shè)計(jì)大量互動(dòng)場(chǎng)景，讓學(xué)員充分參與；
 與時(shí)俱進(jìn)：培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合最新的法律法規(guī)、操作實(shí)務(wù)和現(xiàn)實(shí)案例，更加貼近現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
 定制服務(wù)：結(jié)合客戶特定需求，可在已有教學(xué)框架下進(jìn)行課程定制。



《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、

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