《“營改增”、融資、上市重組稅務(wù)規(guī)劃》課程詳情
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房地產(chǎn)形勢不斷下行:銷售明顯下跌、資金面吃緊;同時(shí),稅局年度任務(wù)完不成,明顯加大了稅款催收和清算的力度。房地產(chǎn)企業(yè)在遭遇宏觀政策和金融環(huán)境雙重壓力,如何于罅隙之中謀生存,考驗(yàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力。
房地產(chǎn)“營改增”已箭在弦上,2015年底必須完成,此項(xiàng)政策的正式施行,對房地產(chǎn)稅收影響深遠(yuǎn)。如何做好“未雨綢繆”?
未來市場環(huán)境已經(jīng)從過去的“大魚吃小魚”,悄然演變成為“快魚吃慢魚”——誰能快人一步搶占資本市場的高地,誰就能最終掌控決勝于千里之外的制勝關(guān)鍵!而在融資上市、兼并收購過程中,到處都是暗藏的稅收“地雷”,如何規(guī)避與掃除?我們的講座將幫您一一解答!
【課程大綱】
主題一、房地產(chǎn)、建筑營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的影響
(演講嘉賓:某稅務(wù)官員)
第一部分 建筑業(yè)營改增稅對地產(chǎn)行業(yè)的間接影響及應(yīng)對策略
第二部分 房地產(chǎn)營改增對房地產(chǎn)行業(yè)的直接影響及應(yīng)對策略
第三部分 房地產(chǎn)稅改革主要內(nèi)容及對地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)影響
1、談“改”變色?
2、“改”與“未改”以及“改”出來的機(jī)遇
3、建筑安裝、房地產(chǎn)行業(yè)營改增的推進(jìn)情況以及部分政策預(yù)計(jì)和評估
4、建筑安裝、房地產(chǎn)行業(yè)營改增后稅負(fù)測算
5、后營改增時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)稅務(wù)管理和稅收籌劃導(dǎo)向分析
6、后營改增時(shí)代土地增值稅分析
1) 營改增后土地增值稅的去留?
2) 后營改增時(shí)代土地增值稅的征管變化
3) 后營改增時(shí)代土地增值稅幾個(gè)重點(diǎn)政策問題以及籌劃要點(diǎn)
7、房地產(chǎn)稅改革的主要方向?土地增值稅是否會(huì)被取消或合并?
主題二、融資上市、并購重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(演講嘉賓:著名房地產(chǎn)財(cái)稅專家 中國房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢網(wǎng)總裁 李明。
第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)的融資環(huán)境
1、當(dāng)下房地產(chǎn)困局與融資可行路徑的選擇
2、商業(yè)銀行開發(fā)貸款政策的變化和具體要求
3、房地產(chǎn)私募基金與并購重組
4、境外上市與借殼融資案例
第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)融資上市、并購重組過程中涉及的稅務(wù)問題研究
1、融資過程中不同途徑稅收的差異及籌劃實(shí)務(wù)
2、上市利潤要求與稅務(wù)管理之矛盾
3、兩帳合一及利潤陽光化所帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策
4、上市財(cái)務(wù)重組涉稅研究
5、海外多重組織結(jié)構(gòu)安排的稅務(wù)好處
6、上市地點(diǎn)選擇與納稅籌劃
7、項(xiàng)目收購兼并過程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及籌劃實(shí)務(wù)
《“營改增”、融資、上市重組稅務(wù)規(guī)劃》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《“營改增”、融資、上市重組稅務(wù)規(guī)劃》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、
稅務(wù)管理與籌劃、
營改增培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
如何做好稅務(wù)籌劃、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
企業(yè)融資、
企業(yè)重組、
《“營改增”、融資、上市重組稅務(wù)規(guī)劃》關(guān)鍵詞
營改增、融資、上市重組稅務(wù)規(guī)劃、房產(chǎn)建筑、
《“營改增”、融資、上市重組稅務(wù)規(guī)劃》授課培訓(xùn)師簡介
李明俊
著名房地產(chǎn)財(cái)稅專家 中國房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢網(wǎng)總裁
北大、清華等眾多高校房地產(chǎn)總裁班特聘教授,曾供職于中海集團(tuán)。公開出版有《房地產(chǎn)稅務(wù)掘金》、《房產(chǎn)新政下地產(chǎn)公司納稅籌劃》、《土地增值稅新政與應(yīng)對策略》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何“稅”得香》、《合法節(jié)稅》等作品。
近十二年來,專注于房地產(chǎn)財(cái)稅咨詢與融資上市實(shí)踐。提倡從公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理三個(gè)層面立體、系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃;致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“四化”-納稅合法化、資產(chǎn)陽光化、睡覺踏實(shí)化、社會(huì)和諧化。服務(wù)過的客戶包括萬科、路勁、中信、五礦、遠(yuǎn)洋、碧桂園、雅居樂、魯能、魯商、萊蒙國際、中糧、正榮、海亮、長城、綠城、中房等知名地產(chǎn)企業(yè)。