《管理會計高級研修班》課程詳情
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　　當前中國多數企業(yè)的財務管理還沒有從“服務型”向“支持型”轉變，絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎業(yè)務流程中，卻不知如何從企業(yè)經營者的角度去審視財務與會計問題，也就無法實現(xiàn)從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”的轉型。
　　2010及2011年初，國資委全面啟動管理會計人才培養(yǎng)計劃，管理會計被正式納入高級企業(yè)人才管理培養(yǎng)與考評體系。財政部更是提出了大力發(fā)展管理會計，促進財務服務社會、促進管理提升的功能。作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化管理最有效的先進工具，管理會計利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和分析，使企業(yè)各級管理人員能夠對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學合理的決策。
　　上海財大EDP中心肩負推動中國企業(yè)財務管理轉型的使命，將全球頂尖管理會計體系、國際先進實踐與中國企業(yè)實際發(fā)展情況相結合，潛心研究，總結出管理會計四大核心模塊“規(guī)劃、評價、控制、決策”，引入頂級管理會計師為您打造管理會計系統(tǒng)應用課程，秉承“企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務三位一體管理”的理念，幫助企業(yè)搭建管理會計體系，真正推動中國企業(yè)的財務管理轉型和整體管理水平提升。

課程收益

【全國首創(chuàng)課程體系】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，打造系統(tǒng)性權威課程體系
【系統(tǒng)學習管理會計】國內頂尖管理會計專家多年研究并講授，理論實踐相得益彰，一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路

培訓對象

CEO、總經理、財務總監(jiān)、總會計師
財務經理，生產、營銷、采購等業(yè)務部門經理

培訓大綱
第1天 財務計劃，預算及財務預測的職能詮釋

　　上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算的方法
　　預計的財務報表編制：如何實現(xiàn)經營狀況的預測調整?
　　預算指標的解讀：企業(yè)財務管理全景分析以及與業(yè)務管理的關系
　　下午：財務預測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
　　財務指標和模型的運用分析：不同的指標如何應用到企業(yè)經營中?
　　年度利潤計劃如何編制：營業(yè)預算、財務預算、資本預算的應用
　　案例分析：
　　案例1：三星、本田等：財務預算如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
　　案例2：摩托羅拉集團：年度利潤計劃編制的典范
　　拓展練習與點評：
　　練習1：研究本公司財務數據，與案例企業(yè)進行對比分析，嘗試編制預算報告。
　　第2天 合并財務報表與管理用財務報表的有效應用
　　上午：合并財務報表
　　長期股權投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
　　IFRS和US GAAP對于合并報表研究的最新進展
　　下午：全面理解管理用財務報表及其作用
　　全面理解管理用財務報表：如何識別金融資產和經營資產?如何使用改進的杜邦分析體系?
　　引進管理用財務報表需要注意的問題：加強信息披露，降低企業(yè)的財務危機成本合并的財務報表
　　案例分析
　　案例3：萬達集團：財務部門對于金融資產、金融負債、經營資產及經營負債的識別方法
　　案例4：多家跨國集團對內的管理用報表關注的指標
　　拓展練習與點評：
　　練習2：合并報表實例分析：華潤集團、聯(lián)想控股、吉利控股集團、國家開發(fā)投資公司、中國風電集團


第3天 管理會計的核心—成本管理(一)

　　上午：成本管理的概念
　　重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
　　內部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
　　管理會計中成本的類型有哪些?
　　下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學會運用成本歸集系統(tǒng)
　　企業(yè)真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
　　提供準確的成本信息以提高產品競爭力：ABC作業(yè)成本法
　　案例分析
　　案例5：海爾集團成本歸集方法的分析
　　案例6：創(chuàng)維集團、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應用情況
　　拓展練習與點評：
　　練習3：運用生命周期成本法作為管理工具制定準確的產品策略
　　第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
　　上午：精益成本的精髓——追求最小供應鏈成本
　　全新的成本理念——精益成本理念
　　精益思維對銷售、運營與財務規(guī)劃的影響
　　精益價值流圖與改善
　　下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護關鍵領域的決策提供支持
　　環(huán)境成本的計量
　　基于戰(zhàn)略的環(huán)境責任會計
　　案例分析：
　　案例7：F公司精益成本控制之路
　　案例8：成本改善的路徑有哪些?
　　拓展練習與點評：
　　練習4：構建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些?
　　練習5：分析精益思維對財務的影響?
　　模塊二 公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競爭力



《管理會計高級研修班》課程目的
【全國首創(chuàng)課程體系】深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，打造系統(tǒng)性權威課程體系
【系統(tǒng)學習管理會計】國內頂尖管理會計專家多年研究并講授，理論實踐相得益彰，一氣呵成
【全面拓寬管理視野】以戰(zhàn)略高度、財務思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂
【建立高端共享平臺】全球頂尖專家、企業(yè)高管與您共同探討中國管理會計最佳實踐之路



《管理會計高級研修班》所屬分類
財務稅務

《管理會計高級研修班》所屬專題
會計行業(yè)管理、新會計準則、

《管理會計高級研修班》授課培訓師簡介

《管理會計高級研修班》報名服務流程

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