《新品上市營(yíng)銷技能特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
課程背景：
總經(jīng)理很痛苦：新產(chǎn)品上市大出血，投入產(chǎn)出比失調(diào);銷售總監(jiān)很痛苦：經(jīng)銷商對(duì)新產(chǎn)品不買帳，銷售回款十分緩慢;營(yíng)銷總監(jiān)很痛苦：新產(chǎn)品叫好不叫座，目標(biāo)顧客不感興趣……95%的新產(chǎn)品上市之日就是退市之時(shí)，成功率極低!如何讓你的新產(chǎn)品與眾不同?如何快速提升新產(chǎn)品的知名度?如何讓經(jīng)銷商爭(zhēng)奪你的新產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)?如何低成本打動(dòng)消費(fèi)者的心?
隨著新品上市營(yíng)銷技能課程推出，讓您的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上所向披靡。
學(xué)員收益：
1、通過(guò)對(duì)新品失敗的原因分析，加深對(duì)新品上市工作系統(tǒng)性理解。
2、了解并破解新品上市五道關(guān)卡
3、使?fàn)I銷人員了解新產(chǎn)品上市的系統(tǒng)性操作方法，從全程的角度來(lái)看待新產(chǎn)品上市
課程特色：
◆落地性——課程內(nèi)容一聽就能懂，一懂就能用，一用就能靈。無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用
◆針對(duì)性——為銷售人員量身定制，課程內(nèi)容100%貼合銷售人員的工作實(shí)際。
◆實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果，結(jié)合典型工作情景，聚焦銷售人員在客戶營(yíng)銷中遭遇的各種疑難和困惑，給出解決要點(diǎn)和話術(shù)，學(xué)習(xí)之后，學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
◆生動(dòng)性——采用講授、研討、案例分析等互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式，突出課堂生動(dòng)性。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：營(yíng)銷經(jīng)理，各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員
授課方式：課程講授60%，案例分析及研討 20%，實(shí)操練習(xí)20%
課程大綱：
第一講：新品上市概述
1、新品上市目的
2、新品上市對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
3、新品的三元平衡
4、新品失敗原因分析
1）產(chǎn)品不能滿足顧客的期望
2）產(chǎn)品知名度不高，產(chǎn)品無(wú)廣告，或廣告?zhèn)鞑o(wú)力、訴求不當(dāng)?shù)?br />3）市場(chǎng)定位模糊，賣點(diǎn)不正確
4）分銷不當(dāng)或不力
5）促銷活動(dòng)不足
6）銷售管理混亂，引起內(nèi)哄并擾亂市場(chǎng)
7）價(jià)格太高，無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，或者顧客不愿支付購(gòu)買
8）業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低劣
9）選錯(cuò)了銷售市場(chǎng)
10）銷售主管人員的失誤
第二講：新品成功上市五道關(guān)卡
1、內(nèi)部人員關(guān)卡
2、經(jīng)銷商關(guān)卡
3、渠道鋪貨關(guān)卡
4、終端推廣關(guān)卡
5、消費(fèi)者關(guān)卡
第三講：新品上市六個(gè)一工程
一、了解一個(gè)市場(chǎng)
1、走訪終端
2、問(wèn)目標(biāo)消費(fèi)者
3、問(wèn)經(jīng)銷商
4、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二、制定一個(gè)計(jì)劃(新品上市推廣計(jì)劃)
1、新產(chǎn)品有何特征?
2、新產(chǎn)品的市場(chǎng)(客戶層)何在?市場(chǎng)容量有多大?
3、應(yīng)以何種方式銷售?
4、如何促銷?經(jīng)銷商應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
5、產(chǎn)品供應(yīng)及售后服務(wù)工作是否準(zhǔn)備好?
6、新產(chǎn)品在何時(shí)、何地、以何種方法、經(jīng)什么人為對(duì)象發(fā)表?其規(guī)模如何?預(yù)算多少?
7、消費(fèi)者和經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的反映如何?是否有業(yè)績(jī)提升實(shí)例?
8、新產(chǎn)品推廣工作是否已準(zhǔn)備完善
三、找準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)品賣點(diǎn)(為消費(fèi)者尋找一個(gè)購(gòu)買產(chǎn)品的理由)
四、溝通好一個(gè)信息
1、告訴員工
2、告訴經(jīng)銷商
3、告訴消費(fèi)者
五、占領(lǐng)一個(gè)貨架
1、產(chǎn)品鋪貨行為
2、產(chǎn)品上架率
3、生動(dòng)化陳列
4、導(dǎo)購(gòu)引導(dǎo)
5、促銷拉動(dòng)
六、樹立一個(gè)樣板市場(chǎng)(樣板市場(chǎng)，樣板客戶)
第四講：新品四動(dòng)
一、自己動(dòng)：?jiǎn)T工愿意推
1、整合內(nèi)部資源
2、調(diào)動(dòng)員工推廣新產(chǎn)品的積極性
3、制定考核和激勵(lì)方案：
二、客戶動(dòng)：經(jīng)銷商愿銷
1、開發(fā)經(jīng)銷商
2、如何說(shuō)服經(jīng)銷商推廣新品
3、經(jīng)銷商推廣新品的障礙分析
4、調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商銷售人員的積極性
三、終端動(dòng)：終端店愿賣
1、讓終端愿意賣
2、讓顧客愿意買
3、讓更多的店賣
4、讓店賣得更多
5、做“活”才能賣“火”
6、細(xì)節(jié)決定成敗
四、顧客動(dòng)：消費(fèi)者愿買讓銷售人員動(dòng)起來(lái)
1、陳列
2、售點(diǎn)廣告
3、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)
4、影響店老板
5、突出賣點(diǎn)
6、關(guān)鍵點(diǎn)促銷
7、補(bǔ)貨
第五講：新品上市成功經(jīng)驗(yàn)分享
1、市場(chǎng)試運(yùn)作
2、新品突擊隊(duì)
3、建立根據(jù)地
《新品上市營(yíng)銷技能特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《新品上市營(yíng)銷技能特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、
營(yíng)銷管理、
狼性營(yíng)銷、
品牌營(yíng)銷管理、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
海外營(yíng)銷、
營(yíng)銷人員培訓(xùn)、
消費(fèi)品營(yíng)銷、
《新品上市營(yíng)銷技能特訓(xùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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